听闻欧莱雅、宝洁又要渠道下沉了，代理商和经销商习惯性地不屑一顾。因为在他们看来，跨国企业在不擅长的领域再下一次赌注，结果注定还是失败。
　　的确，宝洁、联合利华近年来在市场定位上出过不少问题，飘柔9.9元、清扬男士洗护、玉兰油低端护肤品的失败，都缘于将品牌错误地延伸到不属于它的市场领域。于是，股价下滑、利润缩水、大幅裁员、代理商抱怨，以致于很多人认为跨国日化企业开始在走下坡路了。
　　然而，世界是平的，市场竞争的赛场也终将被铲平。曾经有这样一个典型案例：在可口可乐和百事可乐进入中国初期，娃哈哈集团根据中国人的口味创立了非常可乐品牌，并且以乡镇和农村为主要市场，通过铺天盖地的广告和终端活动，曾经创造了100亿元的销售额，在低线市场确立了不可撼动的地位。然而，当可口可乐、百事可乐慢慢研究透中国低线市场的消费者需求后，针对性地推出全新包装、适中价位的产品，并进行广告宣传、促销活动，非常可乐的市场份额被两大可乐品牌逐步蚕食，销售额跌落至数亿元，最后饮恨退出终端市场。
　　纽约时报著名专栏作家托马斯•弗里曼在他的著作《世界是平的》中指出，今天这样一个因信息技术而紧密、方便的互联世界中，全球市场、劳动力和产品都可以被整个世界共享，一切都有可能以最有效率和最低成本的方式实现。全球化无可阻挡，美国的工人、产品将与远在中国和印度的劳动力和产品进行竞争，他们中更具竞争力的将会胜出。
　　尽管跨国企业在中国遭遇困境，然而，科学严谨的经营管理系统，领先的科技研发以及相对稳定的人才梯队，依然是跨国企业不可撼动的核心竞争力。目前，他们正在利用强大的财务管理能力，在缩减开支的同时，将费用更精确地投入到社会化媒体和终端活动中。相比之下，本土企业只是在终端执行力和代理政策方面具有相对优势。
　　未来，当中国的每一个消费者都能够通过发达的信息平台获知一切，并能够在身边的零售终端进行良好的消费体验，那么，所有产品终将以公平的方式被消费者选择，只有真正的品牌才能胜出，“渠道为王”的时代也终将成为历史。