• 2017-03-22
  • 阅读量:2011
  • 来源|化妆品财经在线
  • 作者|刘珽玉

什么才是代理商的核心竞争力,除了供货以外,安徽省传美品牌管理有限责任公司(下面简称安徽传美)选择通过为店铺提供经营管理建议,实现“一起干,一起赢”的局面。

 

CBO 记者 刘珽玉

3月22日,安徽传美在合肥香格里拉大酒店举行了13周年品牌之夜大庆典,传美的合作伙伴、品牌商代表、媒体等近600人参与。


△安徽传美品牌管理有限责任公司董事长戴劲草 

>>> 市场变迁,体验经济才是秒杀一切的经营模式
 
“只有下市场才能知道现在市场的真实反映,前段时间我走过一百多家店,地区包括皖南、皖北、皖中等,店的种类有药妆店、百货、药店、美容店、店中店、专柜门店等,我发现了一个问题,有很多年开店经验的店主们都很迷茫,未来的经营模式应该是怎样的。”会上,安徽传美美容连锁有限公司总经理凌萍指出很多化妆品人的困惑。

面对此现状,凌萍分析认为,市场随着商业时代的变迁,在互联网高度发展的今天,只有通过体验才能抓住消费者。




 

 △安徽传美美容连锁有限公司总经理凌萍

她还分析了当下年轻人的特性,包括宅生活、我最大、重口味、反权威、爱体验、信口碑等。凌萍认为,随着年轻消费者的改变,很多老的化妆品店要改变其寡淡无味的“大店模式”,在情景(个人)、人(团队)、互动(管理)等方面下功夫。

>>> 除了卖货,传美还帮助门店做管理
 
与其他代理商不同的是,安徽传美不仅供货给客户,还帮客户制定了一系列经营之道。

在经营管理模式上,凌萍认为,门店应该聚焦自己的核心竞争力。她指出,在当下的环境中,门店只有符合专业性、技术性、服务性、环境性、功效性才能提高竞争力,从而赚取利润差价。

经营的制高点是由商业模式和定位决定的。在人员管理方面,凌萍表示,门店需要使用个性化的管理方式,找到符合每个员工特性的管理方法。“大家都觉得管理很难,但是我觉得管理做好这几点就可以了,即人、管理体系、晋升体系、利益分配体系。”其表示。

>>> 未来将打造大健康美容产业链
 
安徽传美董事长戴劲草在接受《化妆品财经在线》记者采访时,解释了传美品牌之夜为什么将“经营之道”作为今天的主题。“我们除了供货,就没有其他价值了吗?我们要找到自身的其他亮点,”戴劲草说道。

据悉,为强化营销客群关系,传美还成立了传美商学院定期为店铺提供美妆职业素质培训以及BA的培训,有意向平台化转型。

据悉,传美已扎根安徽市场22年,2004年完成日化线、专业线的双重代理身份。目前,其代理了嘉媚乐、舒客、秀丽韩、3CE等40多个品牌,涵盖护肤、彩妆、洗护、口腔护理等多个品类,覆盖百货、商超、专营店、美容院等渠道。

对于未来,戴劲草表示,除了日化线,传美还将打通专业线以及高端医疗美容线。比如,新嫁娘美容院就是其专业线的体现,未来还将有传奇之美高端医疗美容院承载其高端线的想法。

“我们和厂家不再是供给的关系,而是合作关系。”戴劲草表示。此关系的改变体现在从原来的的厂家给其供货到现在的“独家定制”服务, 此“独家定制”服务可以为店铺带来福利及价格优势。

“传美还会为top30的爆品制作‘身份证’,精准SKU,未来会强调把一款产品卖好,而不是堆放各种杂乱无章的产品。”戴劲草表示。

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