不能不承认，来自美国的商品或多或少地改变了我们的生活。年轻一代早已习惯了肯德基式的快餐生活、电脑的网络世界、以及日常生活的无处不“宝洁”。这些来自大洋彼岸的商品承载了多元的文化，并在此同时融入了中国本土特色，最终将它的自由、个性在售卖中体现得淋漓尽致。

    美企多有行业排头兵

    同为世界经济体中举足轻重的两个国家，中美贸易的关系备受瞩目，双方在国际贸易的平台上对话不断，美国企业在中国也成绩斐然。在各行业中，很多美企已成为标杆。
　　
    微软、IBM等美国IT类品牌在中国显然家喻户晓，而它“硅谷式”的成功也对中国高技术产业以引领；而美企在华的游刃有余不仅体现在IT上，它还在更多领域影响着国人的生活，从当下遍布城市的麦当劳、肯德基可见一二，两者在快餐领域的霸主地位无人能及；与此同时，沃尔玛成为了国人日常购物的最重要选择之一，它在华的门店数量已超过来自法国的另一零售巨头家乐福。
　　
    我们更可以看到，在沃尔玛等卖场超市里，很多日化品牌同样来自于美国，例如宝洁、强生。多年来牢牢占据中国日化市场第一宝座的宝洁，更将触角延伸入了中国的万乡千镇，而强生虽然麻烦不断，但至少眼下，它仍是中国婴幼儿市场最具知名度的品牌。同样，在高端化妆品一块，美国企业也有星星闪耀，专注于高端开拓的雅诗兰黛，目前在中国的百货商场里增长迅猛，前景一片辉煌。
 　　
    不仅是在传统零售渠道中强劲，美企在华的亮点还有更多，比如在直销领域，安利、雅芳、玫琳凯等来自美国的直销企业成为引领性品牌，它们在中国赢得了不菲的直销顾客，并企图将其产品售卖到中国的每一个角落。
　　
    多元营销信条的成功

　　美企在华的成功是多元化的成功，从宝洁产品的日常必用到雅诗兰黛的高端享受，从强生的医药性营销直到安利、玫琳凯等直销式传送美丽，正是因为美企的多元化营销，使得它们能在中国的每一领域里都取得不错的成就。
　　
    比如雅诗兰黛，这个专注于高端的化妆品集团，仅用雅诗兰黛、倩碧两个品牌就顺利地敲开了中国市场的大门，如今她已带着旗下9个品牌入驻中国，其中包括代理商经营的3个香水品牌。
　　
   “雅诗兰黛很低调，但很务实”，这是中国某百货人对雅诗兰黛给出的评价，“雅诗兰黛是一匹黑马，非常看好”，对于该品牌的发展后劲，来自各百货的销售数据或可管窥一二。如今，在国内的高端商场，雅诗兰黛已是增速最快的国际一线化妆品品牌。
　　
   “我们不会因为想要更大的市场份额，就把工厂搬到中国来，给消费者更便宜的雅诗兰黛”，雅诗兰黛中国区总裁沈祥梅如是阐述，她坚持于雅诗兰黛本身的高贵血统。与之不同，宝洁、安利、雅芳的成功，则要归功于它们较为“亲民”化的营销，以及它们不断的多样创新。
　　
    美国人向来不缺少创造力。无处不在的宝洁，接下来或将有新举动：在大卖场开辟一条自己的专用渠道，即宝洁旗下所有品牌合为一柜。从合柜出发，在沃尔玛等卖场中，宝洁旗下品牌体系将更全面更醒目，消费者们可以对宝洁的观感也会更加直观。
　　
    中国是无法放弃的市场

　　不久前，google退出中国内地市场。尽管google的官方理由是因其“无法在中国达成一致而选择退出”，因为崇尚自由、发挥个性是google的经营信条，美国一些官员也宣称美国企业在中国做生意面对太多“头痛的事”，然而，问题或许存在，但并不真的就足以使美企“失去在华营商的兴趣”，对于那些能对不同市场有更强灵活适应力的“聪明”外企来说，中国这块最大的潜力市场，它们必然不会放弃，因为这里有着世界上最庞大的消费群，而且，这里的政策无疑一直都在不断地调整，不断地进步。
　　
    宝洁、雅诗兰黛、安利等美企，都曾经表达过对中国市场情有独钟，这是一个不能放弃的市场，即便眼下在中国遭遇阶段性困难的雅芳，它也不讳言对中国市场的执着，而作为全球最具知名度的零售商，沃尔玛在中国的扩张热情也从未见衰退。

    也许中美国情确实有很大不同，但这对于企业来说很正常。尤其是那些跨国集团，它们最擅长的就是在不同国度里，针对不同的市场，制定出相应有效的市场策略，也正是这种“入乡随俗”的灵活之态，成就了这些跨国集团的成功。对于中国市场，同样也是适者生存，如果不能审时度势，主动去适应中国国情，而只一味纠结于中美之间的文化贸易隔阂，失败是不可避免的。