有人如此描述法国人的奢侈品情结，在受了多年相关熏陶之后，他们甚至对于香奈儿套装的一针一线了如指掌。而在法国品牌的沿革中，尊贵奢侈已被烙上了深深的印记。即便惯例里不被归置为奢侈品范畴的化妆品，它们之中一些品牌奢侈之味依然浓厚。

   “香奈儿、希思黎、娇兰本身的文化底蕴就很深厚，它们所展现的就是一种奢侈的姿态，这也是它们区别于其他品牌的地方，其中，香奈儿算是一枝独秀，基本没有市场活动，但是业绩表现非常稳定”，某高档进口品牌湖南区负责人对记者作如此强调。
　　
    从品牌到终端的奢侈感

　　近年来，以LV为代表的法国奢侈品品牌加快了在中国开疆辟土的步伐，虽然在消费金字塔的顶端，聚集的只是少数富有人群，但是随着中国经济的越来越丰裕，奢侈品可开拓的市场也自然水涨船高。在化妆品一脉，尽管没有被归入奢侈品范畴，但是，如同香奈儿、希思黎、娇兰等化妆品品牌，它们的尊贵范儿也绝不匮乏，它们的价值同样奢侈。
　　
    正如希思黎标榜的贵族身份，其创始人所属的D’Ornano 家族在拿破仑时代被授予了公爵爵位，而这样的尊贵地位在法国也只有两个家族享有，甚至在巴黎有一条街道是以D’Ornano家族名字命名。如今，出现在中国各高端商场中的希思黎，同样秉持了尊贵的血统，对于商场来说，这无疑也是提高其形象的一个重磅品牌。
　　
    品牌点亮了百货的形象，百货也为品牌提供了表现的平台。恰似法国老佛爷百货的高档印记，造就了它的举世闻名；而大举进驻国内市场的法国丝芙兰，它所售的高档品牌、它所塑造的高档形象，这些都使其深深的烙下了奢侈的印记。
　　
    一线化妆品中的“另类者”

　　超脱于一般化妆品品牌，来自法兰西的香奈儿、希思黎、娇兰等品牌，始终保持着“另类姿态”，“我们先不要想能把它做多大，而是应考虑如何让它保持独特性”，香奈儿首席执行官穆琳•琪凯特曾作如此解读，这也充分印证了香奈儿的“奢侈”坚持。
　　
    1998年进入中国，目前已在中国35个城市拥有70余家专柜，虽然香奈儿耕耘中国市场的时间并不短，但它一直保持着“不慌不忙”的拓展速度。来自一线市场的信息同样表明，香奈儿是保守而谨慎的。据华东某商场负责人所说，香奈儿基本上不擅于推销自我，基本不会参与商场的活动，在促销活动上，香奈儿一直有所保留，与此同时，商场方面也不会或不可能强求香奈儿参加其活动。
　　
    这种与顾客保持相对距离的作风，让香奈儿的神秘感倍增。比如，因为有法国政府的保护，香奈儿可以对其财务状态长期保密；又比如，香奈儿无论在接受采访还是广告宣传选择上，都极为苛刻。
　　
    当然，如此低调的香奈儿，实际销售却不会低调，它的业绩尽管没有确切的官方数据，但从记者对每一个零碎的市场走访中，也可寻摸到它傲人业绩的脉络。“香奈儿在长沙王府井的销售排名居首，有时月均销量能过百万元，而在平和堂开柜当月就卖了80万元”，长沙某百货业人士很看好香奈儿的进一步业绩表现。
　　
    虽然与香奈儿风格不尽相同，但希思黎的尊贵奢侈追求，却也和香奈儿如出一辙，除却在姿态上的“傲然”之外，在产品本身的构架上，希思黎也保持着优雅的气势，“Sisley 不是一个以市场为导向的品牌”，希思黎亚太区总裁Nicolas Chesnier明确指出该品牌的方向。或许，这就是所有融入奢侈印记品牌的经典之处，它们追求的绝不是快速流行。
　　
    法国奢侈风在中国的延伸

　　据有关数据显示，截至去年，中国奢侈品消费总额已增至94亿美元，全球占有率为27.5%，并首次超越美国，成为世界第二大奢侈品消费国，更有人预言5年后中国将成为第一大奢侈品消费国。
　　
    这点不能不让法国品牌们动心，那些有着浓浓奢侈味道的品牌，也开始了适应中国市场发展速度的转变，并在这种转变中获益匪浅。今年4月16日，希思黎在山东济南银座试销，平均每天能卖出1.5万元，甚至单日最高销售额达5.8万元；2009年1月到10月，香奈儿杭州大厦专柜销售总量达到1800万元，而在浙江的二线城市温州，香奈儿也能每月卖出100多万元。
　　
    虽然香奈儿、希思黎并不算一线化妆品中销量最佳者，但它们本身所具备的文化口碑让诸多百货十分看好其未来的发展潜力。伴随着这些品牌的走俏，一股法国奢侈的时尚风潮在中国逐渐传播开来。当然，这些法国品牌们也不会放过任何一个可以讨好中国消费者的机会，在巴黎香榭丽舍大街路易威登总店，甚至出现了LV特地为中国人订制的一副麻将牌。
　　
    与此同时，香奈儿2010早秋广告中还展现了“巴黎—上海”高级手工坊系列服饰，中国娃娃造型的身影更多地出现在了它的手袋、配饰上。除却中国元素的添加，一些品牌们也在与商场的配合方面，将它们高贵的头颅慢慢低了下来，据华东某商场负责人对《城市周刊》记者所述，原先连商场免费提供的广告都不要的香奈儿，如今迫于市场竞争的压力，也开始和商场方面主动接洽商谈一些活动事宜，毕竟销量才是品牌立于不败之地的终极因素。