——专访欧莱雅（中国）CEO贝瀚青

    4月25日，全球最大的化妆品集团——欧莱雅，在上海举办了“出‘色’——欧莱雅彩妆媒体沙龙”活动，以专家对话、调研报告发布、彩妆演示等形式向媒体人士展示了“爱出色”、“活出色”、“搏出色”三大人生出色主题，深入交流和探讨了彩妆及美的意义。欧莱雅（中国）CEO贝瀚青出席活动并与我们分享了他对美的看法。
  

    《化妆品报·城市周刊》：您认为美是什么？欧莱雅作为全球最大的化妆品集团，在“扮靓”中国女性上担任了什么职责？
  
    贝瀚青：美是生活中不可或缺的重要部分，它可以让我们更加从容和自信。欧莱雅作为全球化妆品行业的领跑者，注重洞悉不同市场消费者的需求。中国是一个快速发展、消费潜力巨大的国家，目前已跃升为欧莱雅集团在全球的前三大市场之一。欧莱雅对中国市场有着高度重视和长期承诺，随着人们生活水平的提高和生活方式的转变，中国女性对彩妆的需求不断增长，加大力度培育和开发彩妆市场是欧莱雅（中国）的战略重点，也是欧莱雅的重要职责。

　 《化妆品报·城市周刊》：欧莱雅旗下兰蔻、赫莲娜、阿玛尼、植村秀、羽西、巴黎欧莱雅和美宝莲等多个彩妆品牌有何共性？各品牌独自的彩妆理念又分别是什么？这次活动并没有发布彩妆新品，那么本次活动的目的是什么？
   
    贝瀚青：彩妆品牌在欧莱雅是个非常关键核心的要素，而且我们在产品研发、生产、销售等多方面在全球都是领先的，我们不同的彩妆品牌都有着先进的创新技术和独特的创新理念。我们在全球已经拥有34%的市场份额，所以这次活动的目的，不是为了扩大我们在中国的市场份额，而是通过交流，来培育我们的市场，传递健康、乐观的生活理念。
      
    巴黎欧莱雅带来的是巴黎的时尚理念，美宝莲是纽约的理念，兰蔻反应的是巴黎一种非常优雅的美感，阿玛尼是意大利独特的风情，植村秀体现的是日本特别的美感，羽西则传递的是中国传统美和“外润色，内养肤”的健康美妆理念。
   
    《化妆品报·城市周刊》：既然如此，欧莱雅后期在中国是将进一步加大这七大品牌间的竞争还是保持不同品牌间的平衡性发展？
  
    贝瀚青：我和大家分享一个我成长的小故事。小时候我妈妈要在巴黎开餐馆，她就说一定要到餐馆多的街上开，不能到荒无人烟，没有餐馆的地方开，因为竞争激烈的地方，机会也更多。我觉得这个道理也适用于彩妆。每个人对美的定义和理解不一样，只有通过不同品牌阐释美，才能在不同消费层次中培养出忠实消费者。

    《化妆品报·城市周刊》：欧莱雅的产品给中国女性的工作和生活带来哪些改变？
  
   贝瀚青：无可置疑，改变无时无刻都在发生。每次举办这样的彩妆活动，一定会给大家带来惊喜。我们在公司也会做类似这样的彩妆沙龙活动，我们惊喜地发现，员工通过彩妆理念和技巧的交流，慢慢变得活泼，变得自信，幸福感也非常浓。所以，彩妆给大家带来的是更加乐观、更加向上、更加自信的积极影响和改变。

  《化妆品报·城市周刊》：环保已成全球共同努力和追求的主题，欧莱雅彩妆产品在研发过程中如何考虑绿色环保？
   
   贝瀚青：欧莱雅目前在全球共有38家工厂和19个研发、创新中心。去年欧莱雅决定投资2亿元升级欧莱雅位于湖北宜昌的天美工厂，将其打造成亚洲最大的彩妆基地。我们一直都非常关注产品对环境的影响，在我们的产品研发实验中，有一系列的指标，使每个产品对环境的影响在我们掌握之中，以确保每一个产品的安全，生产出与世界接轨的现代新型绿色环保产品。

   贝瀚青(ALEXIS  PERAKIS- VALAT)

    欧莱雅（中国）CEO。祖籍希腊，在法国长大，1994年毕业于巴黎高等商学院,并于同年加入位于巴黎的欧莱雅集团国际市场部工作。此后，他接连担任欧莱雅集团在比利时、西班牙和美国的大众化妆品部总经理要职。2005年被任命为欧莱雅（德国）董事总经理；2009年被调回法国总部，负责整个欧洲地区的大众化妆品业务；2010年9月，被任命为欧莱雅（中国）CEO。