五年前，活泉奄奄一息，负债累累，五年后，活泉遍布全国71家代理公司，四五千家终端网点，回款数千万元。

 十年间，从陷入困境到起死回生。8月15日，活泉迎来10周岁生日，1300多名合作伙伴见证了活泉极具历史意义的一天。蓝色签到处，蓝色服装，蓝色宴会厅，一切的布景都与活泉品牌的定位相得益彰。

 “救世主”——杨建国

 十周年，活泉历史上最应该记住的人就是现任活泉品牌总经理杨建国。这位个子不高，但有几分帅气、儒雅而又雷厉风行的掌舵人显然是本场会议的焦点之一。

 2002年，活泉诞生，其后五年，活泉更换了6任总经理，彼时的活泉已经负债800万元，客户只剩下主动找上门的3家，团队也几近一盘散沙。这个烂摊子对于任何人来说，都是一个巨大的挑战，然而，在日化行业从事多年的杨建国却 “自寻死路”，毅然接手了这个烂摊子，成为活泉新的接班人。“不为别的，就为了自己内心的那份激情与成就品牌的梦想。”这是杨建国接手活泉最好的理由。

 或许，活泉跟杨建国还真有缘。如同活泉的“救世主”一样，在杨建国的带领下，活泉仅用一年时间就还清了所有欠款。随后，活泉业绩连年翻倍增长。业绩的取得当然首先得益于杨建国上任后采取了一系列“拯救”措施。他“招兵买马”，为团队开设工作“加压”的下午茶，为终端打造四位一体的营销模式，为客户创建提高学习能力的活泉国际商学院及清华大学的学习机会，为西部干旱地区创建活泉V基金、母亲水窖捐建机制，种种措施涉及公司运营的方方面面。

 总之，活泉就这样在他的主导下“活”起来了。

 “主心骨”——团队

 活泉的团队既指活泉公司的各位员工，也包括所有代理商。在会上，杨建国强调最多的是团队。“团队是活泉最大的核心竞争力。”会上，公司为奋斗在活泉各个岗位上的优秀员工进行了表彰。在谈到当怀孕的员工仍坚持为会议做准备，仓管师傅为了给公司减少2元成本而与人争辩，员工自己花钱学做VCR也不愿给公司增加额外开支时，杨建国几度哽咽。公司培训老师一句“把公司当家”的话，令在场的所有人员无不被活泉的企业文化所打动。

 会上，被杨建国公开表扬的还有各省区的代理商，邀约客户参会其实是一件具有高难度的事情，更何况这种会议还带有订货会性质。然而，当活泉代理商躺在病床上还在为活泉会议的客户邀约尽心尽力时，当本身只要求宁夏代理商邀约10名客户，而代理商一句“相信我们”就带来了20多位客户时，不能不令品牌商深深地动容。代理商也是活泉的主心骨。为了进一步达成与代理商的合力共赢，杨建国透露，在条件允许的情况下，活泉会考虑与代理商合同一年一签转变成三年合同或五年合同，为的就是能够与代理商长久合作。

 得一提的是，会上雅兰集团“少帅”何毅彬与各个领导的登台演出以及各分公司的员工自编自导的节目，充分展现了雅兰的风采和企业文化，让每位雅兰集团的合作伙伴为之感动。