唐玮表示，堂之从2005年一个品牌到N个品牌，从百货渠道到多渠道操作，由仅仅只做国内彩妆到如今涵盖彩妆、护肤，从国产品到进口品的代理，公司由原先的一个到如今三个公司，团队由几个人员到500多人，公司整体营业额上亿元。但今年下市场才发现，公司面临的市场问题还很多。

 此次会议，凯芙兰围绕赢五节（圣诞、元旦、春节、元宵节、情人节）年终红利大派送进行布场，整体会议凸显年终促销节庆氛围，让消费者从视觉、听觉、感觉三方面感受节日氛围。

 据了解，2012年，凯芙兰一直以零售提高为一切工作的原则，而2013年将成为凯芙兰的零售发力年。为了更好地做好2013年的市场工作，河南堂之公司在2012年还进行了组织框架的变化，改为了扁平式管理，由以前的品牌经理+2个大区经理+区域经理变成品牌经理+区域经理，甚至有时采取总经理跟客户直接对话，并且品牌经理每个月都有18天的一线工作。堂之还进行了岗位细分，细化到售后管理岗位、售后岗位、促销岗位、培训岗位。另外，2012年，凯芙兰在河南市场突破新形象120家，促销车拉动样板活动迅速提升终端动销。而加强服务于改善管理也是堂之的重点工作，为此，堂之公司专门开发了用友软件及400免费客服电话。

 与此同时，堂之公司今年还自购了1800平米的货品仓库及租赁了400平米的促销活动道具仓库，配备了专用的物流车辆及促销车辆。唐玮表示，今年的公司要牢牢树立“与客户在一起”的理念，加强解决实际问题，提升客户满意度，帮助客户成长。

 据了解，作为卡姿兰、凯芙兰全国最具代表性代理商，自2012年3月初到2012年9月底，河南卡姿兰已经产生近7000万零售。凯芙兰回款数也达1000多万元。