中国NO.1
　　数以万计的代理商中，有这样一个特别的群体。他们整体经营规模并不算大，但却成长为某个品牌的金牌代理，以此冒尖。他们或许仅仅代理一个品牌，但能视同己出，一门心思做精做细，由此立威。他们也许是我们熟悉的陌生人，他们也许籍籍无名……
　　几乎在每一个省份中，都可以找到几个这样的典型。在他们身上，有一个共同的烙印，即能将自己代理的某个品牌的销售，做到全国第一。
　　这个群体当中的大部分人都是行业的后来者。与早期的代理商相比，他们少了一份市场初兴时的大好机遇，多了一些市场相对成熟后的竞争和风险；他们少了一份因循守旧，多了一些冒险与果敢；他们少了一份固步自封，多了一些经营创新……
　　我们深知这个群体的不易。在他们成为第一的前前后后，一定有一段鲜为人知的心路历程，一定有一份属于自己的经营心得，一定有一套秘不示人的管理方法，一定有一些风生水起的动人故事。[详情]
为丸美 舍弃高薪
　　或许是有着外资企业多年打拼的经验，或许是性格使然，2007年才正式进入化妆品代理行业的姜羿宏身上看不出一丝浮躁。朴素的衣着和简单的办公室布置很难让人把他和年销售量过亿元的惊人业绩联想到一起。[详情]
为合作伙伴慷慨付出
　　“做满10分的工作，只说8分半！”姜羿宏向来都是这样要求自己，也这样宽容地待别人。
　　姜羿宏进伊势丹5年，合作客户翻了几番。记者走访市场发现，无论是终端网点，还是合作品牌商，无不对其交口称赞。姜羿宏似乎很会拿捏伊势丹同终端客户，以及品牌之间的分寸。[详情]		 为员工谋前途
　　姜羿宏对合作伙伴尚且如此，对员工也同样“舍得”。经过5年的磨砺，伊势丹已经打造了220人的强执行力的团队。“如此庞大单品牌运作团队，在行业内应该很少有代理商能做到”，姜羿宏骄傲地说：“我的团队可以一天同时组织6场以上的活动”。今年9月，伊势丹便组织了60场活动，其团队凝聚力和活动执行力可见一斑。[详情]
仙桃商场丸美专柜主管 叶荣
　　2002年，我加入到武汉伊势丹团队。2004年姜羿宏放心地将仙桃商场的丸美专柜交给我一个人独立打理，随后更是直接转包给我，给了我自己独立创业的机会。感谢他给予了我一份真正属于自己的事业！
丸美（中国）控股集团企划部部长 曾令椿
　　可以说，正是因为有了一大批像伊势丹这样的代理商，丸美才能取得市场的成功，并一起创造下一个新的10年。
　　自负责韩后、川品牌的湖北代理工作起，两品牌一直稳居全国第一，而代理的爱丽一直稳居全国第二，恋火也成功进入全国第三，2011年开始，代理着湖北部分区域的玛丽黛佳，也跃进全国前十。近20家彩莎直营连锁店分布于武汉各大知名商圈，这就是湖北彩莎集团目前取得的赫赫战绩。湖北彩莎集团董事长牟燕，这位典型的江南女子，美丽又温婉尔雅，工作起来，却是个“拼命三郎”，用“比男人更大胆，比女人更优雅”来形容她一点也不为过。[详情]
“要做就做全国前三”
　　“公司每代理一个品牌，我就告诉厂家和我的团队，我们要么不做，要做就要做到全国前三。”在牟燕看来，如果一个品牌做不到全国前三，不仅会影响品牌在全国市场的发展，也会影响厂家对湖北市场的重视度，更会影响彩莎的市场布局。[详情]		 “上得厅堂 下得厨房”
　　从最初的色彩地带到如今的品牌格局，彩妆在彩莎的占比保持在70%，彩莎也逐渐摸索出了一条独特的彩妆经营模式。然而，彩莎就像一个巧“媳妇儿”一样， “既上得了厅堂，也下得了厨房”，不仅能把彩妆做到全国NO.1...[详情]		 “彩莎是学校，也是家”
　　在彩莎，对新来的员工来说，就是一座学校。彩莎会不断创造机会给新人，让新人参与公司的大型会议及活动。牟燕告诉记者，彩莎每年团队培养投入费用超过20万元。由于注重自己“造血”，现今公司90%的中层干部都是从基层培养出来的。[详情]
黄石丽人坊总经理 万丽琴
　　2005年，丽人坊开始与彩莎合作，目前合作的品牌有爱丽、韩后、川、玛丽黛佳。在跟彩莎合作过程中，我觉得牟总是一位非常有人格魅力的女性，做事雷厉风行，对客户的生活及工作都很关心。彩莎团队的服务也很人性化，跟彩莎合作，我们很放心。
湖北彩莎集团综合管理部总监 张蔚
　　跟牟总共事20年，我觉得她事业心、责任心非常强，工作身先士卒，是一个很有魄力的领导，市场洞察力很强，而且非常珍惜爱惜人才。
人在曹营心在汉
　　上世纪90年代末，会计专业的周现金大学毕业，被分配到一家会计事务所，成为了审计员。但殊不知，在周现金的内心却怀揣着一颗经商的心。
　　2000年前后，周现金发现随着市场经济的不断发展，现代零售经营模式开始向集约化方向转变，国际零售连锁业态开始在武汉市场上出现。与此同时，武汉市本土商超连锁也蠢蠢欲动。周现金推测，商超渠道未来势必会规模化发展。因此，他便打起了进入中百渠道的“算盘”。周现金仔细考察中百渠道的产品格局后，发现日化区域在商超渠道还相对比较薄弱，知名品牌比较少，且区分度不强。于是，他决定拿出积蓄尝试着做日化代理，此时，正在转型商超渠道的青蛙王子被其选中。2003年，他开始边工作边经商。[详情]
与百雀羚同行
　　从2003年到2007年，这看似小打小闹的四年，却为如今益鸿商贸创造一个又一个销售奇迹打下了牢固的基础。表面上看，这几年周现金并没有在金钱上收获太多，但他却通过频繁地沟通、走访市场，牢固建立了如今商超渠道经营中最重要的客情关系。
　　2007年，浸淫日化代理4年的周现金再也按捺不住投身商场的热情，毅然辞去了会计事务所的工作，全身心地做起了代理商。[详情]
青蛙王子（中国）日化有限公司执行董事兼副总经理 葛晓华
　　周现金以其敏锐的市场嗅觉抢先占据了武汉中百系统超百家过万平方米的A类网点。作为代理商，他对品牌的认同和忠诚度很高。因此，多年来他与青蛙王子合作得十分融洽。
深圳兰亭科技有限公司副总经理 毛录江
　　武汉益鸿商贸是兰亭在武汉市场的危机时刻觅得的一个“福星”。2010年底，兰亭的武汉市场销量一度下滑，甚至面临撤柜。此时，武汉益鸿商贸接下兰亭代理权。
　　从2010年底的“零市场”到2011年过千万的销售额，兰亭在湖北市场突飞猛进。做会计出身的周现金为人真诚、负责、工作细致，是日化行业代理商中少见的“儒商”。
运筹帷幄才能决胜千里
　　彩轩公司拥有嘉媚乐湖北市场除襄阳、十堰外其他地区的代理权。陈晶告诉记者，虽然近几年精油护肤概念正在走俏，但真正将精油“落地”，还得益于公司清晰的市场思路。
　　陈晶介绍，从目前的市场反响来看，今年嘉媚乐市场业绩又将翻番，甚至能保证三年内连续成倍增长。[详情]		 建立常态的逼迫感
　　事实上，陈晶步入化妆品行业的时间并不是很长。2005年10月成立公司至今，公司一直处于稳步的上升状态。接手嘉媚乐，彩轩只是更上了一层楼。
　　对于彩轩而言，似乎一切市场业绩的取得尽在陈晶的掌控之中，而掌控市场的前提是彩轩培养了一支牢不可摧的团队。[详情]
赤壁俏侣化妆品店总经理 付辉平
　　与彩轩合作嘉媚乐近一年时间，零售额近80万元，我觉得跟陈晶合作很放心，并且他每年亲自下店一到两次，对客户很关心。
钟祥彩虹化妆城店主 张彩虹
　　陈晶是个做实事的人，有远见，有市场观，有开拓眼光，有大刀阔斧的改革精神。当客户有问题反馈时，能够及时调整。彩轩还拥有一支专业素质较高的团队，贴柜工作很敬业，使得嘉媚乐的点单率、回头率很高。
武汉彩轩商贸有限责任公司总经理助理 张莉
　　陈晶是个很敬业的老板，每个月都会下市场，并且每次大型促销活动都会亲自去观摩指导。
木兰携三帅，摸爬滚打10余年
　　正如一台电脑是否能高速平稳地运转，它的CPU（中央处理器）配置高低起着决定性作用。对一个商贸公司而言，人无疑是公司的核心部分。[详情]		 三顾茅庐，终获谜尚“抚养”权
　　在劲洋公司的悉心“栽培”下，目前该公司在湖北市场已培育出谜尚、芙丽芳丝、卡姿兰、雅蔻、THE FACE SHOP、爱呵等多个优质品牌。[详情]		 3年1300万元，冲出重围获第一
　　作为谜尚王牌代理商，蔡芬认为有创造力的团队、厂家的高吻合度以及强大的公司后台管理、持之以恒的投入成就了劲洋的中国NO.1。[详情]
　　初识蔡芬，在一次化妆品行业精英的交流会上，她敏捷的思维、颇有魄力的言辞给在场同行留下深刻印象。二次拜访，是在蔡芬的公司，身居公司高层的她平易近人。拥挤的办公室，一台电脑，几沓报表，十分低调朴实。
　　在连续几十天的实地考察中，记者发现，热情、专业、贴心是劲洋公司的销售杀手锏。
　　一路走来一路歌。从“门外汉”闯进军化妆品界；蔡芬及劲洋人的身上拥有的不只是“梅花香自苦寒来”的韧劲，还有对品牌高度的原则性、责任心，以及专业精深的管理智慧。
【合作伙伴眼中的“她”】
谜尚中国总代理——北京爱博信化妆品商贸有限公司南区事业部经理李海波
　　2009年与劲洋品美公司合作，该公司的理念与谜尚品牌的发展十分吻合，是一个懂得现代管理的专业化妆品代理商。团队整体素质很高，品牌队伍配置科学合理。蔡芬是一个对化妆品时尚十分敏锐，能第一时间抓住时尚趋势的领头者，同时兼具扎实的业务能力和销售技巧。
【员工眼里的“她”】
武汉劲洋品美商贸有限公司谜尚万达B店店长王友珍：
　　我来公司不到两年，最大的收获是如何从一个好员工成长为一个好的管理者。蔡芬是一个工作上对自己要求很高的领导，很多事都会亲力亲为为我们示范，万达店开业时，为了抢时间完成装修，她曾经一个人守在店里直到第二天凌晨4点才回家。
　　从她身上，我学到如何最大程度稳定军心，凝聚团队的能力。
【丈夫眼里的“她”】
武汉劲洋品美商贸有限公司经理沈洋：
妻子蔡芬不仅是一位充满魅力的领导者，总能不断释放正能量感染身边的同事，带领团队创造一个又一个奇迹，也是一个独一无二的好爱人，将家人照顾得无微不至。
联系电话：027-82781861 82832356 传真：027-82813852
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