尽管记者随后致电强生中国和原嗳呵总经理刘晓坤，双方均未对收购一事给出肯定答复，但消息正式对外公布显然只是时间问题。

 收购成定局

 成立于2006年的嗳呵在发展过程中一直与多家资本机构保持紧密联系。2007年嗳呵获深圳麦星投资2000万元人民币投资，2009年和2010年罗斯柴尔德（Rothschild）旗下私募基金DELSKER LIMITED先后两次注资嗳呵，总投资额达550万欧元（约合4576万元人民币），并成为嗳呵第一大股东。

 上海市工商局的登记资料显示，原嗳呵公司股东包括：DELSKER LIMITED、深圳市麦星投资管理有限公司、北京君立嗳呵投资有限公司、刘晓坤、文砚君、崔文立。

 但DELSKER LIMITED与麦星投资仅为财务性投资，嗳呵日常经营仍有刘晓坤为首的团队负责。

 据了解，以刘晓坤为首的管理层与资本方在“未来企业是否进军护肤品领域”的战略方向上意见相左，从而令刘晓坤萌生“脱身”的打算。有业内人士透露，事实上，刘晓坤2012年一直在与多家机构接洽，希望能够出售嗳呵，但由于他们希望此次退出包括经营团队的退出，所以收购者必须为有强大经营和整合能力的企业。

 这也间接导致强生在最终的竞购者中胜出。

 “当你已经决定不了‘猪’的去向，你唯一能选择的是‘猪’的新主人和‘猪’的价钱”，某不愿透露姓名的行业专家表示理解。而丽色国际控股董事周巍巍则更直言不讳地表示：“把企业做大后当‘猪’卖，其实也不错。”

 创始人撤出

 已被强生接管的嗳呵公司正经历新一轮人员调整。有知情人士透露，刘晓坤为首的原核心管理团队全部离职，已被强生接管的嗳呵公司将原三个事业部中的商超事业部和儿童事业部员工全部解聘，仅保留最为核心的针对商超的母婴事业部，其他包括生产、研发在内的所有原嗳呵公司员工也全部离职。

 据了解，原嗳呵品牌创始人刘晓坤从中获1亿元，资金于2013年1月20日全部到位，而刘晓坤团队已在上海启用新的办公室，并开始运作包括“亚缇克兰”、“小蜜坊”在内的多个品牌。

 “小蜜坊”为原上海金蔻化妆品有限公司董事总经理朱向兵离职后新创品牌，朱向兵向记者证实：“刘晓坤未来要运作的品牌，至少包括亚缇克兰、小蜜坊”。同时他也表示小蜜坊品牌可能将于5月正式面世。

 上海市工商局的资料显示，亚缇克兰（上海）国际贸易有限公司成立于2012年9月27日，公司的经营范围为化妆品、洗涤用品、日用百货、服装服饰的进出口、批发以及相关配套服务，股东包括上海优萃生物科技有限公司与丹麦URTEKRAM国际股份有限公司，而丹麦URTEKRAM国际股份有限公司正是嗳呵此前多次宣称的合作伙伴。

 国家食品药品监督管理局（以下简称“药监局”）的资料显示，目前药监局登记以亚缇克兰品牌旗下的产品包括16种进口化妆品。

 刘晓坤带领原核心经营团队集体出走后的去向也逐渐明晰。

 嗳呵前途引关注

 毋庸置疑，强生是我国婴幼儿洗涤化妆品市场毫无争议的霸主，但随着近几年青蛙王子、嗳呵、贝亲等品牌不断发展壮大，对强生一家独大的局面形成威胁 。有业内人士分析认为，强生收购嗳呵，可以消除一个有力的竞争对手，并稳固其在婴幼儿市场的份额。其次从财务角度来看，嗳呵近几年强势的市场表现使其未来极有可能成为强生中国的又一现金流。

 江西生成卫生用品有限公司销售部副经理派锐PURRY 则表示：“强生收购嗳呵可能是出于整合产品线的目的，以弥补其在低端市场的不足”。更有声音认为，此次收购后，母婴市场将迎来寡头垄断。”

 据了解，嗳呵在前几年的全国扩张中并未实现盈利，2011年公司营收3亿元首度实现市场盈亏平衡，而通过在商超以外的专卖店及母婴店强力拓展，嗳呵在2012年逐步盈利。嗳呵儿童市场部销售总监曹景春2012年曾向记者透露，嗳呵2012年销售同比2011年增长约为70%。

 被收购后的嗳呵似乎已经进入强生中国的整合计划之中。2012年底，强生针对中国区进行大刀阔斧的企业内部结构调整。据了解，强生将中国区消费品业务中强生（中国）有限公司与收购多年的大宝进行整合，整合之后，强生(中国)有限公司与大宝的销售团队将合二为一，并独立出来由强生中国投资管理运营，还取消了原有的大区概念（消费品的销售分为华北、华东、华南和西南四个大区），以21个省市自治区范围为单位划分，除了全国连锁的五家大型超市之外，全部由过去部分直供方式转变为间接供货方式。

 而记者发现强生中国此次内部整合手法与其收购嗳呵后的整合手法如出一辙，且在时间上具有高度一致性。

 一系列的转变，也引起行业对嗳呵未来命运的关注。