盖保罗是《化妆品报》的老朋友，多年来，本报曾多次采访他。这里摘录本报记者采访盖保罗的几个片段，是为纪念。

●　 1999年1月1日，20世纪最后一年的第一天，本报新年的第一期报纸刊发了本报记者对盖保罗的专访文章《演绎美的真谛——访欧莱雅中国总裁》
      第一次见盖保罗先生，是在一个阳光和煦的秋日的下午。他的办公室在上海中华企业大厦的22层，若迎窗眺望，视野的开阔自不用说，而他，也正以“登高望远”的气势，构筑着欧莱雅——这个世界最大的化妆品集团中中国未来化妆品市场的王者地位。
      盖保罗说，欧莱雅集团之所以能够跃居世界化妆品行业的首位并依然保持其占绝对优势的领导地位，其中很重要的一个因素，即是它可以满足不同层次消费者需求。除贴近大众外，欧莱雅也同样拥有一批世界顶级的高档品牌，构筑其完善的产品结构体系。

●　 1999年4月2日，本报刊发盖保罗答记者问的报道《欧莱雅中国总裁盖保罗：提高美宝莲普及程度 满足大众消费需求》
      欧莱雅作为跨国化妆品企业，如何看待中国扩大内需的经济政策？
      盖保罗：九届全国人大二次会议的决策对扩大分销本公司在国内生产及进口的产品实为有力的支持。尤其对于普及我们的大众品牌美宝莲的产品，以满足成千上万边远地带的中国女性对体现其自然美的需求起到推波助澜的作用。

●　 2001年2月2日，盖保罗与本报记者畅谈他的人才观和“留人经”，本报发文《留住你的人力资本》
      欧莱雅有着独特的取才标准即“诗人+农民”。他们不仅具有诗人的激情，还有农民的踏实，能够将梦想付诸实施而脚踏实地地创业。
      正如欧莱雅集团总裁欧文中所说的，加入欧莱雅，开创精彩人生。正是因为欧莱雅尊重人才，重视从人员招募，职业培训到职业发展的各个环节，并提供良好的福利待遇及广阔的职业发展前景，才会有一大批聪明，具有潜力，富有上进心的员工在世界各地持久地为欧莱雅开创更为灿烂的明天。

●　 2007年12月21日，《化妆品报•城市周刊》刊发《时刻以开放的心态 研究和满足消费者 欧莱雅中国公司总裁盖保罗答本报记者问》
      1997年，欧莱雅正式进入中国。你如何看待欧莱雅在中国的成长历程？您如何评价这10年您在中国的工作？如果满分是100分的话，您给自己打多少分？
      盖保罗：中国对于欧莱雅而言，是具有重要战略意义的市场。欧莱雅在中国实现了全方位的发展，并且建立了研发中心，致力于对中国消费者的研究，使得我们的产品更具针对性，这也是欧莱雅对中国市场重视的表现之一。
      从我的上司或者中国市场给出的反馈来看，我想过去10年的工作应该还是不错的，因为我们作为一个团队，已经取得了不少成绩。如果一定要打个分数，我会给自己打85分。

●　  2013年2月28，本报记者赴上海参加欧莱雅中国区财报媒体见面会，这是本报记者最后一次采访盖保罗。2013年3月15日，《化妆品报•城市周刊》刊发本报记者对话欧莱雅中国CEO贝瀚青、总裁盖保罗的报道《保持增长比增长率更重要》
      2011年欧莱雅中国销售额首次突破了百亿，当年的增速18%，2012年的增幅为12.4%，这是否意味着欧莱雅公司遭遇到了困难和问题？
　　盖保罗：我们知道大家很关注每一年销售额的增长，但在我们看来，现在最重要的一点是市场份额的进一步扩展，在2012年我们也做到了。大家知道欧莱雅在中国差不多有17个发展年头，如何继续保持市场份额的不断增长，这对我们来说是更为重要的。