嗳呵、美即嫁了，葛文耀辞了，百雀羚火了

    1 又一头猪卖了 强生8亿收购嗳呵

    1月初，《化妆品报》记者从多个渠道证实，强生中国已于2012年12月1日以近8亿元人民币收购上海嗳呵母婴用品国际贸易有限公司100%股权，原嗳呵创始人刘晓坤从此次交易中套现一亿元人民币。

    点评：

    自2012年下半年就传出绯闻的“强生收购嗳呵案”终于得到证实。近几年在婴童市场表现出众的嗳呵，还是被卖了。强生收购嗳呵，既可以消除一个有力的竞争对手，巩固其在婴幼儿市场的份额，而且又新增一现金流。如果你已经决定不了“猪”的去向，如果你唯一能选择的就是“猪”的新主人和“猪”的价钱。对很多国内企业主来说，把企业做大后当“猪”卖，其实也不错。

    2“第一夫人”捧国货 百雀羚进国礼清单

      国产化妆品迎来第二春？

    3月25日，百雀羚火了！作为彭丽媛参观坦桑尼亚“妇女与发展基金会”送出的礼物之一，国产护肤品百雀羚受到行业广泛关注。一时间，行业人士对国产化妆品又点燃了希望。

    点评：

    第一夫人彭丽媛力挺国货的举动广受媒体好评，老国货的发展机遇再次成为舆论关注的话题。百雀羚的此次逆袭不仅代表其自身要火了，也代表着国产化妆品的集体逆袭，更承载着中国化妆品行业的集体期待。

    3 丸美变身LVMH“中国合伙人”

    7月10日，LVMH集团所赞助的L Capital Asia基金与丸美签署战略合作协议。L Capital Asia 基金成为丸美第二大股东，注资金额达9位数，对丸美的产品研发、外观设计、广告公关、零售管理、团队建设、行销全球、投资并购提供战略支持。

    点评：

    丸美“傍上”LVMH的消息，着实让丸美在一段时间内颇具话题性。作为LVMH集团控股的私募基金，L Capital Asia的投资对象主要集中于中国、印度与东南亚市场的时尚行业、美容保健等生活时尚类领域。根据LVMH集团公布的2013年一季度财报，其在亚洲市场开始“卖不动”了，希望通过L Capital Asia基金带来更加实在的投资收益。而“不差钱”的丸美公司，与LVMH集团展开合作的核心战略是拓展国际化视野，提升整体经营管理水平，增强产品研发实力，进行品牌“二次定位”，即丸美的高端化战略。此次合作可谓是是双方一拍即合，各取所需。

    4 怡亚通注资大泽 聂峰辉欲借势一统广西

    自分别在贵州、济南收购多家日化代理公司之后，怡亚通再次出手，将广西日化界的明星企业广西大泽联合行业有限公司揽入怀中。

    点评：

    介于终端店和品牌商之间的代理商常常自嘲为“夹心饼干”，害怕“替别人养孩子”、没有归属感是目前代理商的一种心理常态。为了求得安全和稳定，不少代理商在生意做到一定阶段的时候，有的进军产业上游变身品牌商，有的延伸至产业下游成为零售商。大泽则选择了和怡亚通联姻，让人们看到了第三方资本介入后，引导代理商做横向整合，从而引发渠道变革的可能性。这种联姻很可能是具有革命性的，同时又符合代理商做大做强的愿望。

    5 美即作价65.38亿港元 欧莱雅溢价25%接盘

      中国化妆品产业最贵 收购案引市场震动

    2013年8月16日欧莱雅中国向外界宣布，欧莱雅集团和美即控股国际有限公司就前者建议透过协议计划收购后者全部股份事宜刊发联合公告，建议收购价为65.38亿港元，报价较美即控股收盘价溢价25%。

    点评：

    2012年被称作“面膜年”，面膜细分领域得到了前所未有的发展和关注。而仅在半年之后，美即可能被收购的传闻，无疑刺激着商界、媒体和消费者的神经。中国面膜“第一股”的美即最终花落欧莱雅，让这一沸沸扬扬的并购案尘埃落定。在欧莱雅看来，与其投资变数大、见效慢、积重难返的现有品牌，不如直接收购新兴细分品类领域的成熟品牌。进，可坐收渔人之利；退，可消除潜在威胁。而太多的失败收购案例，让人们对美即被收购后的前景不抱乐观态度。 

    6 全球化妆品百年经典海报展艳惊首届刊博会 彰显百年化妆品审美艺术

    横跨三个世纪、来自7个国家、20多个品牌的200余幅经典海报荟萃武汉国际博览中心。9月14日，由中国（武汉）期刊交易博览会组委会主办、化妆品报社承办的全球化妆品百年经典海报展拉开序幕。此次海报盛会让数以万计的参观者能够体会不同时期化妆品品牌的文化及时代审美的变迁。

    点评：

    翻开全球化妆品产业百年史册，尽管这一百多年来发生了两次世界大战、史无前例的经济危机等一系列深刻影响人类政治经济生活的重大事件，但丝毫没有阻挡美容化妆品产业前进的步伐，也丝毫没有阻挡伟大品牌成长的进程。因为，当我们把品牌竞争放在历史长河里考量时就会发现，品牌的较量归根结底是文化的较量。

    7 告别葛文耀时代 上海家化前途未卜

    自从平安信托与葛文耀公开“交恶”之后，上海家化的一举一动就成为市场关注的焦点。9月17日晚，上海家化发布公告称，公司董事长葛文耀提出辞职申请：“本人因年龄和健康原因申请退休，请董事会批准。”一石激起千层浪，家化股价一度跌停，上海家化正式告别了葛文耀时代。

    点评：

    历时数月的“平葛之争”最终以葛文耀辞职离开上海家化收尾。葛文耀绝对是民族化妆品产业领域的传奇人物。在他的带领下，上海家化集团不仅成就了六神、佰草集、雙妹的成功，还在西方价值体系占主导地位的化妆品市场中，建立起一套让中国消费者甚至西方消费者都认同的东方护肤文化价值体系。虽然葛文耀因资本角逐的原因被迫离开了上海家化，但是“用东方智慧诠释护肤价值”的理念却是他留给上海家化和本土化妆品企业最宝贵的财富。

    8 子品牌“去资生堂化” 维护高端品牌形象

      资生堂意欲收复百货失地

    资生堂（中国）投资有限公司从一年前开始，除了高端进口品保留SHISEIDO商标以外，对欧珀莱、Za、悠莱、泊美等子品牌全部“去资生堂化”，以独立的品牌形象坚守各自渠道，意欲帮助资生堂在百货店渠道恢复稳定增长。

    点评：

    资生堂多个子品牌“去资生堂化”的独立运营策略，是资生堂进入中国后最重大的一次变化。在过去品牌竞争相对缓和的阶段，资生堂公司旗下众多子品牌凭借“资生堂”品牌价值的背书获得成功，但使得子品牌过度依赖企业知名度，导致子品牌多而不强，品牌定位和品牌价值没有鲜明特征，尤其是在遭遇危机时子品牌极易受到牵连。

    9 从未有一场彩妆秀，美得如此惊艳

    11月8日-9日，玛丽黛佳第四届跨界艺术展《寓言》于上海水舍开启，用独特的表现方式，呈现了一场关于生命与色彩的寓言故事。秀场设计简约大气，地上铺满黄沙，模特们不再是站在高高的T台上，而是打着赤脚，踩着细沙，缓缓而出。这种看似不搭调的组合却完美地用现代手法重新诠释了古典元素。这无疑是一场精彩绝伦的彩妆秀，美得让人惊艳。

    点评：

    中国化妆品行业从未有一出彩妆展，如此时尚与艺术；从未有一种彩妆，黑得如此有腔调，又如此精雕细琢；甚至从未有一封邀请函，比玛丽黛佳更令人惊喜。无论是别具一格的跨界艺术展，还是独有的品牌理念，或是对待品牌的态度，玛丽黛佳都堪称先锋。我们衷心地希望，在不久的将来，玛丽黛佳能成为“中国色彩”晴雨表。

    10 350亿，天猫双十一再创奇迹

    11月11日，55秒破亿，6分钟破十亿，5小时49分钟破百亿，13点04分追平2012年双十一总额，23点59分59秒，支付宝总额成交350亿元。不得不说，天猫又创造了一个奇迹。

    这不只是全场五折促销的结果，更是品牌与消费者互动的结果，也是快速物流、支付方式、购物习惯、金融保障等共同创造的奇迹，更是全渠道参与共同创造的奇迹。

    双十一，这个原本仅属于光棍们的节日，被阿里演变为品牌一年中感恩消费者的购物狂欢节，同时也演绎着新的商业变革。

    点评：

    化妆品行业在1.0时代知识单纯卖货，2.0时代互联网异军突起，现在已进入3.0时代，当务之急是全渠道整合。无论实体零售企业怎样抱怨，都不得不面对电商的势如破竹。这时如果再去谈电商冲击、渠道冲突和终端保护，或许已经不再适宜。如何去了解消费者，为他们提供更好的体验和服务，才是根本。