不得不承认，在当下的中国化妆品市场，最风光的还是那些传统品牌，高端者如兰蔻、雅诗兰黛，中档一脉如老牌“三欧”，而并不是像KORRES、伊芙黎雪这些后来者，虽然他们天然植物的概念的确非常时髦。
　　在化妆品天然风潮兴起的当下，真正能深入人心的品牌却不多，一些进口天然植物类品牌甚至在与传统品牌的竞争中逐步失去了方向，发展遇到“桎梏”，“如果这些品牌不及时改变，用更为积极的心态去适应和改变，那么未来的天然化妆品市场则将面临洗牌”，某业内人士如此认为。

    知名度遇阻

　　可以确定的是，当兰蔻和雅诗兰黛的广告成天在你耳旁轰炸，你想不记住这些品牌都难。对于这些在中国市场业已成熟的品牌，他们的广告攻势仍十分强势，在这样竞争激烈的情况下，后入品牌如果不能及时发力，则很有可能被淹没于市场之中，毕竟在当下的中国市场，品牌聚集度已越来越高。
　　“虽然现在努力在做单品销量的提升，但是品牌整体提升的实现还是需要进一步强化形象优势，而且目前百货方面给到的位置也不好，作为代理商也没有办法”，伊芙黎雪某代理商如此抱怨，北方市场某百货人士也直言，“虽然这是个概念很新潮的品牌，但是知名度提升起来很困难，没有什么认知度，因而产品卖得仍不太好。”
　　对此，长沙某天然品牌代理商则表示，他所代理的品牌市场运营和推广都较为吃力，眼下该品牌的知名度提升还较为困难，虽然未来该品牌也许有可能走电视购物渠道，但是品牌方的宣传一直较为弱势，代理商不得不去想其他的招数。据了解，这些新进的天然植物类品牌，在知名度本就远远不及兰蔻、玉兰油等品牌的情况下，因为资金实力的不足等原因，它们还大多只有一些时尚杂志的软文投放，硬广告的投注力度仍相对较小，正因如此，消费者获知这些品牌产品的渠道就更为狭窄了，仅仅依靠口碑传递和BA推荐，推广起来自然还是较为困难，况且这些品牌的价位还不低，要想使消费者接受起来绝非易事。

    网点拓展不利

　　“我是早就想开第二家店了，但是品牌方还没有这样的计划”，在Korres湖南代理商曾对记者表示，如此缓慢的开店节奏已跟不上整个市场的发展速度。他认为同城开辟第二家网点至少可以获得品牌形象上的提升，认知的客群也会逐步扩大。截止目前，该品牌终于迈出脚步开出了同城的第二家网点。
　　反之，也有某些品牌开店速度过快，从而造成了市场的消化不良。借力于集团其他成熟品牌的渠道优势，伊芙黎雪迅速开进了全国多个重点城市的A类、B类百货，一时间获得了体量上的极速扩容，除却中心城市的直营之外，该品牌还招募了许多特许经销商，大力开拓地县级市场。
　　“品牌的产品真不错，但是没有知名度，一口气铺开这么多网点有点太快了”，伊芙黎雪中部某代理商感慨，这样一个新进品牌，在没有打好前期铺垫的基础上，冒然挺进如此多的百货网点，似乎有点太过急速求成了。当然，品牌方也许有自己的考量，毕竟当下确实是占领市场的最佳时机，但一个不容忽视的事实是，品牌方未必有如此多的精力和如此强的实力能在短期内培育起如此广泛的市场。在上述代理商眼中，这个品牌首先要做的应该是精耕重点城市的A类百货，把中心区域的网点做好之后再逐步扩张去下线市场。
    正是因为如此疑虑，上述代理商目前还只是在下线市场开设了伊芙黎雪的一家网点，“目前只会做一家，不敢做两家，因为单点的业绩不够理想，现在还是要抓基础，把回头率做上去再考虑开设第二家网点。”

    未来或将面临洗牌

　　伊芙黎雪的拓展显然颇具速度，这种速度在具备优势的同时又为自身埋下了隐患。有业内人士表示，别的品牌要经过3—5年才能达成的网点扩张，伊芙黎雪在一两年内就做到了，这其中势必会有单点质量的问题存在。在A类市场都未站稳脚跟之前就冒然闯进下线市场，似乎显得不那么明智，因为基础还未打牢就急于攻占市场，这样容易导致战线过长，无法集中精力。
　　“在运营最快的时候拉升单点销售才是关键，否则很有可能被淘汰出中国市场”，伊芙黎雪某代理商对于该品牌的过快扩张速度表示忧虑，他认为决定一个品牌成败的最关键因素并不在广告攻势的强弱，而在于有没有在市场上树立好样板，比如对于一个百货品牌来说，首先要在A类市场上稳固下来才能谈其未来的发展，样板市场的树立对于一个新进品牌的发展尤为关键。
　　如果不能循序渐进地发展品牌，“那么类似于这样的品牌2年内退市也是有可能的”，某业内人士对本刊记者表达如此忧虑。事实上，这种担忧并非无据可查，就目前的市场来看，一个品牌能否生存下去，其业绩仍是关键因素所在。比如，对于一个要在百货生存的品牌来说，百货是要看数据说话的，一旦没有了销售业绩的支撑，品牌就将很有可能被清场。如果品牌方不能很好地化解这些“桎梏”，未成熟即已凋落的黯然神伤就很有可能发生，毕竟适者生存已成铁律。