《化妆品报》记者7月11日从广州迪彩实业（集团）有限公司获悉，2013年年底至2014年上半年，迪彩压缩了近四成网点，其销售额占销售总额的两成。同时，迪彩正着力开发会员系统，目前已在代表性城市进行试点。

据悉，迪彩从2013年年底开始收缩网点，主要针对产出能力较弱的网点。迪彩总裁办公室主任陈卫东透露，被收缩的网点主要是便利店，对于个别卖场，迪彩采取不取消服务但减少人员投入的方式实现收缩目的。收缩的网点占四成，但其业务只占到销售总额的两成。

同时，迪彩加强了对重点网点的投入，不仅增加网点的人员配置，还着力发展会员。据了解，迪彩从2013年年底开始开发会员系统，至2014年上半年，系统已开发完成，投入达上百万元。目前，该系统已在代表性城市试点。陈卫东表示，通过此次调整，希望“把每个销售人员都变成生意人”，从网店、线下活动和官方微信着手，培养一批忠实会员，实现精确的样本数据分析，提供更贴近顾客的产品。