- 2014-12-12
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- 来源｜化妆品财经在线CBO独家www.cbo.cn
- 作者｜化妆品报 李宇
11月6日，广东丸美生物科技股份有限公司旗下食材养肤品牌春纪在南京青年奥林匹克运动会主场馆召开八周年庆典大会，同时发布春纪高端系列产品——春纪参茸鲜活气色系列，完善春纪现有产品线。丸美集团高层以及数千名春纪合作伙伴出席此次盛会。
作为丸美集团2007年重点打造的大众护肤品牌，春纪寄托着丸美集团对更为广阔的大众护肤品市场的臆想，而春纪的表现也颇为抢眼。广东丸美生物科技股份有限公司的招股说明书显示，2011年至2013年春纪的营业收入分别为7882万元、1.26亿元、1.57亿元，2013年近5亿元的零售额也使得春纪在食材养肤领域确立了领先地位。而在丸美集团CEO孙怀庆看来，目前的春纪仍处在青春期，选择在青年奥林匹克主场馆举行八周年盛典源于春纪对未来有着“更快、更高、更强”的寄望。
会议现场，孙怀庆以大量的数据和实例，提出并论证中国专营店当前面临的5个主要矛盾：一是青春期的骨质疏松，消费升级与服务能力的矛盾；二是青春期的欲望与冲动，成本上升与利润需求的矛盾；三是青春期的成长与烦恼，行业普涨与个体艰难的矛盾；四是青春期的选择综合症，发展连锁与做强单店的矛盾；五是青春期专营店的人生方向，顾客觉醒与名牌无利的矛盾。并针对5大矛盾提出针对性的解决方案。
同时，春纪还瞄准中国护肤高端市场，联合韩国科研机构潜心2年研发，最终推出春纪参茸鲜活气色系列新品，补充春纪现有产品线架构。据了解，参茸鲜活气色高端系列包括洁颜膏、调理水、精华液、赋能乳、BB霜5大畅销单品，以气色调理为主要功能卖点。
作为广东丸美生物技术股份有限公司打造的第二个品牌，春纪难免处处都被人拿来与丸美进行比较，其定位于专营店渠道，定价相比丸美也更为大众，作为丸美公司进军大众护肤品市场的旗帜，春纪在承担丸美公司诸多厚望的同时也承担着业界对其更为挑剔的眼光。
作为一个已创立八年的化妆品品牌，春纪在发展过程中历经多次定位调整，但现在的春纪无论是作为丸美公司着力打造的第二品牌，抑或是一个独立的化妆品品牌，都可以交出一份不错的成绩单。2013年春纪营业收入1.57亿元，近5亿元的零售额也使其位列本土化妆品的二线阵营。
相较其他本土知名化妆品集团打造的第二品牌，春纪已在“品二代”行列中找到其突破点，追根溯源，春纪能够发展壮大的原因无外乎其差异化的品牌定位以及准确的消费者定位：以食材养肤为切入点，辅之以大众护肤定位。目前国内化妆品市场中，细分化是大势所趋，在各种概念雷同严重背景下，春纪独特的食材养肤概念另辟蹊径，并选择在大众护肤品市场上对产品进行有鲜明特色的细心雕琢。
而且，进击的春纪似乎并不满足于当下成绩。
2013年年底，春纪除人力资源部外的所有部门从丸美分离，包括：市场部、品牌部、培训教育部、销售部、研发部，春纪由此初步实现独立运作。与此同时，按照规划，春纪还将从品牌、形象、产品、推广、团队、渠道六大领域进行革新。
春纪独立运作的意图不言而喻，其寄望于独立运作以摆脱丸美背书的背景，更加独立地选择渠道与终端网点，我们有理由相信春纪对食材养肤道路的探索将会走得更远。
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