就在“沃尔玛可能收购家乐福”的传闻沸沸扬扬之际，国内零售集团之间的并购整合行动也变得更加实际。近期，上市公司重庆百货发布重组预案，重庆百货将以每股22.03元的价格定向增发1.793亿股收购价值39.5亿元的新世纪百货100%股权。

    虽然只是预案，然而重组消息公布之后，重庆百货股票连续三个涨停板。针对重百和新世纪何时正式合并，合并之后经营格局有何变化，并购双方均讳莫如深，而目前两大零售集团的化妆品供应商多数表示，合并后的品牌格局不会有太大变化，另一部分则认为，两大集团一旦合并成功，品牌的全面升级将势在必行。

    沃尔玛、家乐福、新世纪、永辉把持KA及超市渠道，太平洋、远东、美美、重百占据一二线百货业态，重庆群雄割据的零售市场，或将伴随重百与新世纪的合并，发生重大改变，然而变革背后的迷局，也会引来多方猜想。

    重百&新世纪：“合并”充满变数

    重庆百货大楼股份有限公司下属旗舰店，位于重庆核心商圈的解放碑步行街的重百大楼依旧进行着常规的买满金额赠送积分和赠品的化妆品促销活动，还有部分品牌的路演。位于该大楼10楼的办公区内，策划部、招商部、营业部等部门的工作也有条不紊，完全看不出“重百欲购新世纪”消息之后有任何不同往常的气氛。

    “重庆百货收购新世纪百货还只是处于重组预案阶段，距离真正的并购还有一段距离，任何结果都有可能。”重庆百货大楼一位高层透露，由于目前尚未真正实现并购，重庆百货和新世纪百货依然坚持各自独立的运营模式，经营格局和战略规划也没有重大调整。新世纪百货相关负责人也表示，目前尚无新的动作实施。

    据了解，重庆竞争最激烈的解放碑商圈中，重百大楼和新世纪百货两大百货大楼拼得很凶：重百大楼以佰草集为首的国产品牌及欧莱雅、欧珀莱、玉兰油为代表的合资品牌形成主要的化妆品阵营，中档定位吸引30-50岁的中年消费者，而新世纪百货的化妆品牌与重百大楼的重复率高达80%，但是在彩妆和香水品类方面满足了更多18-30岁年轻消费群体的需求，重百大楼和新世纪百货在解放碑商圈分别形成了“成熟”与“时尚”的两大风格。

    已经拥有59年历史的重庆百货在解放碑旗舰店的基础上，分别在沙坪坝、北碚、江北、渝北、杨家坪等主城区核心商圈设立大型分店，并在贵州省遵义市、四川省广安、泸州、乐山等地成功开办综合商场，省外扩张处于领先；而仅有15年历史的新世纪百货则以综合超市起家，带动了百货业态崛起，通过品牌差异化的高端时尚定位成为重庆市场领导型百货。

    据各自官方数据统计，截至2008年，重百公司共有百货店网点28家，实现销售82亿元、利润1.8亿元，总资产23亿元；新世纪百货公司目前已拥有10家综合商场，55家连锁超市，2007年销售额89亿元，利润超2亿元。显然，两大集团在百货店和超市业态各有所长，综合实力非常接近。

    据悉，重庆商社集团同时拥有重百公司和新世纪百货两大公司的控股权，商社集团持有新世纪百货61%股权，还持有重庆百货32.5%的股份。如果此次并购交易成功，新世纪百货将成为重庆百货的全资子公司，同时也可以规避同一集团下的相同业态间的恶性竞争。

    升级：与“合并”同步进行

    重庆某跨国护肤及香水品牌代理商向记者透露，目前公司在重百、新世纪、王府井百货和新世界百货均有品牌专柜，最高单柜年销售额超过100万元，总体感觉新世纪百货更能吸引年轻时尚消费者进店，而重百所吸引的顾客群范围更广，各年龄层消费群均有涉及。

    “即使合并不成功，品牌结构和战略升级也是未来一段时间的工作重心。”重百大楼某高层表示，公司已经计划将解放碑店作为今后整个重百系统的旗舰店，重点引进雅诗兰黛、资生堂、欧莱雅等跨国集团旗下的中高端品牌，而在重百渝北店内，国际一线品牌伊丽莎白•雅顿已经入驻；此外，位于沙坪坝的沙坪商场化妆品销售额也保持着该商圈的最佳业绩。

    同时，新世纪百货也加快业态升级和引进高端品牌的步伐，目前新世纪百货位于江北CBD商圈的高端百货店—世纪新都已经邀请到包括SK-II在内的多个国际品牌进场。

    然而，重庆百货和新世纪百货的相关负责人均表示，引进跨国化妆品牌提升业态档次，目前还存在很大难度，跨国品牌提出的很多刚性指标尚不能完全满足，而且每个品牌对各类数据的侧重点也不一样，前期的接洽需要较长周期；其次，重庆零售市场已经进入太多跨国及合资零售巨头，太平洋百货、美美百货、远东百货、百盛商场、新世界百货等百货早已与雅诗兰黛、资生堂、欧莱雅等集团展开合作，重百和新世纪百货为了获得相同的品牌资源，必须在经营管理和销售水平方面做得更好。

    就目前情况而言，重庆百货和新世纪百货距离真正的品牌战略升级还有很大差距，在一段时间内两大集团还将在跨国化妆品牌的边缘区域摸索、积累、调整。此次并购的另一层重要意义也在于，重百与新世纪百货有望消除内耗，实现错位经营，集中优势资源打高端牌。

    “合并”后的猜想

    “有重百，百步内必有新世纪。”重庆两家大型商业集团“拼”了15年，“拼”出了重百商场对新世纪百货、重百超市对新世纪超市的两大业态群，虽然比拼服务、比拼价格、比拼差异化让消费者得到了更高回报，但是同属与商社集团的两大公司也造成了许多不必要的资源浪费。如果并购成功，重百与新世纪在战略统一部署、未来发展重点以及对重庆零售市场格局的影响，都引起了广泛关注以及一连串猜想。

    “国产护肤品+‘三欧’（欧莱雅、欧珀莱、玉兰油的简称）+彩妆、香水，高达80%的品牌重复率将会以错位经营取代。”对于这种猜想，重百公司的相关负责人并没有给出肯定的答复，但是他表示，目前零售集团的错位经营已经是一种趋势，一切能够提高经营效率、减少内耗的做法均可以尝试，前提是“并购”能够顺利进行。

    目前，重百超市和新世纪超市在主城区也处于直接竞争状态，超市业态有可能在合并后首先进行整合。据知情者透露，由于超市的差异化程度较低，同质化竞争严重，如果两大超市能够实现统一办公、统一采购、统一配送，将会极大减少消耗，提高效率。

    对于重百与新世纪两家合并之后对重庆零售市场格局带来的影响，不同业态代表及供应商表达了不同看法。家乐福重庆公司媒介负责人认为，家乐福走的是大卖场路线，而重百、新世纪超市以社区店为主，两者定位有区别，今后直接冲突发生的可能性也不大；部分化妆品代理商则表示，目前重庆跨国百货店多以创单店效益为战略目标，高端品牌和服务是主要的经营策略，而重百百货和新世纪百货还是以集团化运作实现规模效应，品牌定位在中档区间，因此短期内重庆百货业态竞争格局也不会发生太大变化。