“大部制”改革本意是指在政府的部门设置中，将那些职能相近的部门、业务范围趋同的事项相对集中，由一个部门统一管理，最大限度地避免政府职能交叉、政出多门和多头管理，从而提高行政效率，降低行政成本。此概念同样适用于企业尤其是管理运行机构繁杂、发展成熟的大企业，近日，联合利华和宝洁两个日化巨头即纷纷着手进行“大部制”改革。

联合利华整合活动不断

　　为了提高效率和降低成本，联合利华计划于2010年7月将位于芝加哥的止汗剂、除臭剂及头发护理品各业务并入公司的护肤品业务，即统一交由集团位于美国新泽西州英格伍德克里夫市的总部管理，成立新的个人护理品部门（PC部门）。联合利华美国公司总裁迈克尔•波克表示，并购将极大优化资源配置，有利于公司的远期增长。但这将势必影响原有部门的员工，公司方面尚未透露裁员的具体信息，预计将影响近200名员工。

　　公司自2006年即开始整合北美的各部门，目的是充分利用财力资源和提高营运效率以推动品牌的发展：2006年将位于康涅狄格州和伊利诺州的办公室合并；2007年将北美的冰欺凌业务归入美国相关部门统一经营；2008年到2009年之间将重点放在了整合全球供应链。而就在公司宣布成立新部门的同时还签订了一个将公司全球信息资源管理外包给Unisys（优利）的协议。

宝洁关工厂移员工

　　宝洁公司近日表示，将整合位于美国的两个研发工厂，旨在将产品的研发纳入公司主力支持的研发轨道。

　　公司目前正在关闭位于密歇根州的Needham工厂和俄亥俄州考勒瑞镇的迈阿密山谷工厂，前者主要生产吉列、佳洁士、Oral-B三种护理品和金霸王电池。其中Needham工厂中将有105名员工被迁移至位于波士顿南部Moson的工厂。公司还将俄亥俄州Lewisburg市研发工厂的145名员工迁移至辛辛那提州Mason 和Winton Hills地区的工厂。公司发言人Paul Fox表示，人员迁移将于2010年开始，预计将持续到2012年中旬，活动将影响约700名员工。

　　公司8月份发表的截至到6月30日的季度数据称，公司的销售净额同比下降了11个百分点，显示出全球经济危机给公司带来的巨大影响。公司在今年9月份表示，在经历了前六个月经济危机带来的艰难时期后，公司迫切需要回到以往乐观的销售有机增长，并表示有信心2010年获得销售大丰收。

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