CBO记者  李娜 综合报道

根据中国企业品牌研究中心的数据，2014年中国洗衣液行业最具影响力品牌排名中，蓝月亮以636.3分的成绩排名第一，紧随其后的是奥妙（480.3分）和汰渍（402.0分）。显然，排名第一的蓝月亮的暂时下架给了竞争对手以扳回一局的大好时机。

不过，为什么最先行动起来的是威露士而非宝洁、联合利华、立白等旗下品牌？

一个是洗手液的老大，一个是消毒水的老大，蓝月亮与威露士这两家都位于广州的家居清洁公司，各在自己的领域独占鳌头之后，不约而同地把二次辉煌的增长点放在了洗衣液上。据了解，双方在终端上的竞争一直被认为是最直接最激烈的。

（卫新洗衣液）

资料显示，威露士是继蓝月亮之后，洗衣液市场的又一先行者。早在2006年，威露士在邀请林心如代言卫新洗衣液的同时，在全国各大主题商场、高档服装店、写字楼进行洗衣液派送活动。同时结合大型洗衣店、西门子洗衣机开展联合促销活动，卫新洗衣液很快被业界熟知，开始试图正面挑战蓝月亮，双方地面促销人员甚至一度发生武斗。

据媒体报道，2009年，在深圳、北京等多个城市的卖场出现蓝月亮促销人员殴打威露士促销人员的事件，双方的竞争出现真正的肉搏。有业内人士称，蓝月亮在2008年底开始了洗衣液的第一波广告攻势，2009年8月底9月初又开始第二波，其广告投入已接近2亿元。“如此大的投入，必然要求其终端表现要非常活跃，以求与投入相平衡。终端的压力必然会转移到促销人员身上，于是出现促销员打人的事也就不奇怪了。”

而随着立白、联合利华等各大品牌相继推出洗衣液品牌，这一细分市场的竞争日益白热化。

鉴于线下销售压力和渠道多元化的需要，威露士从2013年开始，作为首批试水者，最早将洗衣液、洗手液、消毒液搬到线上销售。2013年双11当日创造了500万元的销量，2014年双十一总销售额突破3000万元。

因与商超系统的谈判失败导致的蓝月亮的退场和下架，显然让威露士认为机会来了。

五月底，蓝月亮就从个别KA退场，目前家乐福系统整个西区、西安人人乐系统、广东大润发系统、成都家乐福系统、欧尚系统均已出现蓝月亮退场、下架、停止进货、封存库存等现象，蓝月亮排面也被其他品牌所占据。而消息真正大面积散播开来，却是在6月7日-8日。据业内传言，威露士总部在6月8日下午组织紧急会议，老板直接下令：“在广东地区增加3倍促销人员，要求省区6月30号前把人招到，扩大卖场产品排面。”

但《化妆品财经在线》记者采访威露士山西市级代理商，对方称还未接到“增加促销人员、扩大产品排面”的通知，可见威露士的举动很可能还只是针对部分蓝月亮被下架的区域。

《化妆品财经在线》记者从宝洁代理商处获悉，宝洁目前尚未有所行动，6月9日为宝洁年会，接下来，宝洁是否会针对此次蓝月亮事件采取一定举措尚不得而知。立白集团内部人员告诉《化妆品财经在线》记者，据公司判断蓝月亮事件为个别商超行为，因此目前也未有所行动，但鉴于威露士的举动，公司不排除有跟进的可能性。