“实惠、轻松、便捷”,被消费者贴上了这些固定标签的商超,似乎注定在渠道中具有强势地位。2010年,无论是从开店的数量还是新兴的业态组合,外资和内资超市都想方设法开拓版图。然而,商超繁荣的背后,日化经销商“进KA找死,不进KA等死”的无奈却并没有被改写,在记者走访市场的过程中,费用高企、竞争激烈、销售模式单一等困扰已经成为商超渠道代理商的共识,并呈愈演愈烈的态势,唯有审时度势,顺市场发展而作为。
费用高 排“座次”
在记者走访市场的过程中,“费用高”毫无疑问地成了商超渠道代理商第一大言说不尽的苦楚。“超市的续签合同费、进店费、条码费、节庆费等每年都以20%左右的幅度上涨,而厂家除了在堆头和新品推广的费用上有支持外,其余的都是代理商‘一头担’”。包头市宏玉商贸总经理游翔给记者算了一笔账,促销人员的工资由之前的900元上涨到1400元左右,上涨了将近50%,加之物流费、培训费等,现实的情况是,不少商超渠道代理商的毛利每年呈10%下降。但是,超市巨大的客流量又是其他任何渠道无法比拟的,要出销量完成任务,对于超市的各项“霸王”条款,代理商也只能照单全收。
在大卖场、超市这类品牌“集散地”,让人头疼的“座次”问题也时刻“纠缠”着代理商。“随着厂家对终端的重视度提升,宝洁、联合利华等强势品牌投入力度持续加大,超市留给国内品牌的位置越来越少”,广西科桂贸易有限公司营销总监肖刚向记者分析,在商超渠道,谁有足够的资本投入更大更优的陈列面积,谁就有最好的“座次”。这样一来,“马太效应”下,强势品牌可能越来越强势,弱势品牌受到强烈的市场挤压。
“为了保住位置,我们只有在不放弃一线城市的基础上,重视二线城市的超市,在人员、网点的开拓均相应地加大投入”,肖刚向记者表示,在卖场合同越来越苛刻的情况下,费用上升,品牌竞争越来越激烈,只有不断开拓新的销售市场才能保住市场份额。
同样的“座次”问题也给山西万盈日化总经理平超带来了困扰,“没有好的陈列位置,销售机会相应就少很多”,其公司1995年成立,起初经营樱奈尔和戴妃,曾经在山西华联、沃尔玛、山姆士都经营过一段时间,但是由于品牌销售情况不尽人意,无奈又从这些强势超市退了出来。尽管困难重重,但是在平超眼中,商超仍然是销售主渠道。在平超看来,超市按照知名度和销量排名,作为代理商,只能先做大做强自己,才有可能接手知名度高、质量好的品牌,同时一切工作围绕“出销量”,销量高了,超市方面自然会“另眼相看”。
品牌堆里 谋“出色”
超市内品牌云集,消费者的可选择性大,在“品牌堆”里竞争,如何最大程度地吊起消费者的“胃口”?打折、特价、买赠、做堆头之类的常态性促销活动此起彼伏地上演,消费者购物也逐渐趋向理性化,如何在高成本的投入下获取预期的回报?
在记者走访中,促销推陈出新和渲染购物氛围成为商超渠道代理商的共识。包头市大勤商贸日化主管高丽萍告诉记者,以前顾客在超市只要看到堆头就会盲目地购买,而现在要提升销量,最重要的是在 “新颖“上下功夫。在包头,妮维雅品牌在超市渠道的日化品类中销量一直处在前列,但最近一两年,欧莱雅集团在包头开始开辟商超渠道,其知名度和品牌实力足以对商超品牌构成“灾难性”威胁。
“在超市,别的品牌做2个柜,妮维雅就做3个柜,货架产出比绝对做到最高”,面临品牌退专柜进超市的局面,大勤商贸总经理于田斌表示担忧之余,更多的是自信,“妮维雅毕竟在超市渠道耕耘多年,在其他品牌还没有大的动作时,我们已经领先了”。除了在重点超市打造精美的形象柜台,给消费者“一见钟情”的感觉之外,妮维雅的促销力度和促销频率也进一步加大,并引入新的促销形式,如买满88元立减18元;达到一定金额赠送手机话费刮刮卡等。
在超市日化区域,同质化现象越来越严重,在太原新悦美有限公司总经理王利忠看来,超市向百货化方向发展,品类越来越齐全。而做好商超,就要迎合商超的需求,和重点超市形成战略合作伙伴关系,“超市需要什么,代理商就提供什么”,代理商要在品类选择上严格把关,时刻关注超市的最新需求。
而在活动方面,王利忠则把明年的工作重心放在了主题色彩促销上,利用超市的常态资源,做好体验式营销,加之浓厚的主题色彩,创造良好卖场氛围。“在超市,消费者更倾向于选品牌,选价格,单一的销售模式和促销方式已经无法支撑消费者对品牌的持续关注”,王利忠强调,在主题色彩浓厚的氛围下,把消费者吸引过来,参与试用体验,在完成了这一步的基础上,导购的综合素质和专业程度则是保证成交与否的关键。新悦美的70个超市网点中,一个月大约40场活动,一场活动单天销售额最高可达2万元左右。“超市的跟风现象很严重,销售模式若被复制,效果就会大打折扣”,但王利忠认定的是,销售模式紧随市场的变化而变化,只要应对策略走在了前面,销量同样会走在前面。