“21世纪什么最重要?”
“人才。”
这是葛优在《天下无贼》中的一个经典笑段。
这话一点不假。在知识经济高速膨胀的今天,人才的重要性日益显现。在化妆品行业内,今年最让经营者头疼的一个词便是“跳槽”。在这个瞬息变幻的快节奏社会中,稍不留神,今天你最优秀的员工明天就成了别人的招牌经理。谋事在人,这是任何一个经营者都明白的道理。
人才争夺战甚嚣尘上
华南一位巴黎欧莱雅代理商王洛(化名)最近心事不少。她培养出来的多名优秀员工被“挖了墙角”,“今年一线BA的流失率已达到六七成”,如此惨重的损失让她苦不堪言;而在河南,某进口品代理商正花费着更大的代价在招聘新员工,“基本上公司整个班子都要重新培养”,今年员工流失率的加大让他颇感焦虑,因为这可能对终端销售造成负面影响。
记者也听到如此传闻,某跨国品牌洗发水品类的管理人员全班“包抄”了国内某洗发水品牌的团队,借力于团队既有经验的操作,该跨国品牌洗发水如今发展得风生水起。与此同时,在百货一脉,随着连锁百货跨区域扩张的加速,百货之间的人才争夺战也“闹”得正凶。“万千百货是想挖我过去发展的,开出的工资和福利都比现在高得多”,某百货中层管理人员对记者感言,万千百货给出的诱惑着实不小,借力于万达强大的集团势力,万千百货正“砸钱挖人”组建自己的精英团队。
面对员工的大量流失,王洛也深感无奈,竞争对手的诱惑力之大也让其倍感压力。巴黎欧莱雅完美的管理体系,落到实处的神秘访客制度,为巴黎欧莱雅在该地区培养了一大批业务素质极强的BA。而今年,王洛却被别人“摘了胜利的果实”,一线BA的流失导致了巴黎欧莱雅管理团队青黄不接,反映到终端上,今年巴黎欧莱雅在该区并没有显著增长,并且在其洗发水上市之后,由于要兼顾百货专柜和KA卖场两个渠道,因人才流失而显疲态的代理商管理团队更显得措手不及。
人才流失的相互诱因
俗话说,一个巴掌拍不响。这点,王洛体会得尤为深刻,首先便是工资的诱惑力,欧莱雅目前给予BA的底薪在800—1200元之间,其后根据销量来提点,而新进入的一线品牌们所开出的基本工资都在1500—2000元左右。其次,从BA的角度来看,一线品牌给予员工个人的价值感更强,加上这些品牌在各类媒体上打出的招聘广告的吸引,因此人员流失也在所难免。
正如某百货人士所言;“那些强势的连锁百货进入本地区,不论他们的商品组合怎样,但是连锁百货的名声在外,呈现在顾客面前的美好形象总是值得称道的”,对此,他也坦承,对于百货竞争不是很激烈的地区而言,外来强势百货的加入将有效吸引原有百货的中高层管理人员,甚至在开店初期,一些基础岗位如保安、工程、收银员等受威胁的程度也较大。
鉴于连锁百货本身的集团优势,其内部机制的建构也较为成熟,百货给予员工的晋升空间十分明确,并且这些连锁百货也将要进驻地区的原有百货作为“挖人”目标,尤其是有学历的主管、品牌店长以及一些技能岗位人员,这些人员将成为连锁百货跨区发展的首要“猎头”目标。对此,江苏某县级市的唯一一家主力百货相关负责人直言:“如果外来百货进驻这里,我们百货将不可避免地面临一部分优秀管理人才的离职”,他表示,那些品牌销售较差的员工也极有可能跳槽,通过环境的改变而增加收入。
人才是第一生产力
随着市场竞争激烈度的加剧,“人才是第一生产力”的观念也逐步得到经营者的认可。在面临大范围人才缺口之时,河南某进口品代理商也更加坚定了“想方设法留住人才”的信念。为此,他不惜掏出血本,高新聘请了资深行政经理,“把公司的日常制度这块抓起来,内部人员管理才会趋于稳定”,此外,该代理商还新设了一个教育部门,专门针对员工的心理问题进行有效沟通和疏导。
在人才的发掘上,水芝澳江西代理商环亚公司也不遗余力,据其副总经理付江涛介绍,公司总经理的一大职责即是 “挖人”,比如环亚现在的人事经理是从江西英雄乳业挖过来的,水芝澳品牌主管则是从另一个老牌企业“请”来,对此,付江涛也坦言,公司较高的薪酬和未来发展空间也是吸引这些人才的主要因素,而在他的企业内目前还没有人才外流的现象。
百货在应对人才流失上,也有着自己的“杀手锏”。记者在华东某中端百货的人才计划上看到,为防止中高层人才流失,百货方设立了“关键岗位奖金法”,比如每名部门经理3年给予6万元的额外奖励,而这6万元则是分为3年付完,第一年1万元,第二年2万元,第三年增加到3万元。如此递增的奖励法对于管理层的稳固起到了一定作用。除奖金的激励之外,一些百货在防止人才流失上也使出了“硬性”手段,比如通过禁止供应商从门店调动员工至同城百货中的同品牌中工作,最大程度地降低熟练员工的流失率。
无论是何种举措,人才对于企业的敏感度已愈加强烈,企业也开始拉紧战线笼络各色人才,尤其在市场纷繁复杂的当下,谁抓住了一线人才,谁就更容易获得成功的机会。