轻奢最初是服装引出的概念，是国外大牌的副牌，比如Prada的副牌miumiu。在国外做轻奢是从上往下做。但是我们本土出现的问题是，原来的产品本来就不够高端，没有资源和背景，就硬要往上走，但是顾客信不信呢？坦白说，不会信。
 
3月9日，在由化妆品报社主办的2016中国化妆品零售模式创新大会暨进口品论坛上，SICD上海商业发展研究院中外品牌发展研究中心主任冯越作了题为《匠心打造轻奢时尚》的主题演讲。冯越从“何谓时尚轻奢、谁是轻奢时尚买手和买家、匠心之义、时尚轻奢品牌的闭环管理以及部分轻奢品牌的艺术案例”等五个方面阐述了关于“匠心打造轻奢时尚”这一主题。
 
时尚|经典|艺术 
 
 
人类科技发展至今，所有科技首先都是时尚。把科技拆开来看，其实是科学和技术，艺术方面还有一个词叫美学艺术，美学跟科学对应，技术和艺术对应，两个词都有前端概念的研究，后面都有技术和艺术的呈现。在表现上，走在前面的就是时尚。

有人说，我不是时尚，是经典，但是什么是经典？时尚之后才有经典，若干年之后，时尚产品被完善，或者是精益求精、再提高才会成为经典。所以经典也会变流行，但是跟时尚比起来，经典是排在后面的。传统总体上来说也是在后面，假如今天我们的传统不创新，消费者毫无疑问是会放下传统的。

之前研究北京、上海、广州的一些商标或品牌，我发现，很多字面的东西落地之后根本不时尚，也不太具有创新或创意。我认为这是目前中国当下最严重的问题。这些问题在一线城市竞争更加激烈。有些品牌在二线城市可能还会有一些市场，相对来说，见多识广的地方，站稳脚跟更不容易。

时尚这个概念在国内外都是从服装开始的。其实今天时尚产业里面，美容产业和时装产业是紧扣的。我在研究中发现，由于中国是具有社会主义特色的市场经济，所以时尚在中国不同时期有不同内涵，和国外的时尚上有一些差异。现在也提时尚消费，但是时尚消费和品质有关，没有品质谈不上时尚。

关于时尚，100个人有100种看法，这跟视野、学识和成长、层次有关。几乎在任何时期，经济文化的发展不管有没有用上时尚这个词，时尚都似乎是永远或者不变的方向，甚至可以说是主旋律，或许是发展的动力，但是需要不同策略。我们引领时尚潮流，在任何一个时期形成一些流行的风尚或流行文化的呈现，这可能需要时尚行业内的人不断去追求。 

关于时尚的价值有四个要点：1、首先必须是健康的，个性、自我、多变、舒适才能引领时尚。2、是大众普遍认可、认同的或效仿的。是一种美或象征，给当代、未来较深刻的影响和指导意义。4、创意人、艺术家、设计师通过作品产品服务，成为时尚引导者。时尚从字面上认为有“时”字，所以是短暂性的。但是我认为“时”正好是创新的驱动力。现在经济快速发展，新产品层出不穷，做市场营销的人表示，新产品上市就意味着新一轮时尚的兴起。所以我们要纠正误解。

有人提到艺术家怎么看时尚。艺术家认为，时尚是一种永远不会过时而又充满活力的艺术，是可望而不可即的灵感，能令人充满激情、充满幻想。所以他们认为时尚和艺术的关系是，时尚就是艺术或艺术品。另一种时尚产品化的表现则是工艺。

品牌|轻奢|闭环管理 
 
中国美学院服装设计学院的教授曾提出怎么把“西学为体，中学为用”蝶变为“中学为体，西学为用”。比如怎么把西方的故事用中式的方式表述，但不只是简单的文字改变。西方的东西来到中国市场怎么物化，这是目前中国做品牌也面临的问题。以中文为商标进入时尚产业或轻奢国际化，如果在品牌形象上处理不好，将会面临很大挑战；文字和品牌契合不好，会显得很杂乱。

我认为，打造品牌，立足点要转180°。要站在跟消费者或客户同样的角度，东西才可能会做好。常常有人问“品牌是企业家的吗？” 其实品牌应该是在消费者心中的，消费者接受了才有市场。品牌定位谁都会写，关键是怎么去做或者做出来看看是什么。这就是我们现在品牌面临的瓶颈，你说的什么固然重要，更重要的是消费者在分享交流的时候是不是也能表述出你的定位。

有个做品牌的高人曾经写过一本书，其中有句话是，世界留给中国大概最后一个机会。意思是中国几乎已经能制造所有的东西了，唯独没有品牌。过去都是你要什么我做什么，材料全是你提供。现在要做自己的东西，不是简单的组装，而要有自己的基因、长相，要不然没个性，站不住。这是中国目前面临的问题。现在有些品牌可能明白了，但是没办法做，只能自娱自乐。所以今天要思考，我们明天凭借什么去拼，在这几乎是十八般武艺的商业竞赛里。

最初出现轻奢也是服装引出的概念，是国外大牌的副牌。比如Prada的副牌miumiu，如果不了解这两个品牌是不知道的。在国外做轻奢是从上往下做，因为太高做不上，所以下来一点，价格就变成消费者能承受的了。但是我们本土出现的问题是，原来的产品本来就不够高，没有资源和背景，就硬要往上走，但是顾客信不信呢？坦白说，不会信。 中国早年都在做大众化消费品 ，后来出现快时尚、轻奢、奢侈品，所以前几年都在做消费者转型升级。有出版物专门研究20个世界大牌，都在轻奢范围内。假设把这些品牌作为参照物，我们生产的东西可以比肩吗？

时尚轻奢品牌需要有闭环管理。闭环管理是指综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。简单点说，如同自来水龙头开太大或太小都需要调整，只有当自己做的够强、够有条理，才能去跟别人竞争。如果把中国从南到北、从东到西，品牌从高到低、横十纵十建立模型的话，你的品牌在哪里？纵观一些国内品牌排行榜，其实上上下下都看不见差异在哪里。

观看十二五期间一些大牌当代艺术展，从匠心独运的悦诗风吟专卖店，到官网简单精致的海蓝之谜，再到陈列独特、布局简单的Lupicia茶叶店，都能吸引到消费者对品牌的关注。看文化香奈儿在上海当代文化艺术馆的图片展、梵克雅宝的设计图、卡地亚的时间故事展、迪奥小姐用全球15位女性艺术家做的画展，都会给忠实消费者带来震撼和坚定，对于品牌喜欢和追随的坚定，这都值得我们研究，要研究怎么把东方的艺术结合进去看，怎么才能做出我们自己特色的时尚轻奢品牌。

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