CBO网讯（记者 黄爽）在印度尼西亚当地媒体雅加达邮报的报道中，屈臣氏计划今年在印度尼西亚开出15到20家门店。

新店计划开在当地城市的大型商场中，还计划在巴厘岛开设一家独立门店。每家门店计划投入100亿印尼盾（约500万人民币）。此前，屈臣氏在印度尼西亚的第一家门店开设在2006年，但是在2013到2014年间才开始大规模扩张30家。屈臣氏方面表示，在印尼，计划以后每年都开出15到20家门店，明年（2017年）年初在印尼开设一家网上商城。

报道中显示，屈臣氏目前在新加坡有超过100家门店，在菲律宾有超过400家店，但是在东南亚最大经济体——印度尼西亚，只有47家店。

为了保增长，屈臣氏选择了相对不发达的印尼市场进行开垦。多年研究屈臣氏的广州冯建军营销策划有限公司总经理冯建军在接受《化妆品财经在线》（微信号：wwwcbocn)记者采访时认为，目前，屈臣氏在中国大陆市场面临着供应链不足、全国货品统配统销等问题，“与五年前不一样，现在本土品牌和终端品牌占主导，自有品牌已经被压缩到很小的一个空间了。”

从发展现状来看，在中国内地，屈臣氏主要开在购物中心，临街铺店已占比很低。然而，购物中心数量当前依然有限，且以新开店居多，门店大都需要一段时间的客流培养期。这让捆绑的屈臣氏店铺普遍面临着客流量不足的问题。

外部环境看，在中国市场，屈臣氏不仅面临着百强连锁的挑战，运营成本的产出比似乎也拼不过单品牌店。“以韩国品牌悦诗风吟为例，店铺面积一般只有80-120平方米，并且属于完全终端品牌，可以说做到了自产自销。然而，一家屈臣氏的门店在250-300平方米之间，还需要更多导购，管理成本也不低。”冯建军称。

屈臣氏2015年财报显示，屈臣氏中国店铺可比零售额下滑了5.1%，依靠成本的控制和开店数量的增长，收入在内地市场增加6%。不过总体来看，全年的收入1519.03亿港币比去年下降了3%。虽然发展局势不乐观，但在冯建军看来，由于屈臣氏在内地的门店数量还不到3000家，尚未达到饱和状态，言下之意，其还有上升空间。

相对来说，屈臣氏在香港地区已经处于饱和状态，还面临着与万宁、莎莎等门店的对街PK。另外，在化妆品发达的韩国市场，消费者更青睐于本土个护连锁Olive Young。

显而易见，在市场发展程度相对较低的印度尼西亚，屈臣氏拥有更好的发展环境，也没有太过强大的竞争对手。冯建军认为，“在印度尼西亚，屈臣氏有比较大的发展空间”。