CBO记者 侯欢欢 编辑综合

这一次，露华浓和伊丽莎白雅顿彻底“一家亲”了。据外媒报道，9月7日，露华浓以8.7亿美元完成对伊丽莎白雅顿的收购。对此，露华浓方面认为，二者联合后，不仅在生产采购方面更具话语权，同时还能加强亚洲等市场业务。更重要的是，双方联合后，露华浓有了重组债务的机会，且其将成为年销售30亿美元的美妆巨头，在与其他美妆巨头竞争时，有了更多的筹码。

那么，到底是何因素促使这两家结合在一起？

香水业务拖了后腿，伊丽莎白雅顿业绩跌跌不休

《化妆品财经在线》记者查阅资料发现，于2012年收购Give Back Brands公司旗下贾斯汀•比伯和Nicki Minaj两大名人香水品牌的伊丽莎白雅顿业绩开始持续下滑，其中，香水业务为下降重灾区。2014年，雅顿试图通过裁员、削减成本、关闭效益不佳零售点业务、终止部分香水代理合约等举措进行改善，然而并没有很大的效果，甚至因为这些举措，致使韩国LG集团放弃对它进行收购。

然而，伊丽莎白雅顿并没有放弃自救。以中国市场为例，2015年1月，雅顿宣布进军微商，推出渠道专供产品，试图接近消费者，扭转颓势，并于同年11月份收购高端护肤‘Manicube’，扩展SPA及办公室美容服务事业。而且此前，伊丽莎白雅顿中国市场部负责人还曾对记者表示，伊丽莎白欲通过打假、降价、投广告等一系列政策来重振中国市场。

令人遗憾的是，雅顿类似的调整举措未能奏效。在其2015年9月的财报中，其国际市场仍下跌6.9%。直到露华浓宣布将并购伊丽莎白雅顿时，伊丽莎白雅顿2016财年第四季度的亏损大幅度收窄，从2015财年的2.463亿美元缩窄至7,437万美元，香水业务仍是其业绩下滑的主因。

境遇相似，露华浓看好香水品类

与之相似的是，早在2013年底，露华浓因其在中国大陆业绩下滑严重，宣布退出中国市场。然而，2014年至今，露华浓在国际市场各季度业绩表现也是起起伏伏，其中，亏损次数居多。更甚者，在今年年初，露华浓最大股东还被曝出有意出售其控股股份，今年2月，因业绩难看，露华浓前CEO Lorenzo Delpani下台，股民还推高其股价来“庆贺”。

在困境重重之下，露华浓也曾做出相应努力。如2015年5月，露华浓在业绩亏损的背景下，仍违背市场趋势进军香水市场，收购英国香水管理公司CBBeauty Ltd. 及其英国香水分销商SAS & Company 。对此，Lorenzo Delpani曾解释：香水业务将为集团发展提供新的机遇，对露华浓来说是首要发展任务。2016年2月，露华浓试图换帅来提升业绩；6月初，更是收购科蒂手下的专业甲油品牌Cutex，来扩充其彩妆线。

据了解，目前露华浓的香水业务在全球范围内的运用情况良好。

抱团取暖后，业绩上涨指日可待？

 
据悉，露华浓和伊丽莎白雅顿正式合并后，彩妆仍是其最主要的部门，占比为31%；其次是香水，为28%；护发和美容产品紧随其后，分别是18%和10%；护肤和美甲则分别是7%和6%。另据了解，北美仍是露华浓最大的市场，占比59%；其次是EMEA（欧洲、中东和非洲），占比为23%；亚洲和拉美各占12%和5%。

不仅如此，Scott Beattie 将加入露华浓董事会成为非执行副主席，同时，其还会以顾问身份辅助Fabian Garcia 的决策，而伊丽莎白雅顿高管团队的其它成员都要向Fabian Garcia 汇报。伊丽莎白雅顿即日起从纳斯达克证券交易所退市，同时继续以露华浓作为母公司在纽约证券交易所（股票代码“REV”）交易。

露华浓方面认为，双方联手后将在生产采购方面更具话语权，也可以加强亚洲等市场的业务，优化分销网络。届时，露华浓预计协同效应最终可以节省1.4亿美元成本。

对此，美国商业资讯网Business Wire分析，双方联合不仅可以扩大品牌门类，在经营领域和渠道高度互补，同时，其覆盖范围也将扩大。如露华浓的产品遍及全球130多个国家，而雅顿除了全球布局之外，更有大中华地区的良好信誉。