CBO网讯（见习记者 张慧媛）10月，宝洁会将旗下的8家工厂移交给科蒂，彼时，科蒂豪掷125亿美元“团购”宝洁43个品牌的超级并购案将正式尘埃落定。虽然宝洁全球总裁 David Taylor曾对投资者承诺，科蒂收购案将会为长达两年的品牌瘦身行动画上句号。但有分析人士指出，“瘦身”继续，宝洁对工厂的调整将不会止步。所幸，中国尚存的9家宝洁工厂未受此战略的影响。

《化妆品财经在线》记者从宝洁官方资料获悉，目前宝洁在中国共有9家工厂，建立时间最晚的是2013年投建使用的宝洁广州萝岗厂；最早的也在广州，是1988年成立的宝洁广州黄埔厂；2010年建成使用的宝洁江苏太仓厂，是宝洁在中国乃至亚洲最大的生产物流基地之一，而负责玉兰油所在的美尚部门生产的是天津工厂；此外，建立于1994年的金霸王（中国）有限公司已于2014年被巴菲特麾下公司所收购。

《化妆品财经在线》（微信号wwwcbocn）记者从宝洁内部人员获悉，宝洁目前在全球范围内启动的关厂举动是其“瘦身”政策的一部分，属于常态调整，目前中国区未接到调整的通知。而关于护肤品和洗发水等品类近年来产能浮动情况，该人员表示不便透露。

而在不久前由化妆品报社主办的第二届“中国化妆品百强连锁会议”上，宝洁大中华区副董事长柯兴华（Henry Karamanoukian）发表“宝洁的供给侧改革”的主题演讲，表达了这个进入中国28周年的外资品牌的本地化布局策略，同时他指出，宝洁中国未来的四大关注点为：洞察消费者、创新产品、打造品牌和助力渠道。
 

根据贝恩公司（Bain&Company）发布的《2016年中国购物者报告》显示，全球快消市场已经连续4年增速放缓，其中中国消费总额增长率仅为3.5%，为5年内最低值。在这一大背景下，拥有180多个品牌的宝洁颇受牵连。同时，产品组合老化、对中国市场错误的估判也助长了宝洁近年的颓势，其市场先行者红利消失殆尽。

为了拯救困境之下的宝洁，前CEO雷富礼（A.G. Lafley）于2014年开始大刀阔斧地实施宝洁的“瘦身计划”——将在两年内砍掉集团旗下约100个品牌，专注发展以潘婷、海飞丝、玉兰油以及SK-II为主的核心品牌，并重点关注美容护理、美发、婴幼儿护理及织物四大领域。

而在供应链源头，宝洁也未停下改革的脚步。在过去的5年中，宝洁在全球已经关闭和卖掉了17家工厂，其中有12家位于美国。今年上半年，宝洁就关闭了佐治亚州以及波多黎各的两个工厂。不仅如此，在今年夏天，宝洁还宣布，即将在2018年关闭位于新泽西州的一家化工厂。宝洁首席财务执行官Jon Moeller 在上月的会议中指出，目前宝洁将工厂调整的重心放在北美，随后将依次对欧洲、拉美、印度以及中东和非洲的工厂进行调整。

在一片质疑声中，宝洁的“解甲”终于有了回报。根据宝洁上个月发布的2016财年Q4财报显示，宝洁净销售额高达653亿美元，净利润同比去年上涨48.4%，达到106.04亿美元，并且预计当前2017财年将会在3年来首次实现销售增长。

Riverpoint首席投资策略家Leon Loewenstine认为，宝洁的关闭工厂潮，是力求效益最大化的体现，这意味着集团要及时关闭效益不那么好的工厂。而辛辛那提大学教授Michael Magazine分析称，对集团来说，运作更少但更高效的大型工厂更节省人力、设备、维护等相关费用，是精简财政的明智之举。

（本文部分信息编译自cincinnati.com）