CBO记者何辰上海报道

国际包装设计奖Pentawards已第10年，被誉为包装界的“奥斯卡”，最近其颁出了2016年度的奖项，包装界全新“风向标”也宣告出炉。“最受喜爱的包装设计”，某种程度折射出最in的消费趋势，这对于延续消费者对品牌的忠诚度及新鲜感很重要。

消费不断升级，消费者之于品牌，“地位”不断提升，如何更好、更紧密与消费者对话，成为品牌当下共同面对的关键点。而上美彩妆事业部总经理李晓峰表示，“玩”彩妆，除了科研实力和生产能力，包装和创新也极为重要，外观的精致度和唯一性，某种程度上成为消费者为彩妆品买单的关键之一。

上美彩妆事业部总经理李晓峰

抹去logo也能被消费者认出来的彩妆才有未来

“中国的彩妆市场中，不缺品牌，但是缺有产品辨识度和独具风格的品牌。”李晓峰一语道破当下国产彩妆的一大问题，或只会模仿跟风，或空有外形，没有内核和灵魂。

彩妆大热，市场潜力巨大，但同时，红海竞争也日趋激烈。今年下半年，已有不少国内知名化妆品企业发力彩妆品类，意欲瓜分市场份额。加上消费税解除等外部环境变化等因素，外资品牌的大量涌入，2017年的中国彩妆市场，格局或许会大不同。

面对未知与变化，在彩妆品类相对较弱、经验较少的上美，却并不畏惧，其“多元乐观创新冒险”8字箴言得到充分体现。研发与品质自不必说，上美CEO吕义雄对研发中心的投入和建设、对研发人才的重视已非常明确。而对彩妆，在科研与产品品质的基础之上，上美要做的，是“抹去品牌logo也能被消费者认出来的”，“时尚、轻奢、价值感、有辨识度的”彩妆。

如何做到“有辨识度”？

李晓峰以将推出的全新彩妆品牌花迷为例，为了做出自己特有的风格，上美对“所有可以申请专利的细节都会申请专利”，由此保护产品的独特，为此，花迷的产品，90%以上开模。

李晓峰强调，“细节决定成败”，花迷要在“内置+外观”均呈现独特性和品质感，在2年时间内占领消费者的心，建立独有的品牌辨识度，成为国产彩妆的代表品牌。“而这种独特性的呈现，是对想法和工艺的要求，是思想和技巧的体现，不会增加生产成本，且难复制。”

不难看出上美对花迷的重视和用心。事实上，上美已默默对花迷品牌铺垫了1年多，投入约3000万元进行产品研发，并建立海外研发基地，力求“创造特色彩妆品牌”，不再盲目跟风和模仿，打破当下国产彩妆品的“死局”。

顺应市场趋势精准抓取消费需求

除了品牌辨识度，品牌定位也很重要，定位的精准，决定了市场方向的正确，以及对目标消费群体的精准抓取。

“未来的彩妆市场，一定是年轻消费者的天下。”不论是花迷品牌，还是一直在调整“状态”的韩粉世家品牌，它们都主要针对18-30岁的年轻消费群体，前者色彩丰富，主打自然健康和大众轻奢感，同时兼顾护肤功效；后者则以黑色主基调营造专业度和个性化。

李晓峰向《化妆品财经在线》（微信号wwwcbocn）记者透露，一直在微调的韩粉世家品牌，自今年5月铺市以来，几个月内已回款7000万元，网点3000家。而花迷品牌，经过1年多充分准备，将于2017年6月左右正式铺市。

明年5月美博会后，上美旗下这两大彩妆品牌将双双发力，目标是这样的：2017年，韩粉世家回款2.7亿元，花迷回款1亿元。

李晓峰透露，针对彩妆品牌，除了上美惯用的大手笔广告投入，其还将开启“新媒体渠道”，以被动变主动的方式，潜移默化地影响消费者，引起消费者注意并主动关注到品牌本身，以“社交化”的方式更畅通、更紧密地与消费者沟通，达到更好的品牌传播效果。但具体将会怎么操作，他卖了个关子，要先保密。

此外，上美彩妆还注重与消费者的情感互动，由此得到网状扩散，达到快速传播的目的。比如，花迷品牌主打的自然和健康，其会引入花、蜂蜜等元素，丰富消费者对品牌的想象空间和关联度，还会利用跨界、展览等方式融入消费者的生活之中。

在李晓峰看来，产品品质、品牌形象、品牌定位、产品内涵，这四点决定了未来中国彩妆品牌的竞争力，也是上美发力彩妆品类的着力点。找准市场痛点，抓住时机，李晓峰对这个全新的盘子很有自信。