CBO 网讯 记者 张慧媛 
 
近日，《化妆品财经在线》（微信号wwwcbocn）从资生堂（中国）投资有限公司获悉，2017年1月1日，资生堂集团宣布了一项重要人事任命：即日起，原资生堂（中国）投资有限公司总经理藤原宪太郎正式升任资生堂中国总代表。



2016年1月，资生堂集团提出“Think global，Act local”经营策略，在全球范围内向6大地区实施大规模权限转让，推进以当地消费者为原点的组织体制。履职后，藤原宪太郎将负责集团全球组织架构的改组，设立中国地区总部。资生堂（中国）投资有限公司将成为中国地区总部的统管部门，并将建立由各职能部门高层牵头、统管、信息共享的管理机制。

任职后，藤原宪太郎将全面领导作为中国大区总部的资生堂（中国）投资有限公司、资生堂丽源化妆品有限公司、资生堂香港有限公司等该区其他主要业务单位，同时会加强与资生堂（中国）研究开发中心有限公司、上海卓多姿中信化妆品有限公司的合作。
 
藤原宪太郎于1991年加入资生堂株式会社，自1994年起的6年间派驻德国，以巴黎和杜塞尔多夫为重心地域，主要负责国际业务的发展。其在出任资生堂（中国）投资有限公司总经理前，也曾担任韩国资生堂董事社长兼资生堂专业韩国董事长社长。



2015年11月，藤原宪太郎任职资生堂（中国）投资有限公司总经理，当时他面对的前任留下的“烂摊子”：品牌老化致使年轻受众群体远离，激进变革导致的阶段性渠道关系紧张。这成为摆在这位“空降军”面前最棘手的问题。

2016年，藤原宪太郎在业务改革之路上披荆斩棘。首先，通过更换Logo、升级柜台以及开概念店的方式，使得“SHISEIDO”、“Clé de Peau Beauté”、“IPSA”等品牌业绩在中国市场强势提振。
  
同时，以本土开发为主的大众产品线也止血停损，业绩逐渐恢复。为了缓解和代理商们的关系，藤原宪太郎于2016年2月，配同集团CEO鱼谷雅彦参加在乌镇召开的资生堂全国代理商会议，安抚代理商，稳定渠道关系。同时，藤原还注意在泊美、ZA、悠莱等品牌上提供更多销售支持。



经过一年多的摸索，藤原宪太郎的系列变革举措取得了立竿见影的效果。最新的2016三季报显示，中国业务的总销售额按人民币计算，较2015年同期增长16.7%，换算成日元后同比增长0.6%，达到了885亿日元。

根据资生堂社长鱼谷雅彦提出的“Vision2020”中长期目标，中国作为最具潜力的海外市场，到2020年将完成2000亿日元的营业目标。对于此次任命，鱼谷雅彦深知中国地区对于整个集团的重要性，也充分认可藤原宪太郎的经验和能力。“相信在他的领导和努力下，资生堂中国业务的开展将更加蓬勃有力，也必将带动下一阶段全球业绩的发展。”

藤原宪太郎则表示，经过一年多的在华工作，他对中国市场、消费需求有了较为清晰的认识，对于一些与市场不相适应的体制、策略也采取了针对性调整措施。尽管中国消费品领域的增速有所放缓，但市场潜力仍然巨大。“除自身事业发展外，此后我们将继续通过‘美的力量’致力于各项社会公益活动的开展，同时不断为中国消费者创造提供‘美丽的生活文化’。”