CBO 网讯 记者 唐雅倩 

据BUSINESS WIRE报道，露华浓将以品牌为中心重组公司结构，围绕四大全球品牌团队优化和打造品牌资产。重组的目的是满足公司长期增长的目标，而从长远看，露华浓的雄心仍是成为全球排名前十的美妆公司。
 
据悉，随着2016年6月成功收购伊丽莎白•雅顿，露华浓这一年销售额约30亿美元的公司拥有了多元化的标志性产品组合，而前文所提到的四大全球品牌分别为露华浓（Revlon）、伊丽莎白•雅顿（ Elizabeth Arden ）、香水部门、投资组合部门（Almay, American Crew, Sinful Colors, Mitchum以及其他品牌）。

露华浓的此番调整明显是对于市场份额下降等现状的反击。根据欧睿国际的数据，2015年，露华浓在美国市场的份额从2006年的2.2%下降至1.9%。因此，露华浓也在这次重组中提出将重新发展面向客户的区域结构，以此提升品牌的全球表现，五个核心市场包括：北美、欧洲中东及非洲、亚洲、拉丁美洲和太平洋地区。



为了更好的支持以品牌为中心的重组计划及区域结构，露华浓的财务、人力资源、供应链、研发中心、法务、传讯以及客户服务等职能部门也将重组。

“一切调整都是基于‘以品牌为中心’。这些部门结构的调整将有利于公司标志性品牌的建设，更专注于服务美容消费者，尽快适应他们的消费习惯和偏好。”露华浓CEO Fabian Garcia表示，“品牌不会变老，但营销者会犯懒（Brands don’t get old, marketers get lazy）。与其一味追逐那些高估值的新锐品牌，不如把这些资金用来重建、振兴集团的标志性品牌。”
 
相较于欧莱雅、雅诗兰黛甚至联合利华等企业对于新兴小众品牌的青睐，露华浓在目前阶段，更看重自身核心品牌的建设。比如去年被露华浓收购的伊丽莎白•雅顿为了吸引更多年轻消费者，近日推出了全新升级的金致胶囊（Ceramide Capsules）系列，以作为今年的启航计划之一。



而借助于雅顿在中国线上线下零售的双位数增长，露华浓也重拾了对中国市场的信心，并于去年9月入驻天猫开设了“海外旗舰店”。而此次重组计划，不管是对核心品牌的投入，还是对于中国市场架构的重建，都预示着露华浓未来将在竞争激烈的中国市场有所动作，它将如何重振旗鼓，十分值得期待。