炎炎夏日还没彻底过去，保温杯却“火”了。前段时间，黑豹乐队的鼓手兼经纪人赵明义，手持保温杯的照片，突然在网络走红。原因是，这个上世纪80年代末、90年代初因为一首让无数人热血沸腾的《无地自容》而走红的乐队的核心人物，突然表露出的“衰老”，引发了无数人对“铁一样的男人也会老”的感慨和共鸣。

早上走进办公室，一切整理就绪后，拿上杯子，来到开水间，看着残留在水槽里面的枸杞和各种中草药的残渣,突然意识到,在咱们这个行业，握着保温杯的“赵明义”已经越来越多了。
 
 “自古写字楼里如青楼，不许楼里见白头。”

化妆品行业，虽然是为美丽服务的，但却并不是风花雪月的生活。反而经常有人开玩笑说：“做化妆品的，玩的是‘铁人三项’——抽烟、喝酒和熬夜，拼的是年轻、是健康。”

但是，铁一样的男人也会老。中国化妆品产业在改革开放之后，经过30多年的积累和发展，整个产业的销售规模从1980年的3.5亿元，极速膨胀到了2016年的2222亿元。与37年时间膨胀了600多倍的市场相伴的，是无数人的青春不再。2017年，最大的70后已经接近50岁了，最大的80后也已经接近40岁，而最大的90后马上也30岁了。

保温杯和茶水间的枸杞以及中药所代表的“中年危机”，值得引起所有人的注意，尤其是职业经理人。

70后和80后的这两代职业经理人，多数都受过不错的教育，而且从基层历练起来的比较多。可以说这部分人，是目前整个中国化妆品产业，职业经理人的“支柱”。但是这群人，目前反而是最容易“焦虑”的一个群体。

即将步入40岁的80后，往往会迎来“创业”还是继续“打工”的最后一波挣扎。创业要趁早，而即将步入40岁的80后，之前或许由于种种顾虑，没有走出创业的步伐，在有了一定的经济基础之后，面对上有老下有小的局面，这个时候往往会产生“再不搏一次就老了”的冲动，从而在“创业”还是继续“打工”之间徘徊不定。
而70后，往往会由于身体机能的迅速退化，而产生莫名的职场恐慌，尤其是45岁之后。

这时候，对于职业经理人本身来说，最重要的是调整心态。创业还是打工需要尽早决断，三心二意反而会错事机遇。对于老板们来说，则需要密切注意高管们的心理状态，多寻求价值观上的沟通和共鸣，增加关怀。从而稳定团队。

除了心态调整之外，最重要的则是改变工作方法了。我认为有四种能力，需要着重注意提升：

第一种能力，是换位思考的能力。

这是带团队的基本能力。70后和80后的化妆品行业高管，过去都是基层员工，走上管理岗位之后，需要直接管理的是90后和00后。这时候，作为管理层的主要工作会从完成某一个具体的KPI变成群体沟通和协调，综合运用各种资源，去完成一个集体目标。而缺少历练的年轻一代常常是固执、不善于倾听的，这时候，该如何去跟他们沟通，凝聚他们的力量，就需要换位思考。

第二种能力，是自我反思和总结的能力。

学会总结思考，反复淬炼并且形成一套行之有效的管理模式，是每一个管理者的必修课。由于慢慢脱离了一线的岗位，对于市场的敏感度会下降。如果学不会反思和总结，会逐渐形成知识结构的固化，慢慢的会跟不上时代的发展。这对于职场人士来说是最可怕的，也是步入中年的职业经理人，最需要注意的问题。

第三种能力，是目标管理能力。

目标是管理的核心，是团队不断进步的源泉。如果一个企业或者一个团队没有目标，就形成不了共性，团队就犹如散兵游勇。而历经市场涅槃的高管，他们懂得将目标具体和细化，并把实现目标的方法和策略分解落实到每一个团队成员身上。

每一个管理者，都应该学会目标的制定和任务的分解。

第四种能力，是顶层设计能力。

化妆品行业的市场化运作早就已经不像上个世纪的计划经济。处在信息爆炸的年代，每天都在发生变化。套用当今行业的一句话：“脱离美妆行业3个月，就如同门外汉”。

因此，管理需要经验丰富的“老司机”，需要有顶层设计能力的人。他们能利用经验和自己的知识，穿透眼前的烦躁直达未来。从而确立一些最顶层和最基础的原则，帮助企业在遇到复杂局面的时候，根据这些已经确立的基础价值观，作出有利于企业长期发展的选择。

开始变老，固然是一件不太令人开心的事情，但如果你知道刘邦在沛县聚众响应陈胜吴广起义的时候已经47岁，齐白石 27岁才开始正式学画画、56岁转变画风后才声名大振，姜子牙快80岁才遇到周文王被拜为国师（中国有句老话“太公八十遇文王”）的时候，其实，进入中年，精彩的人生才刚刚开始。

SO，加油吧，老司机们。时间终究会给我们所有的努力重新赋予意义。那些所有的焦虑和不安，那些所有不眠的日日夜夜，总有一天，你会笑着讲给朋友们听。

作者简介：龙武胜 ，美共体董事CEO ，专注于美妆产业及轻奢品研究、营销与管理。



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