CBO网讯（通讯员 余思捷）
 
说到百岳特，入行不深的人可能对它缺乏深入了解，但提到其母公司TCI大江生医，想必业内人士都不会觉得陌生。

2005年，TCI成立了百岳特生物科技（上海）有限公司。百岳特入局大陆市场之时，恰逢大陆护肤品牌鱼龙混杂、良莠不齐的混乱期。此时新兴品牌如雨后春笋般涌现，而当时的科研实力却难以跟上品牌迅速扩张的步伐，这一矛盾直接导致了品牌为迅速取得市场占有率，铺货产品选择复制、仿效成功前例，化妆品研发在这一时期备受冷落，百岳特初出茅庐就遭遇“水土不服”。



但这并没有动摇百岳特坚持打造与众不同产品的决心和毅力。

资本淘汰阶段结束后，存活品牌为避免重蹈覆辙，逐渐意识到研发的重要性，许多品牌开始尝试与供货商协作开发产品，百岳特就此迎来了自己的蓬勃发展期。



从原本的配方设计，向上整合到原料开发、基因调控，向下整合至制程自动化、新颖包材开发等，凭借这样的垂直整合，加上食品本业的专业素养，十年来百岳特开发出包括导入人工皮肤界的生物纤维膜片到面膜界、将生物纤维膜片升级至功能自带纤维在内的多项创新技术。

公司打造全精华液成分微脂体化的LipoMask技术，让效性分子从5微米直径缩小于1微米，更是引领效性吸收进入主动传输时代，建立起了5分钟效性成分皮肤全吸收的业界新指标。




百岳特已技术领先，却从不满足于此。企业相关负责人在接受采访时表示：“现在市场上具备自有科技的公司，都会宣称自己的科技领先群雄，但百岳特在做科研时，深知学无止境，最前沿的科研成果不见得最具市场性，唯有符合消费者需求，方能立即创造市场份额”。



也因此，百岳特在狠抓科研的同时会紧盯市场风向变幻。百岳特团队在与品牌伙伴沟通时，会事先详细了解品牌伙伴的消费客群背景与需求，搭配品牌伙伴的既有实力强项，合作打造出专属于品牌伙伴经营群众的最适化产品。

要真正做到这件事的代价高昂，百岳特必须垂直整合上下游资源，尤其是以自有原料摆脱原料供应限制，以及以人体临床验证功能确效，这些整合都是跨领域的，需要颇多人才资源投入的硬功夫。

基于打造好产品的决心与意志，百岳特率先做到这样的模式，赢得了品牌伙伴的信赖，获得了消费者的认同。



ODM领域的全能型企业百岳特的销售科研制造服务现已涉及到全球43个主流国家，这使得公司具备成熟的国际运作经验，累积了大规模市场、销售、法规等数据信息。

百岳特结合基因科技产品开发平台，建立了Synergene协能基数据分析方法，通过此方法设计的产品，能以最经济有效的效性成分配方，通过进口国法规，迅速铺货到品牌伙伴通路。这意味着，百岳特能成为中国护肤品牌快速进军全球43国的有效助力。

相信2018年百岳特将继续走在产业趋势前沿，与品牌伙伴一同走向卓越之路。