CBO网讯（记者 吴思馨）



12月3日，冯氏集团旗下美妆产品和解决方案一站式服务供应商LF Beauty宣布正式更名，将以全新品牌名称 MEIYUME（发音为may-you-may，MEI即“美”，YUME即“梦”）运营业务。

MEIYUME主席雷文杰说，这标志着我们的业务迎来全新的时代机遇，我们将凭借全新品牌和业务架构，把终端消费者和整个供应链连接起来，以独一无二的方式为客户创造价值。”

据了解，在中国大陆，利妍拥有300多家化妆品工厂合作伙伴，这些工厂不仅囊括了护肤、彩妆、洗护等各品类料体生产商，还包括包材中的塑胶、玻璃、皮革厂商甚至专为化妆品品牌生产赠品包的箱包厂和美容仪器厂，欧莱雅、科蒂、宝洁、LVMH等国际美妆集团都是利妍的合作客户。

重塑业务，聚焦新品牌培育
 
作为品牌重塑的一部分，MEIYUME的业务架构已重组为三个重要部门：包装及一站式方案、零售解决方案，以及品牌打造。此次品牌重塑也让MEIYUME把业务策略焦点放在强化美妆方案上。除了为成熟品牌提供合适产品和解决方案以对其强化，MEIYUME亦致力与新品牌合作，把新品牌的独特个性于实物中呈现，从而使新品牌得以发展成为著名品牌。
  
冯氏集团副主席冯国纶认为：“我们的美妆产品业务在今年获得了不少的增长机会。随着全新品牌形象日渐深入人心，我对未来亦充满信心，我们定可继续推动美妆行业往前发展。现在是我们进行全面品牌重塑、着眼自身市场定位以及可为客户提供之价值的重要时机。”

实际上，早在今年4月，利丰把包括美妆在内的三大业务（还家具和美容蟾皮）以71亿元人民币价格出售给弘毅投资和冯氏控股，以聚焦集团核心业务。不过其实被出售后，LF Beauty也并没有离开冯氏集团，如今，更名后的MEIYUME由弘毅投资和冯氏集团共同拥有，前者持有45%股权，后者55%，还是冯氏控股。

所以被出售并不是让LF Beauty思考业务重组和重新定位的主要原因。

更重要的一点是，在信息透明、全球化不断提升的今天，供应链关系在改变，利丰赖以生存的“虚拟工厂”业务模式也需要升级。就像公司在2017年9月提出的新三年计划，速度、创新和数字化成为改革方向，具体到美妆业务上，如何培育新品牌成为更重要的课题。

不断出售业务的利丰

自2012年，利丰营业收入及净利润均出现下滑，2015年营业收入与净利润相比2011年分别下降5.99%及33.79%，2016年度营业收入同比下降4.92%，净利润同比下降43.38%，2017年，营业收入持续下降但净利润情况有所好转。连续6年经济状况持续下行，利丰经营情况面临较大压力。

20多年以来，为适应不同时期外部环境与资源能力的变化，利丰集团提出“三年归零”做法，即每三年从最低的一层思考，从零开始制定计划，这也是利丰保持与时俱进、长盛不衰的一个重要策略。所以这6年间，利丰是在巨大压力之下制定三年计划的。

自利丰第四代“准接班人”冯裕钧2014年执掌经营以来，已制度了二个“三年计划”——核心主题为速度、创新和数字化，改变运营方式、创建迎合未来的供应链。

2017年年末，利丰与弘毅投资和公司股东冯氏集团签订协议，以11亿美元（约合71亿人民币），将旗下家具、美容和毛衣产品业务出售。

另一项重要业务利邦男装则在今年4月18日失去控股权，来自中国内地的山东如意集团接管该公司。

有业内人士分析，在全球零售行业结构性转型和美国实体零售不景气的背景下，通过剥离以经营批发为主的授权业务，利标品牌可大幅减少旗下实体门店的数量，从而把资源集中到余下快速增长的业务，同时有策略性地投资和扩展直接面对消费者业务。

2018年上半年，集团营业额59亿美元（约合404亿人民币），同比下降9.6%，毛利42亿美元，同比下降4.4%。但毛利率10.5%，同比去年9.9%有所增长。净利润8.5亿元，同比下降18%，净利率也仅2.1%，同比有所下降。

从数字可见，利丰的改革之路仍然很长。

公司分析称，虽然客户采购趋向保守，要求更小批量订单、更短的生产周期，在短期内会导致我们的营业额下降，却也为我们的数码化模组提供增长机会。采用了数码化模组的客户，销售率与销售折扣率均获得改善，同时提高库存周转率以及降低库存水平。

“虽然营业额短期受压，但就中期而言，我们能提供更快、更灵活的供应链，从而缩短供应链生产周期，有助于我们建立更牢固、更长久的客户关系。”