今日，苏宁易购在社交媒体上公布正式收购万达百货有限公司（下文简称“万达百货”）下属全部37家百货门店，并计划搭建线上线下全场景的百货零售业态。西北某万达百货相关负责人告诉《化妆品财经评论》记者，团队已于今天早上收到（门店被收购）消息，下午集团已召开电话会议。她同时表示，收购之后，万达百货短期内将不会更名，并看好收购后门店的发展。

拿下万达进军百货业，苏宁易购看中了啥？

创立于2007年的万达百货是万达商业地产发展初期，为了匹配万达广场的衍生业态。鼎盛时期的万达百货全国门店总数达到110个，与商业地产、文化产业、高级酒店一并称为万达集团四大支柱产业。据悉，此次被收购的37家万达百货门店也大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超400万人。

也正是看到了万达百货背后所影响的人群，苏宁易购希望通过结合其输出智慧零售的能力，突破传统百货概念，从数字化和体验两方面改造供应链，打造全新的百货核心竞争力，同时补强公司在百货业这一重要领域的拼图，进一步完善全场景、全品类布局。苏宁易购方面称：此次收购万达百货，旨在快速锁定优质线下场景资源的同时，进一步推进商品供应链变革，为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。

过去数年，苏宁易购已经在不断尝试打造全场景的零售生活方式，涉足品类从家电、3C逐步拓展至超市快消、母婴、家居等领域。2017年12月，苏宁控股集团董事长张近东就对外宣布了苏宁的智慧零售大开发战略，并制定了苏宁未来三年将开出20000家互联网门店和2000多万平方米商业实体的目标。

那么收购之后，是否能够如苏宁易购所愿？不少业内人士表示并不看好。和君商业零售研究中心主任丁昀向记者分析，由于苏宁易购本身的购物中心并没有主力百货店，本次收购背后即是看中了万达百货背后的百货资源以及全国门店的分布。但对于苏宁而言，由于没有操盘百货的经验，运营能力尚且不足。未来这方面可能将面临极大压力。

连续亏损，历数万达百货十二年辛酸路

万达百货作为万达集团在百货领域的重点项目，与万达广场同时进行全国布局，一直是万达广场中面积最大的主力店之一（前期被称为“万千百货”）。但由于万千百货知名度不高，招商困难重重。为了强化“万达”这一品牌体系，万千百货于2012年7月更名为万达百货。

事实上，自诞生之日起，万达百货大多时候都在亏损边缘游离。作为万达在地产业务方面的延伸，万达百货一直以“寄生”模式存在于万达广场之中，万达在对其输血的同时，自身也耗费了大量精力。

据丁昀介绍，百货的培育期很长，在选址上比较慎重。而万达广场大多处于城市次级商圈，单纯依靠万达广场的人流难以带动百货发展。另外从定位上来说，万达百货主要作为万达广场主力店存在，目的是为了提高商铺出租率，加速万达广场开业，更多是基于商业配套的考量。在商业运营方面，百货与购物中心的方式不一，万达百货要考虑到万达广场商业运营，整体大而不强。

从业绩反馈来看，万达百货40家门店收入仅69亿元，单店业绩不高。对比而言，上海百盛52家门店在2010年的营收便达到了164亿元。

在万达广场扩张的流量红利耗尽之后，万达百货在2013年首次出现亏损，随后也在万达集团中的权重被降低。2015年，万达一举关停56家长期亏损的万达百货店。在经历了频频关店之后，万达百货甚至最终被剥离了万达集团财报。这一年也被称作零售寒冬到来的年份，在受电商冲击、百货行业处于低迷期时，万达开始瞄准了电子商务和体验经济。但投入近30亿元的飞凡电商也未能改变局面。

如今万达将百货业务打包卖给了苏宁易购，未来到底会如何发展，《化妆品财经评论》将持续关注。