作为快消界“黄埔军校”的宝洁，如何培养出顶尖的中国籍管理人才？从小助理做到宝洁181年发展史上最年轻的华人总裁，许敏的职业成长历程，是宝洁在中国30年人才培养历程的一个绝佳典范，也是宝洁中国本土化运营模式的一个观察窗口。【MORE】

　　作为中国第一代外资高管，曾锡文的个人经历极具传奇色彩。中南海长大的外交官之子，年少时戎装12年曾奔赴前线打过仗，做到中央机关最年轻的司局级干部，九十年代初弃官“下海”，成为外资巨头中国董事、联合利华“最值钱的中国男人”。这个对于政治极为敏感且推动外企中国发展路的高级人才，是中国日化行业激荡进程史上的重要人物。【MORE】

　　从2007年开始，王滔先后加入迪奥，成为销售总监，负责迪奥在中国市场的生意；又入职欧莱雅中国，负责上市新品牌并成为品牌负责人；再到进入拜尔斯道夫负责La Prairie全国的销售和培训工作，以及后期进入爱茉莉太平洋集团担任雪花秀中国区品牌经理，将当时的雪花秀中国区销售额两年内从3亿做到超10亿元。不惮于跨界的人，总是向往着更广阔的天地。对于入职不到9个月的王滔来说，2018年京东美妆升级为一级事业部门，随后又被纳入京东商城时尚居家平台事业群，这些集团层面的战略调整，显然给了他足够的空间去施展。【MORE】

　　在长达20年的时间中，科蒂似乎总以“配角”的身份探索中国市场，也因此常被形容为“让业界不太看得懂的公司”。但近年，这种情形开始悄然发生改变。2016年中，科蒂将Marc Jacobs、Calvin Klein、Chloé等数十个香水品牌的全国代理权收回，转为区域代理模式；2017年7月，科蒂收回妙巴黎、蜜丝佛陀、Hugo Boss、GUCCI等四个彩妆、香水品牌的中国市场代理权，转由集团自运营。在这场“从幕后走向台前”的转变中，2017年初新上任科蒂集团大中华区大众美妆事业部总经理的薛薇，成为了重要的“推手”。【MORE】

　　侯军呈有很多标签——兄弟的“大哥”、珀莱雅的“老板”、美妆小镇的“业务员”，一个是别人给的，一个是员工给的，一个是自己给的。而不论处于哪种角色，侯军呈始终是那个对化妆品行业怀有真挚初心的赤子。【MORE】

　　从IT男到强生中国美妆与护发事业部掌门人，邓旭既拥有理性周密的思考方式，也拥有十多年卖场运营和品类管理经验。如今在强生公司全球化视野加持之下，他惊叹于这个时代的中国市场为全球品牌带来的快速放大效应，也自信能带领团队创造出一个甚至多个典型案例。【MORE】

　　2012年，陈旻加入欧莱雅中国，担任欧莱雅高档化妆品部的零售总经理，肩负所有高档品牌的零售管理、客户关系和运营战略的制定和实施。早在美容仪未大热之时，陈旻便将科莱丽成功引入中国市场，欧莱雅旗下的新型电商品牌——My Beauty Box（小美盒）也是他一手创立。2014年，陈旻加入欧莱雅活性健康化妆品部，对以薇姿、理肤泉、修丽可组成的专业科学护肤品类业务单元进行转型，迅速建立起多渠道业务模式，使得活性健康化妆品部连续两年强势增长，并成为了欧莱雅中国的重要增长点。【MORE】

　　入行二十年，从批发市场个体户，到高端购物中心里的“座上宾”，周冠伦和“妍丽”的成功，与其说是踩上了消费升级的风口，不如说是基于对化妆品消费的深刻洞察。【MORE】

　　从曾经的10亿级国民品牌，到如今的市场“初学者”，丁家宜要用变革博一个“东山再起”，而创始人庄文阳则要用坚守换一个无愧于心。【MORE】