- 2019-08-29
- 阅读量：1941
- 来源｜化妆品财经在线
- 作者｜张慧媛
继往开来，强生“健康之美”再延续。
近日，强生消费品中国迎来更多好消息。原强生（中国）有限公司美妆和头发护理品类总经理邓旭接任强生消费品中国区新总裁一职，原总裁谢冰升任强生消费品亚太区主席。
强生消费品中国区总裁 邓旭
谢冰在任 4 年间，强生消费品中国业绩一路攀升。2018年，其业绩荣登近10年之冠，并贡献了强生消费品亚太地区的最多增长。
强生中国的荣耀，离不开以Dr.Ci:Labo城野医生为代表的美妆板块的推动。而邓旭，则是这一领域的关键人物。此刻，摆在邓旭和中国团队面前的，是一个无限精彩的中国市场，和无数合作伙伴以及消费者的共同期待。
稳扎稳打的邓旭：务实与机敏、执行力和洞察力
对于了解强生中国近几年发展路径的人来说，邓旭并不陌生。强生消费品中国，尤其是美妆领域的迅速崛起，和邓旭的职业路径完全重合。
2015年，在谢冰任职强生中国总裁的这一年，邓旭也加入强生，任职战略洞察部负责人，之后他的职责很快被扩展到领导购物者行销和专业渠道。加入强生之前，邓旭曾任职于乐购、家乐福和百思买等公司的重要管理岗位。在零售市场管理、业务策略和计划的制定、渠道布局和实施、品牌沟通、消费者洞察和品类管理等层面，邓旭具有丰富的经验。
在他的带领下，强生成功把Dr.Ci:Labo城野医生引入中国市场，并在短短两年间获得超预期的增长。其卓越的业绩也促成强生最终对城野公司的全资收购，并成为强生消费品在亚太区有史以来的最大收购。
2017年10月，邓旭被提升为客户发展部负责人，他成功整合线上线下渠道，建立健康的零售体系，加速了渠道的变革和发展。也正是在这一年，Dr.Ci:Labo仅用6个月就跻身天猫美妆品类TOP20，其电商平台的成功模式获得空前成功。在此基础上，邓旭通过提供创新方案，引领了电商生态体系变革以推动生意的进一步增长。
2018年12月，邓旭被任命为美妆和护发事业部总经理。这一年，强生在品牌业绩和渠道拓展上取得突破。例如，Dr.Ci:Labo城野医生品牌年度销售额达8亿元以上，而强生美妆的CS渠道下沉计划刚刚实施半年。邓旭在新的职位上负责其品类下所有品牌的整体业务发展，包括大宝、城野医生、露得清、可伶可俐和蔻姬丝。
进入2019年，在“渠道共创”口号下，强生开始下沉一般外资普遍忽视的CS渠道，用科技、服务和一片赤诚，持续在这一具有中国特色的渠道传播“健康之美”的强生理念，并赢得了广泛声誉。
务实、机敏、强大的执行力和洞察力，这个理科男似乎总善于在错综复杂的局面中找到突破点，用最佳路径来解决问题。
谢冰对邓旭评价颇高，她认为：“邓旭是一位杰出的商业领袖、出色的团队导师。他勇于创新，敢于决策，敢于担当，思维快速敏捷，有着出众领导能力。邓旭在任期间成功主导过渠道整合和高端品类运作，他强大的管理能力、过往优秀的营运成绩，可以进一步激发强生中国消费品增长潜力。”
强生：用“健康美”成就伟大，中国市场充满无限可能
2018年，强生消费品中国业绩为近10年之冠，并贡献强生消费品亚太地区乃至全球的最高增长。
2019年，在消费市场风起云涌，消费人群迭代加速的大环境下，强生显然面临更多挑战。但从强生消费品在2019上半年交出的“期中成绩单”来看，这个百年外资的中国市场进阶之路，正逐渐明晰。
2019年上半年，强生化妆品渠道的完成率超过116%，上半年同比增长近200%。
同时，因其富有效率的渠道打法，和不计成本，坚持和渠道伙伴共创共赢的赤诚之心，被业界赞誉是“最接地气的外资企业”。
在谢冰看来，邓旭的任命“阐释了公司对建立人才梯队的承诺以及在亚太区、在强生消费品培养优秀人才的承诺”，但实际上，这更显示出，通过强生中国团队4年间的不断努力，强生在中国市场也看到了谢冰眼里的“无限可能”。
对强生中国而言，在增势良好时换帅，是信任，也是机遇。但从过去4年良好的渠道反馈，强生“健康之美”的版图，正在徐徐拉开。
强生消费品中国区总裁 邓旭
谢冰在任 4 年间，强生消费品中国业绩一路攀升。2018年，其业绩荣登近10年之冠，并贡献了强生消费品亚太地区的最多增长。
强生中国的荣耀，离不开以Dr.Ci:Labo城野医生为代表的美妆板块的推动。而邓旭，则是这一领域的关键人物。此刻，摆在邓旭和中国团队面前的，是一个无限精彩的中国市场，和无数合作伙伴以及消费者的共同期待。
稳扎稳打的邓旭：务实与机敏、执行力和洞察力
对于了解强生中国近几年发展路径的人来说，邓旭并不陌生。强生消费品中国，尤其是美妆领域的迅速崛起，和邓旭的职业路径完全重合。
2015年，在谢冰任职强生中国总裁的这一年，邓旭也加入强生，任职战略洞察部负责人，之后他的职责很快被扩展到领导购物者行销和专业渠道。加入强生之前，邓旭曾任职于乐购、家乐福和百思买等公司的重要管理岗位。在零售市场管理、业务策略和计划的制定、渠道布局和实施、品牌沟通、消费者洞察和品类管理等层面，邓旭具有丰富的经验。
在他的带领下，强生成功把Dr.Ci:Labo城野医生引入中国市场，并在短短两年间获得超预期的增长。其卓越的业绩也促成强生最终对城野公司的全资收购，并成为强生消费品在亚太区有史以来的最大收购。
2017年10月，邓旭被提升为客户发展部负责人，他成功整合线上线下渠道，建立健康的零售体系，加速了渠道的变革和发展。也正是在这一年，Dr.Ci:Labo仅用6个月就跻身天猫美妆品类TOP20，其电商平台的成功模式获得空前成功。在此基础上，邓旭通过提供创新方案，引领了电商生态体系变革以推动生意的进一步增长。
2018年12月，邓旭被任命为美妆和护发事业部总经理。这一年，强生在品牌业绩和渠道拓展上取得突破。例如，Dr.Ci:Labo城野医生品牌年度销售额达8亿元以上，而强生美妆的CS渠道下沉计划刚刚实施半年。邓旭在新的职位上负责其品类下所有品牌的整体业务发展，包括大宝、城野医生、露得清、可伶可俐和蔻姬丝。
进入2019年，在“渠道共创”口号下，强生开始下沉一般外资普遍忽视的CS渠道，用科技、服务和一片赤诚，持续在这一具有中国特色的渠道传播“健康之美”的强生理念，并赢得了广泛声誉。
务实、机敏、强大的执行力和洞察力，这个理科男似乎总善于在错综复杂的局面中找到突破点，用最佳路径来解决问题。
谢冰对邓旭评价颇高，她认为：“邓旭是一位杰出的商业领袖、出色的团队导师。他勇于创新，敢于决策，敢于担当，思维快速敏捷，有着出众领导能力。邓旭在任期间成功主导过渠道整合和高端品类运作，他强大的管理能力、过往优秀的营运成绩，可以进一步激发强生中国消费品增长潜力。”
强生：用“健康美”成就伟大，中国市场充满无限可能
2018年，强生消费品中国业绩为近10年之冠，并贡献强生消费品亚太地区乃至全球的最高增长。
2019年，在消费市场风起云涌，消费人群迭代加速的大环境下，强生显然面临更多挑战。但从强生消费品在2019上半年交出的“期中成绩单”来看，这个百年外资的中国市场进阶之路，正逐渐明晰。
2019年上半年，强生化妆品渠道的完成率超过116%，上半年同比增长近200%。
同时，因其富有效率的渠道打法，和不计成本，坚持和渠道伙伴共创共赢的赤诚之心，被业界赞誉是“最接地气的外资企业”。
在谢冰看来，邓旭的任命“阐释了公司对建立人才梯队的承诺以及在亚太区、在强生消费品培养优秀人才的承诺”，但实际上，这更显示出，通过强生中国团队4年间的不断努力，强生在中国市场也看到了谢冰眼里的“无限可能”。
对强生中国而言，在增势良好时换帅，是信任，也是机遇。但从过去4年良好的渠道反馈，强生“健康之美”的版图，正在徐徐拉开。
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