如何适应消费需求差异，顺利完成企业本土化转型，已经成为海外零售集团谋求中国市场版图扩张的关键。
2月25日，英国最大的零售集团Tesco（中文译“乐购”）宣布，已将其与华润合资公司的20%股份，售予华润旗下一个子公司，价格为2.75亿英镑（约合人民币25亿元）。自此，英国乐购彻底退出了中国市场。据乐购方面表示，此次20%的股权出售使其能够进一步简化业务，并将重点放在核心业务运营，所得款项将用于一般公司用途。
目前，英国乐购是仅次于美国沃尔玛、法国家乐福的全球第三大超市集团，其前身则是一家位于英国伦敦的杂货铺。1929年，乐购第一家店在伦敦开业，随后逐步发展到上百家门店，并在引进自助超市理念后，成为了一家跨越全球的超市巨头。2004年，正值外资超市在华快速发展时期，乐购跟随沃尔玛和家乐福的脚步，宣布进入中国市场，并一度在华开出115家乐购大卖场、1家乐购天地超级大卖场、8家乐都汇购物中心以及14家处于试验阶段的便捷店，会员总数超过700万。但随着中国本土商场品牌迅速崛起，以及电商行业的蓬勃发展，始终未能顺利完成本土化转变的乐购终究难抵业绩下滑的压力，于2014年与国企华润组建了合资公司Gain Land，主营大卖场、超级市场、便利店、现购自运业务及酒类专卖门店等零售业务，由华润和乐购各占80%和20%的股权。
当时，这一行为被行业普遍解读为：身为欧洲超市巨头的乐购不再“恋战”，已经谋求退出中国市场。此后不久，乐购在中国所有的130多家门店全部更名为华润万家，Tesco乐购的名称逐渐消失在公众视野中。相较于上世纪90年代年就已进入中国的沃尔玛和家乐福，乐购显然错过了最佳的扩张时期。加上本土化程度、社区选址和经营模式上不够灵活，使其最终未能成为中国市场的top级选手。如今，国内突发新冠肺炎疫情，为避免受到过度打击，乐购最终选择了告别中国市场。
