在湖北省自然堂代理商经销商代表、多名本地销售代表，以及顺丰集团的高层领导、武汉本地行业媒体的共同见证下，伽蓝集团董事长兼总裁郑春颖，首次对行业官宣自然堂的“一盘货”重点项目。

所谓“一盘货”，即面对疫情之后的市场乱价、窜货现象，伽蓝意识到要想真正解决窜货乱价，同时真正满足现在快速发展的新型销售渠道的需求，首先需要先实现控货——只有控货才能更好的服务消费者，并维护好品牌价值。

伽蓝一盘货执行的方式是，在全国设立 14 个分仓，例如武汉仓服务于湖北和江西两省，代理商的进货不再进到代理商的仓库，而是都全部进到分仓里。这个分仓由公司委托第三方（顺丰）代为管理代为配送，这样的话发出去的每一只产品的流向，发到哪里？发给了谁？后台数据都一清二楚。

△ 伽蓝（集团）股份有限公司董事长兼总裁郑春颖

郑春颖认为，伽蓝之所以要做“一盘货”，目的不是为了降低成本。事实上，一盘货甚至会导致物流成本和资金成本的上升，这一重大项目的最终目的，是为了在数字化用户运营时代来临时，让企业：一是可以持续而稳定的为消费者提供优质的产品和服务，为消费者创造价值；二是能保障客户的利益，如果经营者没有合理的利润空间，就失去了经营的动力，就无法为消费者提供优质的服务；三是能维护品牌价值，只有维护好价格，才能保障品牌价值，也才能为用户带来价值。

随后，顺丰高层、代理商经销商代表等参会嘉宾相继上台发言，表达了对于伽蓝“一盘货”计划的支持与赞赏。 

开幕式闭，伽蓝又邀请到《化妆品财经在线》《化妆品报》等多家行业媒体的主编、记者进行座谈，共同探讨数字变革下美妆行业的趋势及未来。

在化妆品报社长杜伟陪同下，化妆品报社创始人、前社长杜宏俊也参与了此次座谈会，并发表了激情洋溢的演讲。 

伽蓝的“一盘货”计划具体如何操作？数字化升级将如何助推伽蓝疫后攀登？各渠道商又有何看法？《化妆品财经在线》记者将在明后天推出深度报道，敬请期待。