日前,科蒂集团上调了全年利润预期,原因是高端香水和护肤产品的需求强劲,即便当前面临着大多数国家的通货膨胀率飙升至高位的情况。
由于日常必需品价格上涨并没有影响高消费人群的消费能力,对奢侈品的需求一直保持稳定。“科蒂的知名品牌正在出现惊人的增长,这意味着消费者购买我们品牌的需求没有降低。”集团首席执行官Sue Nabi 告诉媒体。
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应对俄乌战争和疫情影响
科蒂对2022财年充满信心
高消费需求没有降低,这从美妆巨头集团欧莱雅和“铂金包”制造商爱马仕最近几天的财报中就可以看出。因此,科蒂对未来的美妆市场保有信心也就不难理解,毕竟,手握多个奢侈品品牌的香水经营权,随着香水市场的不断扩张,在高端美妆领域,科蒂对于未来市场份额的话语权也就更强一分。
截至3 月 31 日的第三季度,科蒂的高端美妆部门(包括Hugo Boss、Gucci 和Burberry 品牌的化妆品和香水)的收入增长了21%至7.264 亿美元(约合人民币48.85亿元)。需要注意的是,科蒂也提高了价格以应对更高的成本,其毛利率上升至64.3%。
上个月,科蒂宣布退出俄罗斯市场,作为一件全球布局的美妆公司,科蒂在一份声明中表示:“经过仔细考虑,包括对相关美国、英国和其他适用法规的分析,科蒂决定立即开始停止在俄罗斯的业务。”该公司同时表示,俄罗斯约占科蒂销售额的3%。科蒂预计,此举不会影响其2022 财年的收入和利润目标,理由是俄罗斯业务在第四季度的季节性贡献较低。
去年,科蒂审查了集团全球战略,科蒂指出,此类全球审查旨在加速增长。科蒂打算重新定位和振兴主要品牌,巩固其著名的彩妆和护肤业务,并加快在中国和在线业务的运营。
在向投资者介绍时,科蒂首席执行官 Sue Y. Nabi 公布了其长期战略,该战略以六个优先事项为基础:稳定消费美妆品牌和大众香水;加速奢侈香水的发展,将科蒂确立为高端彩妆领域的主要参与者;建立护肤产品组合;增强电商和直接面向消费者(DTC) 的能力;通过精选美妆品牌在中国扩张;将科蒂打造为可持续发展的行业领导者。
在此背景下,科蒂将重振并重新定位几个关键品牌。这涉及支持CoverGirl、Sally Hansen、Rimmel、Max Factor和Adidas的计划。需要明确是是,科蒂支持的“全面的护肤产品组合”打算在Mass 和
Prestige 建立其护肤产品组合,利用再生医学等关键趋势,创造绿色、清洁和可持续的产品。
目前,科蒂拥有三个护肤品牌,第四个品牌SKKNby Kim已经于2022 财年推出。到 2025财年,科蒂的目标是护肤品在收入组合中的占比从大约6% 增加到10% 以上。
另外,高奢美妆市场的不断增长,使得全球化布局的美妆集团都把目光投向高奢美妆领域,甚至奢侈品品牌也开始不断入局美妆领域,以推动其财报增长。就香水而言,科蒂希望将更多标志性的女性香水推向市场,并扩大其在手工香水中的影响力。
科蒂还强调,根据未来五年的条款,其没有任何主要的奢侈品品牌的香水运营许可证到期。此外,科蒂与奢侈品牌的许多许可协议有可能扩展到其他美妆类别,例如化妆品和护肤品。
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中国市场2025 财年将增两倍
高奢、香水、电商成为关键词
虽然去年科蒂仅从中国拿到了 4%的销售额,但集团仍在大力加码在中国市场的发展。
今年,科蒂把增长目标落脚于中国市场,尤其是电商领域。科蒂预计,到2025 财年,中国对收入的贡献将增加两倍,达到10% 以上。
为进一步推动增长,科蒂加码在中国快速增长的奢侈品香水业务。“香水的增长是由中国消费者推动的,这通常被视为奢侈时尚的延伸。”Nabi强调,中国市场未来可能成为香水的全球第二大市场。
同时,自开设品牌天猫旗舰店以来, Gucci Beauty也取得了非凡成功,使其成为自 2018年以来天猫开设的四大奢侈美妆品牌之一。科蒂还注意到,手工香水品牌包括Chloe、Tiffany &Co.和葆蝶家的重大增长机会。
除了香水和彩妆,科蒂还看到了中国护肤的增长潜力,以Lancaster在中国的业务作为其护肤计划的关键。“我们将Lancaster打造成一个擅长修复和保护的科学护肤品牌,首先将重点放在以海南等地为主的中国大陆市场。”Nabi说。
旗下品牌在中国的表现及其在新兴旅游零售目的地(如海南)不断扩大的足迹,增强了科蒂对中国市场未来获取市场份额和增长能力的信心。科蒂还预计,旅游零售业在经历了充满挑战的12 个月后将出现反弹,指标表明对国际旅游的强烈需求被压抑。