- 2024-07-12
- 阅读量：15649
- 来源｜化妆品财经在线
- 作者｜李茹慧
上海家化正进行事业部架构的深化改革和人才补足。
近日，科蒂中国前总经理陈旻（Kevin Chen）就任上海家化美妆事业部总经理这一消息在业内盛传。
对此，CBO向上海家化求证后得知，这一消息属实。
01
经验丰富的欧莱雅系高管
近年来，作为中国化妆品行业的老牌巨头的上海家化，面对市场竞争加剧和消费环境快速变化，正不断在组织架构、发展方向、市场战略等多方面做出各类调整。
此次，陈旻的加入彰显了上海家化深化美妆事业战略布局的决心。
据了解，去年5月，科蒂集团官宣陈旻担任中国区董事长兼总经理一职，至此，陈旻正式成为科蒂中国首位华人“一把手”。
彼时的陈旻，已在欧莱雅工作近十年。
1998年到2012年，自复旦大学毕业的他在世界一流的消费品公司积累了丰富的一线实战经验。2012年，陈旻加入欧莱雅中国，担任高档化妆品部零售总经理，负责当时欧莱雅旗下所有高端品牌的零售管理、客户关系和运营战略的制定和实施。
2014年，陈旻加入欧莱雅活性健康化妆品部（现皮肤科学美容部），对以薇姿、理肤泉、修丽可组成的专业科学护肤品类业务单元进行转型，建立起多渠道业务模式，使得活性健康化妆品部连续两年强势增长，并成为了欧莱雅中国的重要增长点。
两年后，陈旻晋升为欧莱雅中国副总裁兼活性健康化妆品部总经理，领导了多个品牌在中国市场的增长与创新发展。
其中，修丽可在中国市场的成功便离不开他在背后的领导布局。
2016年9月，陈旻着力为早在六年前就进入中国市场的修丽可开拓线上渠道，推动品牌开设品牌天猫旗舰店，目前其天猫旗舰店粉丝已超过670万。
在中国上市之前，修丽可就在如代购等其他渠道中积累了相当多的消费者群体。通过深入了解这一群体的需求和对应品牌的关键词，他带领品牌重塑卖点，将“保湿抗痘”作为其在中国的主打卖点，推动修丽可在中国爆发式增长。2017年4月起，修丽可先后进驻南京德基、杭州大厦和深圳芮欧等购物中心，成长为月销百万级的大店。数据显示，2017年，中国市场成为品牌全球第二大市场。
可以说，无论是运营功能型、科技型护肤品牌方面，还是电商等渠道布局方面他都具有丰富的经验，对于中国市场的特点更是十分熟悉。
02
上海家化加速战略调整
公开信息显示，过去十年间上海家化营收从53.35亿元增长到超过70亿元，但近年来，增长情况似乎并不乐观，2021年营收76.46亿元，2022年营收71.06亿元，去年营收跌至65.98亿元，同比下降7.16%。
面对市场带来的巨大挑战，上海家化并没有坐以待毙。
2023年末，公司对组织架构作出了重大调整，分别设立了美容护肤与母婴事业部、个护家清事业部以及海外事业部。
发展方向上，2024年，公司美容护肤与母婴事业部向高毛利、高增长、高溢价的品类与渠道聚焦；个护家清事业部将向年轻化、全季化、专业化持续进阶；而面临挑战的海外事业部，二季度将通过加大营销投入、推动新品上市等举措来实现业务改善。
同时，在管理团队层面上，上海家化也进行了一系列大动作，对主要高管头衔做出了调整。譬如，副总经理兼首席运营官叶伟敏的头衔调整为副总经理、个护家清事业部总经理，首席数字官张晓娟的头衔调整为美容护肤与母婴事业部总经理等。
今年第一季度，上海家化实现营业收入为19.05亿元，归母净利润2.56亿元，同比增长11.18%，可以看见，针对性的发展计划和战略改革初见成效。
5月，上海家化发布公告，宣布聘任林小海为首席执行官兼总经理，原董事长潘秋生因个人原因辞去公司董事长、首席执行官等相关职务。
据了解，新任董事长林小海出身宝洁，曾任阿里巴巴副总裁、大润发母公司高鑫零售CEO，拥有30年的快消品行业营销、管理经验。
6月，在首次亮相的股东大会上，林小海表示，渠道策略方面，在多平台多渠道运营基础上，计划用最短时间带领上海家化补足兴趣电商能力。
据了解，在加盟上海家化前，林小海在高鑫零售便坚持全渠道多业态发展战略，通过数字化和组织创新，完成了生鲜自营化的供应链能力建设，建立了大润发、大润发Super、小润发还有高鑫零售特色的M会员商店。可以说，他在渠道运营与改革层面上具有丰富实践经验。
在国内线上销售渠道、流量生态不断变化的背景下，上海家化仍更多聚焦传统渠道。
林小海在股东大会中提到，未来计划重点突破兴趣电商，发展新兴电商、夯实传统电商，并抓住线下新渠道的机会。
整合更有经验的人才，吸纳新的管理思想和战略，是让企业和品牌持续保持增长和竞争力的有效方式。林小海表示，“消费者、数据、结果导向下，上海家化要重新定义激励机制，从内部挖掘人才的同时，也在外部寻找有百年品牌复兴使命感的人。”
同时，上海家化向CBO透露，为保证战略落地，公司需进行事业部架构的深化改革和人才补足。目前正在调整落地中，预计近期将完成改革。
而在电商、丝芙兰等渠道布局方面经验丰富的陈旻，恰好符合上海家化新战略的需要。
未来，上海家化将持续优化组织架构，推进战略转型，利用数字化赋能整体运营，加大研发投入和高效的营销投放，为公司带来持续性的发展。
对此，CBO向上海家化求证后得知，这一消息属实。
01
经验丰富的欧莱雅系高管
近年来，作为中国化妆品行业的老牌巨头的上海家化，面对市场竞争加剧和消费环境快速变化，正不断在组织架构、发展方向、市场战略等多方面做出各类调整。
此次，陈旻的加入彰显了上海家化深化美妆事业战略布局的决心。
据了解，去年5月，科蒂集团官宣陈旻担任中国区董事长兼总经理一职，至此，陈旻正式成为科蒂中国首位华人“一把手”。
彼时的陈旻，已在欧莱雅工作近十年。
1998年到2012年，自复旦大学毕业的他在世界一流的消费品公司积累了丰富的一线实战经验。2012年，陈旻加入欧莱雅中国，担任高档化妆品部零售总经理，负责当时欧莱雅旗下所有高端品牌的零售管理、客户关系和运营战略的制定和实施。
2014年，陈旻加入欧莱雅活性健康化妆品部（现皮肤科学美容部），对以薇姿、理肤泉、修丽可组成的专业科学护肤品类业务单元进行转型，建立起多渠道业务模式，使得活性健康化妆品部连续两年强势增长，并成为了欧莱雅中国的重要增长点。
两年后，陈旻晋升为欧莱雅中国副总裁兼活性健康化妆品部总经理，领导了多个品牌在中国市场的增长与创新发展。
其中，修丽可在中国市场的成功便离不开他在背后的领导布局。
2016年9月，陈旻着力为早在六年前就进入中国市场的修丽可开拓线上渠道，推动品牌开设品牌天猫旗舰店，目前其天猫旗舰店粉丝已超过670万。
在中国上市之前，修丽可就在如代购等其他渠道中积累了相当多的消费者群体。通过深入了解这一群体的需求和对应品牌的关键词，他带领品牌重塑卖点，将“保湿抗痘”作为其在中国的主打卖点，推动修丽可在中国爆发式增长。2017年4月起，修丽可先后进驻南京德基、杭州大厦和深圳芮欧等购物中心，成长为月销百万级的大店。数据显示，2017年，中国市场成为品牌全球第二大市场。
可以说，无论是运营功能型、科技型护肤品牌方面，还是电商等渠道布局方面他都具有丰富的经验，对于中国市场的特点更是十分熟悉。
02
上海家化加速战略调整
公开信息显示，过去十年间上海家化营收从53.35亿元增长到超过70亿元，但近年来，增长情况似乎并不乐观，2021年营收76.46亿元，2022年营收71.06亿元，去年营收跌至65.98亿元，同比下降7.16%。
面对市场带来的巨大挑战，上海家化并没有坐以待毙。
2023年末，公司对组织架构作出了重大调整，分别设立了美容护肤与母婴事业部、个护家清事业部以及海外事业部。
发展方向上，2024年，公司美容护肤与母婴事业部向高毛利、高增长、高溢价的品类与渠道聚焦；个护家清事业部将向年轻化、全季化、专业化持续进阶；而面临挑战的海外事业部，二季度将通过加大营销投入、推动新品上市等举措来实现业务改善。
同时，在管理团队层面上，上海家化也进行了一系列大动作，对主要高管头衔做出了调整。譬如，副总经理兼首席运营官叶伟敏的头衔调整为副总经理、个护家清事业部总经理，首席数字官张晓娟的头衔调整为美容护肤与母婴事业部总经理等。
今年第一季度，上海家化实现营业收入为19.05亿元，归母净利润2.56亿元，同比增长11.18%，可以看见，针对性的发展计划和战略改革初见成效。
5月，上海家化发布公告，宣布聘任林小海为首席执行官兼总经理，原董事长潘秋生因个人原因辞去公司董事长、首席执行官等相关职务。
据了解，新任董事长林小海出身宝洁，曾任阿里巴巴副总裁、大润发母公司高鑫零售CEO，拥有30年的快消品行业营销、管理经验。
● 上海家化首席执行官兼总经理林小海
6月，在首次亮相的股东大会上，林小海表示，渠道策略方面，在多平台多渠道运营基础上，计划用最短时间带领上海家化补足兴趣电商能力。
据了解，在加盟上海家化前，林小海在高鑫零售便坚持全渠道多业态发展战略，通过数字化和组织创新，完成了生鲜自营化的供应链能力建设，建立了大润发、大润发Super、小润发还有高鑫零售特色的M会员商店。可以说，他在渠道运营与改革层面上具有丰富实践经验。
在国内线上销售渠道、流量生态不断变化的背景下，上海家化仍更多聚焦传统渠道。
林小海在股东大会中提到，未来计划重点突破兴趣电商，发展新兴电商、夯实传统电商，并抓住线下新渠道的机会。
整合更有经验的人才，吸纳新的管理思想和战略，是让企业和品牌持续保持增长和竞争力的有效方式。林小海表示，“消费者、数据、结果导向下，上海家化要重新定义激励机制，从内部挖掘人才的同时，也在外部寻找有百年品牌复兴使命感的人。”
同时，上海家化向CBO透露，为保证战略落地，公司需进行事业部架构的深化改革和人才补足。目前正在调整落地中，预计近期将完成改革。
而在电商、丝芙兰等渠道布局方面经验丰富的陈旻，恰好符合上海家化新战略的需要。
未来，上海家化将持续优化组织架构，推进战略转型，利用数字化赋能整体运营，加大研发投入和高效的营销投放，为公司带来持续性的发展。
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