- 2024-07-31
- 阅读量：7855
- 来源｜化妆品财经在线
- 作者｜范欢
组织结构新调整。
资生堂集团今日宣布，董事会已于2024年7月30日通过决议，于2025年1月1日变更资生堂首席执行官的职务。
现任资生堂集团董事、社长、COO藤原宪太郎将担任集团董事、社长、总裁兼CEO，任命将于2025年1月1日生效。
现任资生堂董事长兼CEO鱼谷雅彦，自2025年1月1日起，将担任资生堂集团的高级顾问，应管理团队的要求提供建议、支持人才发展、参与对外关系等。他将在2025年3月底举行的普通股东大会结束时从资生堂董事的身份上退休，不再担任资生堂董事。
自2019年以来，资生堂一直在实施为期五年的首席执行官继任计划。2022年11月10日的董事会上，藤原宪太郎被任命为首席运营官以及首席执行官候选人，该职位与鱼谷雅彦于2024年12月退休计划一同宣布。资生堂集团表示，两人在共同努力下完成了领导层过渡。
据资生堂集团公布的履历信息，藤原宪太郎出生于1966年，1991年从香川大学农学研究科毕业进入资生堂工作，至今已在资生堂集团供职33年。
1994-2014的十年间，他曾在欧洲市场负责国际业务发展，并担任过资生堂（韩国）董事社长兼资生堂专业韩国董事长社长，积累了充分的国际市场拓展经验。
2015年11月1日，他被总部任命为中国区总经理，自此在中国市场激流勇进，用7年时间将中国市场发展为资生堂全球第二大市场。在2016至2021年的6年间，资生堂中国业绩一直处于增长势态，除2020年外，其余年份的增长率均超过了10%。
2023年1月1日起，藤原宪太郎正式升任为资生堂集团总裁兼首席运营官。
彼时，现任社长谷雅彦表示，非常期待藤原宪太郎能带动全球业务的发展，“他进入公司以来，从事欧洲、韩国、中国等海外业务，开展了与多样的文化和人才的交流”。
当前，资生堂进入中期战略“SHIFT 2025 and Beyond”关键时期，为了在2025年实现12%的核心营业利润，公司正在完成结构性改革的关键战略行动，以降低全球成本，同时优化组织结构，以推动毛利润最大化。
在打造更敏捷的组织架构方面，2024年1月1日起，资生堂集团新设价值创造战略总部、公司治理部、全球品牌价值开发中心、全球产品价值开发中心。其中，成立新的价值创造战略总部，是为了实现中期经营战略“SHIFT 2025 and beyond”中提出的增值业务模式，且该部门直接由首席营销与创新官领导。根据上述组织架构调整，资生堂内部也相应进行了16起人事变动。
2024财年第一季度，资生堂集团实现净销售额2495亿日元（约合人民币120亿元，以报告汇率JPY20.7/CNY计算，下同），同比增长3.9%；营业利润减少87.45亿日元（约合人民币4亿元）；归属于母公司所有者的利润减少33亿日元（约合人民币1.59亿元）；核心营业利润为113亿日元（约合人民币5.5亿元），同比减少12亿日元，但超过了预期，对比上一季度（2023年Q4）核心营业利润30亿日元，盈利能力正稳步提升。拥有国际视野的藤原宪太郎将如何带领资生堂进行变革，实现利润增长计划，值得期待。
● 资生堂公告
现任资生堂集团董事、社长、COO藤原宪太郎将担任集团董事、社长、总裁兼CEO，任命将于2025年1月1日生效。
● 藤原宪太郎
现任资生堂董事长兼CEO鱼谷雅彦，自2025年1月1日起，将担任资生堂集团的高级顾问，应管理团队的要求提供建议、支持人才发展、参与对外关系等。他将在2025年3月底举行的普通股东大会结束时从资生堂董事的身份上退休，不再担任资生堂董事。
● 鱼谷雅彦
自2019年以来，资生堂一直在实施为期五年的首席执行官继任计划。2022年11月10日的董事会上，藤原宪太郎被任命为首席运营官以及首席执行官候选人，该职位与鱼谷雅彦于2024年12月退休计划一同宣布。资生堂集团表示，两人在共同努力下完成了领导层过渡。
据资生堂集团公布的履历信息，藤原宪太郎出生于1966年，1991年从香川大学农学研究科毕业进入资生堂工作，至今已在资生堂集团供职33年。
1994-2014的十年间，他曾在欧洲市场负责国际业务发展，并担任过资生堂（韩国）董事社长兼资生堂专业韩国董事长社长，积累了充分的国际市场拓展经验。
2015年11月1日，他被总部任命为中国区总经理，自此在中国市场激流勇进，用7年时间将中国市场发展为资生堂全球第二大市场。在2016至2021年的6年间，资生堂中国业绩一直处于增长势态，除2020年外，其余年份的增长率均超过了10%。
2023年1月1日起，藤原宪太郎正式升任为资生堂集团总裁兼首席运营官。
彼时，现任社长谷雅彦表示，非常期待藤原宪太郎能带动全球业务的发展，“他进入公司以来，从事欧洲、韩国、中国等海外业务，开展了与多样的文化和人才的交流”。
当前，资生堂进入中期战略“SHIFT 2025 and Beyond”关键时期，为了在2025年实现12%的核心营业利润，公司正在完成结构性改革的关键战略行动，以降低全球成本，同时优化组织结构，以推动毛利润最大化。
在打造更敏捷的组织架构方面，2024年1月1日起，资生堂集团新设价值创造战略总部、公司治理部、全球品牌价值开发中心、全球产品价值开发中心。其中，成立新的价值创造战略总部，是为了实现中期经营战略“SHIFT 2025 and beyond”中提出的增值业务模式，且该部门直接由首席营销与创新官领导。根据上述组织架构调整，资生堂内部也相应进行了16起人事变动。
2024财年第一季度，资生堂集团实现净销售额2495亿日元（约合人民币120亿元，以报告汇率JPY20.7/CNY计算，下同），同比增长3.9%；营业利润减少87.45亿日元（约合人民币4亿元）；归属于母公司所有者的利润减少33亿日元（约合人民币1.59亿元）；核心营业利润为113亿日元（约合人民币5.5亿元），同比减少12亿日元，但超过了预期，对比上一季度（2023年Q4）核心营业利润30亿日元，盈利能力正稳步提升。拥有国际视野的藤原宪太郎将如何带领资生堂进行变革，实现利润增长计划，值得期待。
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