- 2024-08-12
- 阅读量：8339
- 来源｜化妆品财经在线
- 作者｜刘娟
陈戈和联合利华CEO司马翰曾共事多年。
根据联合利华中国的一则内部消息，菲仕兰前中国区总裁陈戈已入职，将担任联合利华中国区总裁、美妆与健康事业部中国区总经理，并直接向联合利华美妆与健康全球总裁Priya Nair汇报，任命自8月15日起生效。
与此同时，联合利华中国区总裁兼美妆与健康北亚区总经理瞿巍已决定离开公司。关于其离职消息，联合利华方面称，原因是“寻求外部机会”。
01
两进两出，19年老将为联合利华中国带来什么？
瞿巍毕业于复旦大学金融专业，在1998年入职联合利华后接手了快消事业两大核心岗位：市场、销售，并先后在中国和印度工作。瞿巍在此岗位从事6年半后，晋升为Beverage饮料事业部总监，后又被任命为Laudry的事业部总监。
但瞿巍在联合利华工作了11年后，又转头跳槽达能，在达能工作7年后，于2016年选择回归联合利华，出任北亚区家庭护理品类副总裁兼沁园（QinYuan）、布鲁雅尔（Blueair）两大品牌的中国区CEO。
2020年6月，瞿巍进入集团高管级，同时负责领导家庭护理、美容及个人护理部门，在其带领下，这两项业务于疫情期间“几乎所有品类都实现了高增长和份额增长”；2022年7月，瞿巍升至联合利华中国区总裁兼任美妆与健康北亚区总经理。
任职19年，在瞿巍的带领下，联合利华中国区也曾创下辉煌战绩。2021年，中国市场表现突出，实现了14.3%的增长，全年共营收33亿欧元（约合人民币238.87亿元），得益于中国市场各类产品和渠道的广泛增长，增长率为五年内最高。
然而，疫情结束后，联合利华在中国的日子并不好过，大部分业务陷入了疲软状态。
2022年，尽管联合利华亚太非地区整体销售额增长10.3%，但中国地区出现小幅下跌，财报指出，因为较低的市场增长反映了疫情的影响，特别是第二季度和第四季度对联合利华食品解决方案和家庭护理的影响。
2023年，联合利华亚太非地区销售额在集团占比降至44%，在消费者信心低迷的通货紧缩市场中，中国市场的经济增长率仅为个位数。
进入2024年，联合利华在最新财报里提到，上半年，中国地区的销售额呈现中个位数的下降，除了联合利华饮食策划外的所有品类都出现市场疲软。“中国下滑反映了我们大多数品类的市场增长疲软和消费者信心低迷。”
面临业绩增长疲软，换帅无疑成为联合利华重整旗鼓、重拾野心的必要举措。
对于瞿巍离职一事，联合利华也对瞿巍的多年工作给出了高度评价，“瞿巍带领公司迅速适应了渠道和消费者需求前所未有的外部变化，大幅提升了中国各品类数字商务业务的贡献，并在O2O和拼多多等新兴渠道中占据优势地位，护发业务也创下了多年来的最高份额新高。”
02
陈戈接棒，加注美妆与健康事业部
资料显示，陈戈拥有超过20年的辉煌职业生涯，是一位经验丰富的商业管理人才。
2019年6月，陈戈从卡夫亨氏离职后，追随时任菲仕兰全球CEO的司马翰，接替外籍高管高瑞宏出任菲仕兰中国区总裁。
2023年，在司马翰赴联合利华出任CEO后，外界就已有陈戈或将离职前往联合利华的传言。
公开资料显示，陈戈加入菲仕兰前，在卡夫亨氏工作了11年，担任过多个领导职务，包括大中华区商业总裁，此前，她还曾在宝洁、利丰英和等公司任职。
而陈戈执掌菲仕兰中国区总裁时，联合利华形容其“在重塑中国业务方面发挥了重要作用”。作为中国区的一把手，陈戈5年来领导菲仕兰业绩一路飞升，被看作是职业生涯的“高光时刻”。
2023年，中国婴配粉市场整体规模下降超过13%，但菲仕兰却实现收入131亿欧元（约合人民币1026.7亿元），而中国地区的业务已是连续第四年实现双位数增长。另据尼尔森IQ数据，菲仕兰旗下美素佳儿在中国婴配粉市场占有率已升至第三。
前东家菲仕兰对陈戈作出的卓越贡献给予了高度评价，称在她5年任期内，对菲仕兰中国特殊营养品的业务重塑起到了“关键作用”，赞扬在她的领导下美素佳儿的品牌价值持续提升，业务持续增长并超越了其他国际品牌，成为婴幼儿奶粉品类的“领头羊”。
在宣布任命时，联合利华形容陈戈是“拥有超过20年的辉煌职业生涯”“具有创业精神和追求卓越运营的动力，以变革型领导力挑战现状，并致力于发展数字化业务”。
当前，联合利华历经裁员、“卖子”、组织调整，巨轮正着急转向。
去年10月，联合利华正式推出了增长行动计划（Growth Action Plan，简称GAP）。通过在全球范围内裁员7500人的大规模裁员行动，以及在2025年底前彻底剥离拥有和路雪、梦龙、可爱多等品牌的冰淇淋业务等举措，在未来三年内节省约8亿欧元（约合人民币63亿元）的成本。
联合利华正努力打造一家更简单、更专注的公司，集中到美容与健康、个人护理、家庭护理和营养业务四个板块。
值得关注的是，自司马翰2023年7月正式出任CEO以来，联合利华持续聚焦核心业务，精简组织架构。据不完全统计，联合利华至少发生了6起重要的人事变动，旗下四大业务板块的“一把手”，涉及首席增长和营销官、首席财务官、首席品牌官、美容与健康业务总裁、家庭护理业务总裁等重要职位都发生了变动。
司马翰认为：“真正的改变始于拥有面向未来的合适的团队。”
联合利华的精简之路还在继续。最新关于陈戈的任命，“美妆与健康事业部中国区总经理”的职务尤其突出，加上联合利华在最新财报中提及将继续重塑集团的产品组合，不难看出联合利华接下来在美妆与健康事业的释放的信号。
联合利华美容与健康业务总裁Priya Nair曾表示，在美容与健康领域的重点是按照增长行动计划持续实现增长，通过整个产品组合的多年创新来增强竞争力，并加速高端化，而高端品牌部门在实现这一目标中起着关键作用。
2024年上半年，联合利华美容与健康板块业绩表现依旧强劲，基本销售额增长7.1%，营收达到65亿欧元（约合人民币510亿元），其中核心品牌基础销售额增长11.3%，继续保持引领。新领导者陈戈将如何带领联合利华中国，值得期待。
与此同时，联合利华中国区总裁兼美妆与健康北亚区总经理瞿巍已决定离开公司。关于其离职消息，联合利华方面称，原因是“寻求外部机会”。
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两进两出，19年老将为联合利华中国带来什么？
瞿巍毕业于复旦大学金融专业，在1998年入职联合利华后接手了快消事业两大核心岗位：市场、销售，并先后在中国和印度工作。瞿巍在此岗位从事6年半后，晋升为Beverage饮料事业部总监，后又被任命为Laudry的事业部总监。
但瞿巍在联合利华工作了11年后，又转头跳槽达能，在达能工作7年后，于2016年选择回归联合利华，出任北亚区家庭护理品类副总裁兼沁园（QinYuan）、布鲁雅尔（Blueair）两大品牌的中国区CEO。
2020年6月，瞿巍进入集团高管级，同时负责领导家庭护理、美容及个人护理部门，在其带领下，这两项业务于疫情期间“几乎所有品类都实现了高增长和份额增长”；2022年7月，瞿巍升至联合利华中国区总裁兼任美妆与健康北亚区总经理。
● 瞿巍
任职19年，在瞿巍的带领下，联合利华中国区也曾创下辉煌战绩。2021年，中国市场表现突出，实现了14.3%的增长，全年共营收33亿欧元（约合人民币238.87亿元），得益于中国市场各类产品和渠道的广泛增长，增长率为五年内最高。
然而，疫情结束后，联合利华在中国的日子并不好过，大部分业务陷入了疲软状态。
2022年，尽管联合利华亚太非地区整体销售额增长10.3%，但中国地区出现小幅下跌，财报指出，因为较低的市场增长反映了疫情的影响，特别是第二季度和第四季度对联合利华食品解决方案和家庭护理的影响。
2023年，联合利华亚太非地区销售额在集团占比降至44%，在消费者信心低迷的通货紧缩市场中，中国市场的经济增长率仅为个位数。
进入2024年，联合利华在最新财报里提到，上半年，中国地区的销售额呈现中个位数的下降，除了联合利华饮食策划外的所有品类都出现市场疲软。“中国下滑反映了我们大多数品类的市场增长疲软和消费者信心低迷。”
面临业绩增长疲软，换帅无疑成为联合利华重整旗鼓、重拾野心的必要举措。
对于瞿巍离职一事，联合利华也对瞿巍的多年工作给出了高度评价，“瞿巍带领公司迅速适应了渠道和消费者需求前所未有的外部变化，大幅提升了中国各品类数字商务业务的贡献，并在O2O和拼多多等新兴渠道中占据优势地位，护发业务也创下了多年来的最高份额新高。”
02
陈戈接棒，加注美妆与健康事业部
资料显示，陈戈拥有超过20年的辉煌职业生涯，是一位经验丰富的商业管理人才。
2019年6月，陈戈从卡夫亨氏离职后，追随时任菲仕兰全球CEO的司马翰，接替外籍高管高瑞宏出任菲仕兰中国区总裁。
2023年，在司马翰赴联合利华出任CEO后，外界就已有陈戈或将离职前往联合利华的传言。
● 陈戈
公开资料显示，陈戈加入菲仕兰前，在卡夫亨氏工作了11年，担任过多个领导职务，包括大中华区商业总裁，此前，她还曾在宝洁、利丰英和等公司任职。
而陈戈执掌菲仕兰中国区总裁时，联合利华形容其“在重塑中国业务方面发挥了重要作用”。作为中国区的一把手，陈戈5年来领导菲仕兰业绩一路飞升，被看作是职业生涯的“高光时刻”。
2023年，中国婴配粉市场整体规模下降超过13%，但菲仕兰却实现收入131亿欧元（约合人民币1026.7亿元），而中国地区的业务已是连续第四年实现双位数增长。另据尼尔森IQ数据，菲仕兰旗下美素佳儿在中国婴配粉市场占有率已升至第三。
前东家菲仕兰对陈戈作出的卓越贡献给予了高度评价，称在她5年任期内，对菲仕兰中国特殊营养品的业务重塑起到了“关键作用”，赞扬在她的领导下美素佳儿的品牌价值持续提升，业务持续增长并超越了其他国际品牌，成为婴幼儿奶粉品类的“领头羊”。
在宣布任命时，联合利华形容陈戈是“拥有超过20年的辉煌职业生涯”“具有创业精神和追求卓越运营的动力，以变革型领导力挑战现状，并致力于发展数字化业务”。
当前，联合利华历经裁员、“卖子”、组织调整，巨轮正着急转向。
去年10月，联合利华正式推出了增长行动计划（Growth Action Plan，简称GAP）。通过在全球范围内裁员7500人的大规模裁员行动，以及在2025年底前彻底剥离拥有和路雪、梦龙、可爱多等品牌的冰淇淋业务等举措，在未来三年内节省约8亿欧元（约合人民币63亿元）的成本。
联合利华正努力打造一家更简单、更专注的公司，集中到美容与健康、个人护理、家庭护理和营养业务四个板块。
值得关注的是，自司马翰2023年7月正式出任CEO以来，联合利华持续聚焦核心业务，精简组织架构。据不完全统计，联合利华至少发生了6起重要的人事变动，旗下四大业务板块的“一把手”，涉及首席增长和营销官、首席财务官、首席品牌官、美容与健康业务总裁、家庭护理业务总裁等重要职位都发生了变动。
司马翰认为：“真正的改变始于拥有面向未来的合适的团队。”
联合利华的精简之路还在继续。最新关于陈戈的任命，“美妆与健康事业部中国区总经理”的职务尤其突出，加上联合利华在最新财报中提及将继续重塑集团的产品组合，不难看出联合利华接下来在美妆与健康事业的释放的信号。
联合利华美容与健康业务总裁Priya Nair曾表示，在美容与健康领域的重点是按照增长行动计划持续实现增长，通过整个产品组合的多年创新来增强竞争力，并加速高端化，而高端品牌部门在实现这一目标中起着关键作用。
2024年上半年，联合利华美容与健康板块业绩表现依旧强劲，基本销售额增长7.1%，营收达到65亿欧元（约合人民币510亿元），其中核心品牌基础销售额增长11.3%，继续保持引领。新领导者陈戈将如何带领联合利华中国，值得期待。
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