- 2024-08-15
- 阅读量：6108
- 来源｜化妆品财经在线
- 作者｜李茹慧
皮肤健康与美容业务连续多个季度下滑。
日前，由强生分拆出来的独立新消费集团Kenvue科赴（下称：科赴）发布了截至2024年6月30日的第二季度业绩报告。
据报告，2024上半年科赴净销售额为78.94亿美元（约合人民币564.38亿元），同比增长0.4%；净利润为3.54亿美元（约合人民币25.31亿元），同比下降60.6%。
2024年第二季度科赴净销售额为40亿美元（约合人民币285.98亿元），同比下滑0.3%；净利润为0.58亿美元（约合人民币4.15亿元），同比下滑86.5%。
01
皮肤健康与美容业务持续下滑
今年5月，强生宣布在剥离并上市其消费者健康业务Kenvue（科赴）近一年后，计划出售其9.5%股份。此次财报，也是科赴彻底脱离强生，成为一家完全独立的消费品企业后首次发布的财报。
科赴的业务包括个护、基础健康、皮肤健康与美容三大板块，旗下标志性品牌有李施德林、邦迪、露得清、泰诺、艾惟诺、强生婴儿和城野医生等。
财报指出，今年二季度总销量的轻微下降主要是因为皮肤健康、美容和自我护理产品销量不佳，部分下降表现被基本健康产品的增长所抵消。
从业务部门表现来看，今年上半年，集团皮肤健康与美容业务净销售额为21.57亿美元（约合人民币154.21亿元），同比下降4.5%，在集团总销售额占比下降1.39%，成为净销售额唯一下降的板块。而自去年Q3财报起，该板块业务销售额便已呈下降表现。由于美国商业店内执行的表现不佳，去年Q4该板块业绩同比下滑8%，今年一季度有机下降4.5%。
上半年，科赴其他两个板块的业务表现良好。个护业务净销售额为33.33亿美元（约合人民币238.34亿元），同比增长1%。基础健康业务净销售额为24.04亿美元（约合人民币171.92亿元），同比增长4.3%。
02
北美、亚太地区均下滑
分地区来看，科赴的市场范围包括北美地区、EMEA地区(注：欧洲、中东、非洲三地区的合称)、拉美地区和亚太地区。
2024上半年，科赴在北美与亚太地区净销售额下滑。其中，在北美洲地区的净销售额为38.93亿美元（约合人民币278.36亿元），比去年同期下降了1.9%；在亚太地区的净销售额为15.46亿美元（约合人民币110.54亿元），比去年同期下降了0.2%。
而在EMEA地区与拉美地区科赴净销售额呈个位数增长。在EMEA地区的净销售额为17.83亿美元（约合人民币127.49亿元），比去年同期上升4.8%；在拉丁美洲地区的净销售额为6.72亿美元（约合人民币48.05亿元），比去年同期增长了4.5%。
针对两个地区的下滑，财报中并未提到具体原因。但财报中提到，在第二季度，公司计入了4.88亿美元（税后3.37亿美元）的非现金支出，以调整与城野医生（Dr.Ci:Labo）相关的长期资产的账面价值生意。这一损失是由于公司正在更新战略，以适应不断变化的市场动态，包括中国消费者情绪的转变以及该地区不断变化的购物模式，从而达到该品牌的长期增长。
03
精简结构、降本增效
财报中，科赴首席执行官孟庭波（Thibaut Mongon）表示：“我们有望实现2024年的财务目标，虽然目前还处于早期，但我们的工作正在取得成效。随着我们在上半年提高生产力和资源释放方面取得的进展，我们正在加快对我们全球标志性品牌组合的投资，以接触更多消费者，并为实现长期价值创造算法。”
此外，科赴重申了其对2024年的展望，表示期待净销售额可以增长1.0%-3.0%（有机增长2.0%-4.0%），调整后每股摊薄收益在1.10美元至1.20美元之间。
事实上，今年以来，科赴通过裁员、重组业务和加码营销等多种举措来促进集团实现增长。
今年2月，科赴宣布将增加15%的广告支出，约3亿美元（约合人民币21.44亿元）。同时，集团尝试通过改善其皮肤保健产品在美国商店货架上的展示情况，以扭转过去几个季度销售低迷的局面。
据相关消息，今年4月起，科赴便着力缩减旗下护肤品牌露得清的业务规模，并将永久关闭露得清洛杉矶办事处。这之前，科赴还解雇了新泽西州斯基尔曼（该公司目前总部所在地）的51名员工，并表示公司的其他部门也在进行重组。
5月，科赴宣布将裁员约4%，涉及约920名员工。同时，集团计划持续每年节省约3.5亿美元（约合人民币25.02亿元）税前总成本，这将于2026年全部实现，节省的资金其中一部分将重新投资于公司的品牌，以促进增长。
事实上，在正式分拆成为一家独立的公司之前，科赴在消费者健康领域已深耕135年，而科赴在中国的业务布局已有三十余载，以美林、泰诺、雷诺考特、大宝和李施德林为代表的标志性品牌已深入广大中国消费者，并持续加码中国市场。
据悉，科赴中国拥有约1800名员工，研发中心拥有科学家超过100名，专注于为中国和亚太市场的新品开发。其在北京有一家工厂，在上海共有3家工厂，实现了90%以上产品的本土化生产。
去年11月29日，科赴宣布在华投资1.1亿元，以此扩大其在中国市场的生产能力、升级生产设施。今年1月，Kenvue科赴的中国区负责人也发生了变更，沈馥安接替戴康澜出任科赴中国总裁一职，成为科赴中国的首位女性掌门人。
孟庭波曾表示，科赴在过去三十余年在中国市场取得了巨大的成功，并对未来的发展感到乐观。通过持续在华投资，升级供应链能力，并引入全球创新成果，科赴希望满足中国市场不断升级的健康消费需求。
据报告，2024上半年科赴净销售额为78.94亿美元（约合人民币564.38亿元），同比增长0.4%；净利润为3.54亿美元（约合人民币25.31亿元），同比下降60.6%。
2024年第二季度科赴净销售额为40亿美元（约合人民币285.98亿元），同比下滑0.3%；净利润为0.58亿美元（约合人民币4.15亿元），同比下滑86.5%。
● 科赴2024年第二季度及上半年业绩报告
01
皮肤健康与美容业务持续下滑
今年5月，强生宣布在剥离并上市其消费者健康业务Kenvue（科赴）近一年后，计划出售其9.5%股份。此次财报，也是科赴彻底脱离强生，成为一家完全独立的消费品企业后首次发布的财报。
科赴的业务包括个护、基础健康、皮肤健康与美容三大板块，旗下标志性品牌有李施德林、邦迪、露得清、泰诺、艾惟诺、强生婴儿和城野医生等。
财报指出，今年二季度总销量的轻微下降主要是因为皮肤健康、美容和自我护理产品销量不佳，部分下降表现被基本健康产品的增长所抵消。
从业务部门表现来看，今年上半年，集团皮肤健康与美容业务净销售额为21.57亿美元（约合人民币154.21亿元），同比下降4.5%，在集团总销售额占比下降1.39%，成为净销售额唯一下降的板块。而自去年Q3财报起，该板块业务销售额便已呈下降表现。由于美国商业店内执行的表现不佳，去年Q4该板块业绩同比下滑8%，今年一季度有机下降4.5%。
上半年，科赴其他两个板块的业务表现良好。个护业务净销售额为33.33亿美元（约合人民币238.34亿元），同比增长1%。基础健康业务净销售额为24.04亿美元（约合人民币171.92亿元），同比增长4.3%。
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北美、亚太地区均下滑
分地区来看，科赴的市场范围包括北美地区、EMEA地区(注：欧洲、中东、非洲三地区的合称)、拉美地区和亚太地区。
2024上半年，科赴在北美与亚太地区净销售额下滑。其中，在北美洲地区的净销售额为38.93亿美元（约合人民币278.36亿元），比去年同期下降了1.9%；在亚太地区的净销售额为15.46亿美元（约合人民币110.54亿元），比去年同期下降了0.2%。
而在EMEA地区与拉美地区科赴净销售额呈个位数增长。在EMEA地区的净销售额为17.83亿美元（约合人民币127.49亿元），比去年同期上升4.8%；在拉丁美洲地区的净销售额为6.72亿美元（约合人民币48.05亿元），比去年同期增长了4.5%。
针对两个地区的下滑，财报中并未提到具体原因。但财报中提到，在第二季度，公司计入了4.88亿美元（税后3.37亿美元）的非现金支出，以调整与城野医生（Dr.Ci:Labo）相关的长期资产的账面价值生意。这一损失是由于公司正在更新战略，以适应不断变化的市场动态，包括中国消费者情绪的转变以及该地区不断变化的购物模式，从而达到该品牌的长期增长。
03
精简结构、降本增效
财报中，科赴首席执行官孟庭波（Thibaut Mongon）表示：“我们有望实现2024年的财务目标，虽然目前还处于早期，但我们的工作正在取得成效。随着我们在上半年提高生产力和资源释放方面取得的进展，我们正在加快对我们全球标志性品牌组合的投资，以接触更多消费者，并为实现长期价值创造算法。”
此外，科赴重申了其对2024年的展望，表示期待净销售额可以增长1.0%-3.0%（有机增长2.0%-4.0%），调整后每股摊薄收益在1.10美元至1.20美元之间。
事实上，今年以来，科赴通过裁员、重组业务和加码营销等多种举措来促进集团实现增长。
今年2月，科赴宣布将增加15%的广告支出，约3亿美元（约合人民币21.44亿元）。同时，集团尝试通过改善其皮肤保健产品在美国商店货架上的展示情况，以扭转过去几个季度销售低迷的局面。
据相关消息，今年4月起，科赴便着力缩减旗下护肤品牌露得清的业务规模，并将永久关闭露得清洛杉矶办事处。这之前，科赴还解雇了新泽西州斯基尔曼（该公司目前总部所在地）的51名员工，并表示公司的其他部门也在进行重组。
5月，科赴宣布将裁员约4%，涉及约920名员工。同时，集团计划持续每年节省约3.5亿美元（约合人民币25.02亿元）税前总成本，这将于2026年全部实现，节省的资金其中一部分将重新投资于公司的品牌，以促进增长。
事实上，在正式分拆成为一家独立的公司之前，科赴在消费者健康领域已深耕135年，而科赴在中国的业务布局已有三十余载，以美林、泰诺、雷诺考特、大宝和李施德林为代表的标志性品牌已深入广大中国消费者，并持续加码中国市场。
据悉，科赴中国拥有约1800名员工，研发中心拥有科学家超过100名，专注于为中国和亚太市场的新品开发。其在北京有一家工厂，在上海共有3家工厂，实现了90%以上产品的本土化生产。
去年11月29日，科赴宣布在华投资1.1亿元，以此扩大其在中国市场的生产能力、升级生产设施。今年1月，Kenvue科赴的中国区负责人也发生了变更，沈馥安接替戴康澜出任科赴中国总裁一职，成为科赴中国的首位女性掌门人。
孟庭波曾表示，科赴在过去三十余年在中国市场取得了巨大的成功，并对未来的发展感到乐观。通过持续在华投资，升级供应链能力，并引入全球创新成果，科赴希望满足中国市场不断升级的健康消费需求。
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