- 2024-08-22
- 阅读量：4183
- 来源｜化妆品财经在线
- 作者｜CBO
构建人与自然、商业、生活的连接。
根据美国都市社会学家雷·奥登伯格的定义，“第三空间”指的是除居住、工作之外，能够满足人们交谈、娱乐等需求的社会公共空间，通常具备自由、便利、舒适等特征。人类生活质量的提高往往也表现在第三空间活动时间的增加，因此，现代商业业态的战略规划性也表现在如何精心定位规划第三生活空间。
8月18日，领展资产管理有限公司资产管理总经理（中国内地）李炜在2024化妆品百强会议上进行了《绿色商场-刺激消费决策的“第三空间”》的演讲，通过对具体项目案例的拆解和分析，指出绿色商场的改造能够实现多重效益。以下为演讲实录：
01
利用社区商业基因
发挥“第三空间”优势
领展的基因来自社区商业。2005年，中国香港房管局把当时旗下公共持有的近180个社区商业、停车场等打包上市，领展由此诞生。2015年，领展集团正式进入中国内地，收购了包括零售商业、办公楼和物流体系在内的多种资产类型，在大众购物领域，领展目前已持有6座购物中心。
基于生活压力大、节奏快、居住空间紧凑等社会现状，作为商场的持有方，领展深刻意识到，只有将消费者的内心需求转换为消费，才能切实有效地增加用户粘性。换言之，领展集团不仅关注价格和买卖，更追求从“性价比”到“心价比”的过程。
在刺激消费决策方面，“第三空间”发挥着多种重要作用，包括提供社交场所、休闲体验、文化体验、品牌体验等，因此，领展的长期任务是如何利用“第三空间”来刺激消费。
领展的强项就是“存量改造”，并擅长在原有建筑结构和空间内，优化物业管理的绩效，“用好”老旧闲置物业，令物业在社区发挥效益，造福社群，投资也可得合理回报。
以领展在大陆升级改造的第二个项目——广州天河领展广场为例，2021年，领展对该项目完成收购以后，就准备了非常详尽的升级改造方案。该项目的首期资产提升工程旨在构建六合一的“友好型社区商业”新体验。与此同时，领展集团将广州天河领展广场的定位升级为“人文生活圈”，以“人”为核心细化友好商业感受颗粒度，围绕“宠物友好”“儿童友好”“环境友好”“空间友好”“老龄友好”“社群友好”打造六大友好型社区商业，开创领展中国内地社区商业的全新范式。
经过设计改造，广州天河领展广场在2024年Q1实现客流同比增长超过50%，销售同比增长超25%，投资回报率也实现了双位数的增长。
02
将ESG融入生命周期
贯彻绿色可持续
早在2016年，领展就发行了中国香港企业及亚洲地产企业的首批绿色债券，此债券分别获穆迪及标准普尔评为“A2”及“A”级别。随后于2019年，领展更发行了全球房产行业的首批绿色可转换债券，属中国香港上市企业首例，并获标准普尔给予“A”评级。
领展的ESG策略和行动已经融入到日常的商业活动中。领展的减碳策略涵盖碳排放指标、用电指标和一般废物回收指标等，并在房地产整体流程中应对并达成这些指标。目前为止，在领展所有还未到期的债券和贷款里，25%以上都是和ESG目标绑定。
具体来看，房地产可以分为“收购-开发-营运-提升-退出”5个生命周期，领展会将零碳排放的因素考虑进整体生命周期中。
在收购阶段，领展会对能源使用强度（EUI）、碳排放强度、气候适应性等数据指标进行详尽的分析，将评估结果纳入整体收购报告，呈交给最后董事会审批。如果收购过程中发现存在高风险，领展也会将对应的补救计划和业务计划纳入整体的行动方案之中。
在开发阶段，领展力争所有开发项目都要取得由认可第三方发出的可持续发展建筑认证，确保符合领先建筑最佳实务，并进行建筑生命周期评估，以计算隐含能源及碳排放。
在营运阶段，领展旨在2025年实现电力强度降低5%、碳排放强度减少25%，2035年实现电力强度降低30%、净零碳排放。
在提升阶段，领展会在设计施工过程中实施主要的能源减少或优化措施，并计划在采购过程中进行设备和材料的生命周期评估，以计算其隐含能源和碳排放。
在退出阶段，领展计划将能源使用强度（EUI）和碳排放强度纳入撤资决策过程的一部分，并与买家分享建筑的运营能源数据和倡议细节，以支持他们的技术尽职审查流程。
领展于今年年初完成收购的上海七宝万科广场现已更名为上海七宝领展广场，商业建筑面积超14.8万平方米，跟领展其他内地项目不同的是，上海七宝领展广场专注绿色活动场景的打造，围绕“绿色可持续”，以“七宝展新·森生不息”为主题，于全新命名之际，举办魔都超大型热带雨林主题展览，这也是上海规模最大的绿色主题活动。
（记者刘娟整理）
8月18日，领展资产管理有限公司资产管理总经理（中国内地）李炜在2024化妆品百强会议上进行了《绿色商场-刺激消费决策的“第三空间”》的演讲，通过对具体项目案例的拆解和分析，指出绿色商场的改造能够实现多重效益。以下为演讲实录：
01
利用社区商业基因
发挥“第三空间”优势
领展的基因来自社区商业。2005年，中国香港房管局把当时旗下公共持有的近180个社区商业、停车场等打包上市，领展由此诞生。2015年，领展集团正式进入中国内地，收购了包括零售商业、办公楼和物流体系在内的多种资产类型，在大众购物领域，领展目前已持有6座购物中心。
基于生活压力大、节奏快、居住空间紧凑等社会现状，作为商场的持有方，领展深刻意识到，只有将消费者的内心需求转换为消费，才能切实有效地增加用户粘性。换言之，领展集团不仅关注价格和买卖，更追求从“性价比”到“心价比”的过程。
在刺激消费决策方面，“第三空间”发挥着多种重要作用，包括提供社交场所、休闲体验、文化体验、品牌体验等，因此，领展的长期任务是如何利用“第三空间”来刺激消费。
领展的强项就是“存量改造”，并擅长在原有建筑结构和空间内，优化物业管理的绩效，“用好”老旧闲置物业，令物业在社区发挥效益，造福社群，投资也可得合理回报。
以领展在大陆升级改造的第二个项目——广州天河领展广场为例，2021年，领展对该项目完成收购以后，就准备了非常详尽的升级改造方案。该项目的首期资产提升工程旨在构建六合一的“友好型社区商业”新体验。与此同时，领展集团将广州天河领展广场的定位升级为“人文生活圈”，以“人”为核心细化友好商业感受颗粒度，围绕“宠物友好”“儿童友好”“环境友好”“空间友好”“老龄友好”“社群友好”打造六大友好型社区商业，开创领展中国内地社区商业的全新范式。
经过设计改造，广州天河领展广场在2024年Q1实现客流同比增长超过50%，销售同比增长超25%，投资回报率也实现了双位数的增长。
02
将ESG融入生命周期
贯彻绿色可持续
早在2016年，领展就发行了中国香港企业及亚洲地产企业的首批绿色债券，此债券分别获穆迪及标准普尔评为“A2”及“A”级别。随后于2019年，领展更发行了全球房产行业的首批绿色可转换债券，属中国香港上市企业首例，并获标准普尔给予“A”评级。
领展的ESG策略和行动已经融入到日常的商业活动中。领展的减碳策略涵盖碳排放指标、用电指标和一般废物回收指标等，并在房地产整体流程中应对并达成这些指标。目前为止，在领展所有还未到期的债券和贷款里，25%以上都是和ESG目标绑定。
具体来看，房地产可以分为“收购-开发-营运-提升-退出”5个生命周期，领展会将零碳排放的因素考虑进整体生命周期中。
在收购阶段，领展会对能源使用强度（EUI）、碳排放强度、气候适应性等数据指标进行详尽的分析，将评估结果纳入整体收购报告，呈交给最后董事会审批。如果收购过程中发现存在高风险，领展也会将对应的补救计划和业务计划纳入整体的行动方案之中。
在开发阶段，领展力争所有开发项目都要取得由认可第三方发出的可持续发展建筑认证，确保符合领先建筑最佳实务，并进行建筑生命周期评估，以计算隐含能源及碳排放。
在营运阶段，领展旨在2025年实现电力强度降低5%、碳排放强度减少25%，2035年实现电力强度降低30%、净零碳排放。
在提升阶段，领展会在设计施工过程中实施主要的能源减少或优化措施，并计划在采购过程中进行设备和材料的生命周期评估，以计算其隐含能源和碳排放。
在退出阶段，领展计划将能源使用强度（EUI）和碳排放强度纳入撤资决策过程的一部分，并与买家分享建筑的运营能源数据和倡议细节，以支持他们的技术尽职审查流程。
领展于今年年初完成收购的上海七宝万科广场现已更名为上海七宝领展广场，商业建筑面积超14.8万平方米，跟领展其他内地项目不同的是，上海七宝领展广场专注绿色活动场景的打造，围绕“绿色可持续”，以“七宝展新·森生不息”为主题，于全新命名之际，举办魔都超大型热带雨林主题展览，这也是上海规模最大的绿色主题活动。
（记者刘娟整理）
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