- 2024-09-29
- 阅读量：7846
- 来源｜化妆品财经在线
- 作者｜范欢
将于明年1月启动全新的管理层架构。
9月26日，资生堂集团发布新的组织架构和人事调整计划，于2025年1月1日起开始执行。
资生堂表示，集团正致力于完成主要针对增长战略和结构性改革领域的业务转型，以实现可持续的盈利增长，建立一个有弹性的业务结构。新的执行干事结构将领导这些领域的关键战略。
此外，为了培养一种统一的组织文化，在这种文化中，积极的讨论和决策，而不考虑作为管理层的核心成员等级差异，管理结构将不会有执行副总裁或高级执行官。
01
新帅带领“全新班底”
在董事结构上，资生堂将继续保持其目前的管理结构，有两名代表执行董事。
集团现任首席财务官、首席DE&I官、执行董事广藤绫子，被任命为代表执行董事、首席财务官、首席DE&I官，她将帮助集团实现非常关键的财务战略。
广藤绫子自2005年加入资生堂公司，担任过资生堂（印尼）化妆品公司董事总裁、集团战略财务副总裁、首席投资者管理官、首席财务官等重要职务，拥有丰富的管理经验，同时在金融、会计和投资者关系（IR）获得广泛和专业的知识。自2024年7月以来，她一直作为首席财务官在公司的财务领域处于领导地位，同时作为首席DE&I官促进多样性、公平性和包容性。
资生堂还披露了当前集团内部高层职位配置的详细情况，此次涉及17名任职人员，其中有6位的职位发生变动。
资生堂现任全球品牌部副首席品牌官罗滢，被任命为资生堂品牌的首席品牌官，于2025年1月1日生效。
罗滢具备丰富的品牌经验。自2023年6月起，罗滢担任资生堂全球品牌单元品牌战略与事业开发部长；同年12月，其任资生堂全球品牌部副首席品牌官。
现任副社长、首席营销与创新官、资生堂首席品牌官冈部义昭将只保留资生堂首席营销与创新官这一职位。
冈部义昭于1989年加入资生堂。曾担任14年的资生堂中国事业部部长一职，还担任了资生堂品牌总监长达15年之久。
如7月30日宣布的，现任资生堂集团董事、社长、COO藤原宪太郎将于2025年1月1日起担任集团董事、社长、总裁兼CEO。现任董事长兼首席执行官鱼谷雅彦，在其任期结束后，将于2024年12月31日起不再担任董事长兼首席执行官，于同日以公司执行干事代表的身份退休。此外，首席质量官斉藤賢一也将于同日退休。
02
结构性改革深入
当前，资生堂进入中期战略“SHIFT 2025 and Beyond”关键时期，为了在2025年实现12%的核心营业利润，公司正在完成结构性改革的关键战略行动，以降低全球成本，同时优化组织结构，以推动毛利润最大化。
在打造更敏捷的组织架构方面，2024年1月1日起，资生堂集团新设价值创造战略总部、公司治理部、全球品牌价值开发中心、全球产品价值开发中心。
资生堂日本公司正推行“Mirai Shift Nippon 2025”新业务转型计划。该计划由三大重点支柱组成：可持续增长、建立盈利基础和人力资本转型，目标是通过“优化销售成本、营销投资和其他费用方面的效率”，在未来两年内削减约250亿日元的成本。
业务层面，资生堂集团一直在出售非核心美容品牌，继续通过对高附加值价值类别的主动投资来最大化企业价值。如收购英国益生元护肤品牌Gallinee、美国皮肤科学护肤品牌Dr. Dennis Gross Skincare，拿下意大利奢牌Max Mara香水授权，以及资生堂美洲总部成立风险投资基金LIFT Ventures LLC，专注投资在美容和健康领域开展创新举措的初创企业等等。
在中国，则继续聚焦美妆和健康领域的新兴投资，如孵化包括医学美容、口服美容在内的本土创新，此外持续优化中国市场的品牌投资组合。
从最新的业绩数据看，资生堂仍面临不小压力，2024年上半年核心营业利润同比减少88亿日元，至193亿日元（约合人民币9亿元）；营业利润亏损27.28亿日元(约合人民币1.33亿元)。包括SHISEIDO、NARS、IPSA、Clé de Peau Beauté、ANESSA在内的品牌遭受增长挑战，表现为负增长和低个位数增长。
眼下，可持续盈利增长和结构性改革是资生堂推动业务转型的重点。明年1月1日起，资生堂集团新帅藤原宪太郎将带领全新的班底管理集团，更加扁平化、高效的组织结构，将为集团带来怎样的业务变革，值得期待。
资生堂表示，集团正致力于完成主要针对增长战略和结构性改革领域的业务转型，以实现可持续的盈利增长，建立一个有弹性的业务结构。新的执行干事结构将领导这些领域的关键战略。
此外，为了培养一种统一的组织文化，在这种文化中，积极的讨论和决策，而不考虑作为管理层的核心成员等级差异，管理结构将不会有执行副总裁或高级执行官。
● 资生堂公告
01
新帅带领“全新班底”
在董事结构上，资生堂将继续保持其目前的管理结构，有两名代表执行董事。
集团现任首席财务官、首席DE&I官、执行董事广藤绫子，被任命为代表执行董事、首席财务官、首席DE&I官，她将帮助集团实现非常关键的财务战略。
● 广藤绫子
广藤绫子自2005年加入资生堂公司，担任过资生堂（印尼）化妆品公司董事总裁、集团战略财务副总裁、首席投资者管理官、首席财务官等重要职务，拥有丰富的管理经验，同时在金融、会计和投资者关系（IR）获得广泛和专业的知识。自2024年7月以来，她一直作为首席财务官在公司的财务领域处于领导地位，同时作为首席DE&I官促进多样性、公平性和包容性。
资生堂还披露了当前集团内部高层职位配置的详细情况，此次涉及17名任职人员，其中有6位的职位发生变动。
资生堂现任全球品牌部副首席品牌官罗滢，被任命为资生堂品牌的首席品牌官，于2025年1月1日生效。
罗滢具备丰富的品牌经验。自2023年6月起，罗滢担任资生堂全球品牌单元品牌战略与事业开发部长；同年12月，其任资生堂全球品牌部副首席品牌官。
● 罗滢（Echo Lo）
现任副社长、首席营销与创新官、资生堂首席品牌官冈部义昭将只保留资生堂首席营销与创新官这一职位。
冈部义昭于1989年加入资生堂。曾担任14年的资生堂中国事业部部长一职，还担任了资生堂品牌总监长达15年之久。
● 冈部义昭
如7月30日宣布的，现任资生堂集团董事、社长、COO藤原宪太郎将于2025年1月1日起担任集团董事、社长、总裁兼CEO。现任董事长兼首席执行官鱼谷雅彦，在其任期结束后，将于2024年12月31日起不再担任董事长兼首席执行官，于同日以公司执行干事代表的身份退休。此外，首席质量官斉藤賢一也将于同日退休。
● 藤原宪太郎（左）、鱼谷雅彦（右）
02
结构性改革深入
当前，资生堂进入中期战略“SHIFT 2025 and Beyond”关键时期，为了在2025年实现12%的核心营业利润，公司正在完成结构性改革的关键战略行动，以降低全球成本，同时优化组织结构，以推动毛利润最大化。
在打造更敏捷的组织架构方面，2024年1月1日起，资生堂集团新设价值创造战略总部、公司治理部、全球品牌价值开发中心、全球产品价值开发中心。
资生堂日本公司正推行“Mirai Shift Nippon 2025”新业务转型计划。该计划由三大重点支柱组成：可持续增长、建立盈利基础和人力资本转型，目标是通过“优化销售成本、营销投资和其他费用方面的效率”，在未来两年内削减约250亿日元的成本。
业务层面，资生堂集团一直在出售非核心美容品牌，继续通过对高附加值价值类别的主动投资来最大化企业价值。如收购英国益生元护肤品牌Gallinee、美国皮肤科学护肤品牌Dr. Dennis Gross Skincare，拿下意大利奢牌Max Mara香水授权，以及资生堂美洲总部成立风险投资基金LIFT Ventures LLC，专注投资在美容和健康领域开展创新举措的初创企业等等。
在中国，则继续聚焦美妆和健康领域的新兴投资，如孵化包括医学美容、口服美容在内的本土创新，此外持续优化中国市场的品牌投资组合。
从最新的业绩数据看，资生堂仍面临不小压力，2024年上半年核心营业利润同比减少88亿日元，至193亿日元（约合人民币9亿元）；营业利润亏损27.28亿日元(约合人民币1.33亿元)。包括SHISEIDO、NARS、IPSA、Clé de Peau Beauté、ANESSA在内的品牌遭受增长挑战，表现为负增长和低个位数增长。
眼下，可持续盈利增长和结构性改革是资生堂推动业务转型的重点。明年1月1日起，资生堂集团新帅藤原宪太郎将带领全新的班底管理集团，更加扁平化、高效的组织结构，将为集团带来怎样的业务变革，值得期待。
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