- 2025-01-08
- 阅读量：5855
- 来源｜化妆品财经在线
- 作者｜柳佳惠
变动涉研发、财务、营销等多关键环节负责人。
2024年12月31日，贝泰妮副总经理徐志华因个人原因，辞去公司职务。据公开资料，徐志华于2023年10月加入贝泰妮集团，任公司总裁营销助理，并于2024年4月升任贝泰妮副总经理。徐志华在贝泰妮担任副总经理的时间仅为短短的8个月左右。
无独有偶，2025年伊始，华熙生物公司核心技术人员郭学平博士退休，自2025年1月1日起不再任公司副总经理职务，同时其在公司或控股子公司不再担任其他职务，亦不再被认定为核心技术人员。
人事变动在企业经营发展的过程中十分常见，但过去一年国内美妆高管的变动显得尤为频繁。
据CBO不完全统计，2024年，国内美妆企业发生了28起高管易位。这一人员变动涵盖研发、财务、营销等多个关键环节的负责人，重要岗位以及关键岗位占比较大，涉及华熙生物、上海家化、百雀羚、贝泰妮、珀莱雅、上美股份在内的多个国内头部美妆企业。
国内美妆企业这一系列的高层人事变动不仅显示出行业正处于深度调整的关键时期，也预示着本土美妆正处于加速革新的新阶段。
01
组织架构变革，寻求新增长
在以上28起人事变动之中，华熙生物与上海家化变动最为频繁，分别发生6起和9起。
在这频繁变动的背后是这两个企业正进行组织架构调整，以谋求新的增长。
近年来，华熙生物启动了一场全面的组织管理变革，以应对其高增长模式中暴露的问题，并为未来的长远发展铺路。
2024年华熙生物向外界释放出“变革”的信号。2024年10月华熙生物发布公告表示：“当前，华熙生物正在经历一场前所未有的组织管理变革，这一变革对于支撑公司的长远发展及实现现代化管理至关重要。”此外，华熙生物还提出，将于2024年推进公司48个变革项目落地。
尽管变革伴随阵痛，华熙生物始终强调技术创新与多元化布局是其立足行业的核心竞争力。
当下，华熙生物迎来第三次战略升级，以合成生物为驱动，深耕功能糖，布局再生医疗赛道。2024上半年，皮肤类医疗产品营收同比增长70.14%，尤其是“润致娃娃针”等微交联技术产品表现亮眼。此外，透明质酸之外，华熙生物在重组胶原蛋白、依克多因等生物材料领域也不断开拓应用场景，为未来的多元化发展奠定了基础。
同样进行处于变革期的还有上海家化。
自2023年被珀莱雅拿走了国货美妆一号位后，2024年业绩规模又被上美股份反超。电商起步较晚、品牌老化、缺乏核心大单品是上海家化亟需解决的难题。
2023年第四季度，上海家化原董事长兼CEO潘秋生主导了公司的组织架构改革，设立美容护肤与母婴事业部、个护家清事业部与海外事业部等三大事业部。
2024年5月，林小海正式接手上海家化，并且在6月的股东大会上表示，上海家化事业部制的大方向不变，但会继续深化事业部制改革。
林小海首先对2023年10月才宣布成立的三大事业部进行了改革：一是将个护家清事业部，改为更简洁的“个护事业部”；二是将美容护肤与母婴事业部进行整合、优化，并更名为“美妆事业部”；三是新设立“创新事业部”。
为确保战略落地，上海家化正不断进行人才补足，2024年，上海家化聘任多位化妆品行业或零售行业的“高级管理人员”，职位涉及多个部门的高管，譬如，为美容护肤与母婴事业部总经理张晓娟被调整为品牌与市场营销事业部总经理；新聘任前珀莱雅首席营销官叶伟为外聘品牌营销咨询顾问；聘任前科蒂中国总经理陈旻为美妆事业部总经理......
02
二代接手，国货美妆走向新阶段
江山代有才人出，企业的长期发展，也必将走向新老交替。
2024年年初，立白科技集团创始人陈凯旋长子陈泽滨履新立白科技集团董事长，立白创始人陈凯旋进一步放权，成为立白“总顾问”。这意味着，经过了近4年的交接与过渡后，陈泽滨已全面接手立白，立白也正式完成换帅。
6月，天眼查信息显示，丸美生物旗下彩妆品牌Passional Lover恋火发生工商变更，王玉莹不再担任经理一职，由孙云起接任。公开资料显示，孙云起从2019年加入丸美生物，曾任主管、部长，公司董事、总裁助理，丸美股份广州分公司负责人，娱丸营销执行董事兼总经理等多个职位。此次孙云起接手恋火，也被不少业内人士认为是丸美股份二代接班的征兆。
9月，珀莱雅召开新一届董事会会议，聘任公司新一届高级管理人员。原珀莱雅公司副总经理侯亚孟被聘任为公司总经理。根据公告，侯亚孟系公司控股股东、实际控制人侯军呈与方爱琴的儿子。他从2014年起就职于珀莱雅化妆品股份有限公司电商部，2021年9月至今任公司董事、副总经理，现兼任海南檬亚企业咨询有限公司执行董事兼总经理、杭州彩棠化妆品有限公司执行董事兼总经理、PROYA BEAUTY MALAYSIA SDN. BHD.董事。
而原珀莱雅公司联合创始人、董事兼总经理方玉友因个人原因不再续任公司董事、总经理，但未来仍为公司联合创始人兼董事会顾问，辅助该公司的战略规划及经营管理支持。
在更早之前，已有“创二代”们开始逐步接手企业，2023年，巨子生物的创始人范代娣的女儿严钰博被任命为公司执行董事及首席产品官，带领公司在2024年上半年实现了营收同比增长58.2%的成绩。环亚集团创始人胡兴国之子胡根华在2019年创办的“肌肤未来”品牌，则为环亚集团带来了新的增长点。
不可否认的是，创业固然艰难，而守业也并非易事。相较于其他行业，美妆行业二代接班的难点不仅仅在于对于对公司内部的管理，更在于对行业的洞察、如何运用新的理念推动品牌传承与发展等。
随着这些二代青年企业家们走上前台，国货品牌也将迎来下一阶段的挑战。
03
科研“抢人”，本土背景人才流动加剧
当品牌回归产品品质本身，科研投入成为了绕不开的话题。科研创新往往能帮助国货美妆增强品牌在技术和产品差异化方面的竞争力，因此，美妆品牌对于产品研发的重视度越来越高。据CBO统计，仅2024年上半年，十家企业总研发投入已达8.14亿元，赶超2020年全年。
在美妆也迈入科技造“芯”的时代，优秀的科研人才，成为国内美妆企业的争夺焦点。
实际上，近几年业内重大的人事变动，很多都发生在科研领域。如在2021年，李慧良离开华熙生物，加盟了花西子；2021年，曾任宝洁全球研发总部首席科学家的黄虎，加盟上美股份；2023年，逸仙电商任命前雅诗兰黛任职亚太研发中心研发副总裁承静为新首席科学官。
在CBO统计的2024年发生28起人事变动中，就有9起围绕科研产生。
其中，华熙生物进行了科研团队大换血，6起人事变动中，有5起与研发相关。原上海研发中心功能性护肤品开发总监马守伟辞去公司职务，核心技术人员刘爱华、栾贻宏调岗。
此外，前珀莱雅首席研发官蒋丽入职百雀羚不久后，前上美股份CTO兼全球首席科学家黄虎又被确认加入珀莱雅。
黄虎在上美任职期间，主导上美科研创新体系构建及多品牌战略，在前期就为上美在基础研究领域梳理了包括抗衰、敏感肌、新原料等在内的5大战略方向。
而此前在珀莱雅担任首席营销官的叶伟，成为了上海家化的外聘品牌营销咨询顾问。叶伟2018年入职珀莱雅时，就担任首席营销官一职，更被视为珀莱雅得以成功推行大单品战略，并在各大电商平台踩中流量“风口”的关键人物。
可见，在用人偏好上，拥有国内美妆开发以及运营经验的高管们正逐渐成为品牌们的争夺对象，业内的人才流动也在加剧。
化妆品企业高管的新一轮洗牌背后，是国货美妆在行业进入冷静期提振业务、寻求新增长的表现。
2024年12月，随着毛戈平的正式上市，国内上市化妆品企业营收格局已经改变，国内美妆企业的竞争格局同样已经加剧，为了适应市场的变化和发展，进行一场深度的变革已无可避免，围绕国货美妆组织架构、科研体系的新一轮的战争已经打响。
◤ 贝泰妮公告
无独有偶，2025年伊始，华熙生物公司核心技术人员郭学平博士退休，自2025年1月1日起不再任公司副总经理职务，同时其在公司或控股子公司不再担任其他职务，亦不再被认定为核心技术人员。
◤ 华熙生物公告
人事变动在企业经营发展的过程中十分常见，但过去一年国内美妆高管的变动显得尤为频繁。
据CBO不完全统计，2024年，国内美妆企业发生了28起高管易位。这一人员变动涵盖研发、财务、营销等多个关键环节的负责人，重要岗位以及关键岗位占比较大，涉及华熙生物、上海家化、百雀羚、贝泰妮、珀莱雅、上美股份在内的多个国内头部美妆企业。
国内美妆企业这一系列的高层人事变动不仅显示出行业正处于深度调整的关键时期，也预示着本土美妆正处于加速革新的新阶段。
01
组织架构变革，寻求新增长
在以上28起人事变动之中，华熙生物与上海家化变动最为频繁，分别发生6起和9起。
在这频繁变动的背后是这两个企业正进行组织架构调整，以谋求新的增长。
近年来，华熙生物启动了一场全面的组织管理变革，以应对其高增长模式中暴露的问题，并为未来的长远发展铺路。
2024年华熙生物向外界释放出“变革”的信号。2024年10月华熙生物发布公告表示：“当前，华熙生物正在经历一场前所未有的组织管理变革，这一变革对于支撑公司的长远发展及实现现代化管理至关重要。”此外，华熙生物还提出，将于2024年推进公司48个变革项目落地。
尽管变革伴随阵痛，华熙生物始终强调技术创新与多元化布局是其立足行业的核心竞争力。
当下，华熙生物迎来第三次战略升级，以合成生物为驱动，深耕功能糖，布局再生医疗赛道。2024上半年，皮肤类医疗产品营收同比增长70.14%，尤其是“润致娃娃针”等微交联技术产品表现亮眼。此外，透明质酸之外，华熙生物在重组胶原蛋白、依克多因等生物材料领域也不断开拓应用场景，为未来的多元化发展奠定了基础。
同样进行处于变革期的还有上海家化。
自2023年被珀莱雅拿走了国货美妆一号位后，2024年业绩规模又被上美股份反超。电商起步较晚、品牌老化、缺乏核心大单品是上海家化亟需解决的难题。
2023年第四季度，上海家化原董事长兼CEO潘秋生主导了公司的组织架构改革，设立美容护肤与母婴事业部、个护家清事业部与海外事业部等三大事业部。
2024年5月，林小海正式接手上海家化，并且在6月的股东大会上表示，上海家化事业部制的大方向不变，但会继续深化事业部制改革。
林小海首先对2023年10月才宣布成立的三大事业部进行了改革：一是将个护家清事业部，改为更简洁的“个护事业部”；二是将美容护肤与母婴事业部进行整合、优化，并更名为“美妆事业部”；三是新设立“创新事业部”。
为确保战略落地，上海家化正不断进行人才补足，2024年，上海家化聘任多位化妆品行业或零售行业的“高级管理人员”，职位涉及多个部门的高管，譬如，为美容护肤与母婴事业部总经理张晓娟被调整为品牌与市场营销事业部总经理；新聘任前珀莱雅首席营销官叶伟为外聘品牌营销咨询顾问；聘任前科蒂中国总经理陈旻为美妆事业部总经理......
02
二代接手，国货美妆走向新阶段
江山代有才人出，企业的长期发展，也必将走向新老交替。
2024年年初，立白科技集团创始人陈凯旋长子陈泽滨履新立白科技集团董事长，立白创始人陈凯旋进一步放权，成为立白“总顾问”。这意味着，经过了近4年的交接与过渡后，陈泽滨已全面接手立白，立白也正式完成换帅。
6月，天眼查信息显示，丸美生物旗下彩妆品牌Passional Lover恋火发生工商变更，王玉莹不再担任经理一职，由孙云起接任。公开资料显示，孙云起从2019年加入丸美生物，曾任主管、部长，公司董事、总裁助理，丸美股份广州分公司负责人，娱丸营销执行董事兼总经理等多个职位。此次孙云起接手恋火，也被不少业内人士认为是丸美股份二代接班的征兆。
9月，珀莱雅召开新一届董事会会议，聘任公司新一届高级管理人员。原珀莱雅公司副总经理侯亚孟被聘任为公司总经理。根据公告，侯亚孟系公司控股股东、实际控制人侯军呈与方爱琴的儿子。他从2014年起就职于珀莱雅化妆品股份有限公司电商部，2021年9月至今任公司董事、副总经理，现兼任海南檬亚企业咨询有限公司执行董事兼总经理、杭州彩棠化妆品有限公司执行董事兼总经理、PROYA BEAUTY MALAYSIA SDN. BHD.董事。
而原珀莱雅公司联合创始人、董事兼总经理方玉友因个人原因不再续任公司董事、总经理，但未来仍为公司联合创始人兼董事会顾问，辅助该公司的战略规划及经营管理支持。
在更早之前，已有“创二代”们开始逐步接手企业，2023年，巨子生物的创始人范代娣的女儿严钰博被任命为公司执行董事及首席产品官，带领公司在2024年上半年实现了营收同比增长58.2%的成绩。环亚集团创始人胡兴国之子胡根华在2019年创办的“肌肤未来”品牌，则为环亚集团带来了新的增长点。
不可否认的是，创业固然艰难，而守业也并非易事。相较于其他行业，美妆行业二代接班的难点不仅仅在于对于对公司内部的管理，更在于对行业的洞察、如何运用新的理念推动品牌传承与发展等。
随着这些二代青年企业家们走上前台，国货品牌也将迎来下一阶段的挑战。
03
科研“抢人”，本土背景人才流动加剧
当品牌回归产品品质本身，科研投入成为了绕不开的话题。科研创新往往能帮助国货美妆增强品牌在技术和产品差异化方面的竞争力，因此，美妆品牌对于产品研发的重视度越来越高。据CBO统计，仅2024年上半年，十家企业总研发投入已达8.14亿元，赶超2020年全年。
在美妆也迈入科技造“芯”的时代，优秀的科研人才，成为国内美妆企业的争夺焦点。
实际上，近几年业内重大的人事变动，很多都发生在科研领域。如在2021年，李慧良离开华熙生物，加盟了花西子；2021年，曾任宝洁全球研发总部首席科学家的黄虎，加盟上美股份；2023年，逸仙电商任命前雅诗兰黛任职亚太研发中心研发副总裁承静为新首席科学官。
在CBO统计的2024年发生28起人事变动中，就有9起围绕科研产生。
其中，华熙生物进行了科研团队大换血，6起人事变动中，有5起与研发相关。原上海研发中心功能性护肤品开发总监马守伟辞去公司职务，核心技术人员刘爱华、栾贻宏调岗。
此外，前珀莱雅首席研发官蒋丽入职百雀羚不久后，前上美股份CTO兼全球首席科学家黄虎又被确认加入珀莱雅。
黄虎在上美任职期间，主导上美科研创新体系构建及多品牌战略，在前期就为上美在基础研究领域梳理了包括抗衰、敏感肌、新原料等在内的5大战略方向。
而此前在珀莱雅担任首席营销官的叶伟，成为了上海家化的外聘品牌营销咨询顾问。叶伟2018年入职珀莱雅时，就担任首席营销官一职，更被视为珀莱雅得以成功推行大单品战略，并在各大电商平台踩中流量“风口”的关键人物。
可见，在用人偏好上，拥有国内美妆开发以及运营经验的高管们正逐渐成为品牌们的争夺对象，业内的人才流动也在加剧。
化妆品企业高管的新一轮洗牌背后，是国货美妆在行业进入冷静期提振业务、寻求新增长的表现。
2024年12月，随着毛戈平的正式上市，国内上市化妆品企业营收格局已经改变，国内美妆企业的竞争格局同样已经加剧，为了适应市场的变化和发展，进行一场深度的变革已无可避免，围绕国货美妆组织架构、科研体系的新一轮的战争已经打响。
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