- 2025-02-11
- 阅读量：4798
- 来源｜化妆品财经在线
- 作者｜史润梅
新领导者具有丰富的零售和品牌管理经验。
近日，欧舒丹集团宣布任命Didier Lalance为集团总经理，2月1日起生效。
Didier Lalance也将加入集团执行委员会，与集团主席兼首席执行官Reinold Geiger、集团首席运营官兼法律顾问Ingo Dauer和集团首席财务官Samuel Antunes等成员紧密合作。
01
动荡的高层结构
从新任集团董事总经理的履历来看，Didier Lalance似乎在运动和服饰领域的零售经验较为丰富。
欧舒丹集团对此表示，“在ASICS（亚瑟士）、开云集团的体育部门、LACOSTE和法国羽绒品牌Jott等国际集团和著名品牌的30年战略领导经验中，Didier Lalance带来了丰富的专业知识。他对零售行业的广泛了解以及在开发和转型高端全球品牌方面的成功记录，将是推动欧舒丹集团持续增长和成功的关键。”
据CBO统计，去年一年，欧舒丹集团高层经历激烈的动荡，进行了多起高管调整。
2024年4月，欧舒丹任命Laurent Marteau出任集团首席执行官，自4月1日起生效。他接替了辞去首席执行官的André Joseph Hoffmann，而Hoffmann则继续担任欧舒丹集团执行董事和董事会成员，专注于战略、政策和领导力问题。
公开资料显示，Marteau于2022年加入欧舒丹集团，成为集团的董事总经理，在全球美容行业拥有超过20年的经验。此前，他从2014年开始在莱珀妮（La Prairie）担任全球旅游零售和特殊渠道副总裁以及董事会成员，随后担任欧洲、美洲、中东和非洲地区的副总裁。此外，Marteau还在LVMH集团担任高级职务15年。
这意味着在这一任命之后他同时担任了董事总经理和集团首席执行官的职务。欧舒丹则在一份声明中表示，董事总经理和首席执行官职位的合并“持续了公司向地域平衡的多品牌集团的转型”。
然而仅仅上任半年时间，Laurent Marteau便于9月便就辞去了其董事会成员职务和公司高管职务。对此，欧舒丹给出的回应是：Laurent Marteau希望更多地关注个人追求和其他商业利益。
随着Laurent Marteau辞去集团CEO的职务，董事会设立了集团CEO办公室，并任命Reinold Geiger、Samuel Antunes和Ingo Dauer为CEO办公室成员，他们将共同负责集团首席执行官职位，自2024年9月16日起生效。
这几年，由于疫情原因，包括雅诗兰黛、LVMH、资生堂等集团的旅游零售业务受到了前所未有的冲击，欧舒丹也不例外，因此在去年上半年，欧舒丹在旅游零售领域就进行了两起调整，迫切希望新任领导者能够改变欧舒丹旅游零售遭遇的困境。
其中，包括去年4月任命叶青（Green Yip）为亚太区旅游零售区董事总经理；5月，宣布任命Evelyne LY-Wainer为全球旅游零售董事总经理。
据悉，叶青曾是雅诗兰黛旅游零售亚太区副总裁，旅游零售经验丰富；而Evelyne LY-Wainer则曾任资生堂旅游零售亚太区首席商务官、科颜氏、碧欧泉品牌总经理以及兰蔻的营销总监，同样具备丰富的品牌和渠道管理经验。
两起旅游零售人事调整，足以显示欧舒丹对旅游零售渠道的重视。
正如前欧舒丹CEO Laurent Marteau所说：“在Evelyne LY-Wainer的领导下，我相信我们的品牌组合将进一步推向全球舞台，她的战略洞察力和卓越的热情将推动我们集团在旅游零售领域持续增长和成功。我们衷心欢迎Evelyne LY-Wainer加入旅游零售团队，并期待共同塑造高端美妆在旅游零售渠道的未来。”
02
欧舒丹的自救？
高层结构动荡不安的同时，欧舒丹也于去年10月正式结束了其在香港长达14年的上市之旅。
欧舒丹于2005年正式进入中国市场，并于2010年正式在港交所挂牌上市。自从上市后，欧舒丹的营收规模就不断增长，从6.12亿欧元增长至25.42亿欧元，增幅超过三倍。
在截至去年3月的2024财年，欧舒丹维持着高增速，全年销售额录得25.42亿欧元（约合人民币199.74亿元），同比增长19.08%。
然而，面对国际和本土品牌的争相涌现，欧舒丹为了在竞争激烈的环境中保持和扩大自身的经营份额，不得不在市场营销、店铺翻新、资讯科技基建、IT人才吸引等方面投入大量资金。其2024财年的营业利润相比2023财年下滑了2.5%，归母净利润更是同比下滑了18.42%，实现了增收不增利的尴尬困局。
就如欧舒丹披露的公告所示，私有化退市之后，欧舒丹能够更高效地进行战略投资，且无须再承受资本市场预期、监管成本和披露责任，更具灵活性，更容易实施其长期可持续发展战略。
根据历年财报，中国作为欧舒丹的第一大市场地位也没有保住。尽管中国市场在2024年的业绩实现增长，但是从历年的销售额比重来看，中国市场却由欧舒丹第一市场的位置回落至第二市场。财报数据显示，2022财年到2024财年，中国市场占集团的总销售额比重分别为：18.4%、14%、12.9%。
与此同时，且经过十多年的发展，欧舒丹在中国的一二线城市早已趋于饱和。为了维持和扩大份额，在2024财年中报电话会上，欧舒丹高层表示，集团计划在中国三线和四线城市开设10至15家全新门店，瞄准下沉市场。
从品牌矩阵来看，欧舒丹也在有意优化自己的品牌矩阵。去年年初，欧舒丹收购了意大利奢华家居香氛品牌Dr. Vranjes Firenze，加速布局香水赛道。去年4月，欧舒丹又卖掉了仅收购两年的品牌澳洲功效护肤品牌Grown Alchemist，实现业务精简。
目前，欧舒丹拥有L’OCCITANE en Provence、ELEMIS、Sol de Janeiro、LimeLife、Melvita、Erborian、L’OCCITANE au Brésil和Dr. Vranjes Firenze在内的八个美容品牌，覆盖个人护理、面护、身体护理以及香氛类别。
过去一年，欧舒丹经历了退市、频繁的高层变动和品牌优化重组等系列自救行动，在新的组织架构和领导者的带领下，欧舒丹能否重回利润增长，值得期待。
◤ 截自欧舒丹官网
Didier Lalance也将加入集团执行委员会，与集团主席兼首席执行官Reinold Geiger、集团首席运营官兼法律顾问Ingo Dauer和集团首席财务官Samuel Antunes等成员紧密合作。
01
动荡的高层结构
从新任集团董事总经理的履历来看，Didier Lalance似乎在运动和服饰领域的零售经验较为丰富。
欧舒丹集团对此表示，“在ASICS（亚瑟士）、开云集团的体育部门、LACOSTE和法国羽绒品牌Jott等国际集团和著名品牌的30年战略领导经验中，Didier Lalance带来了丰富的专业知识。他对零售行业的广泛了解以及在开发和转型高端全球品牌方面的成功记录，将是推动欧舒丹集团持续增长和成功的关键。”
据CBO统计，去年一年，欧舒丹集团高层经历激烈的动荡，进行了多起高管调整。
2024年4月，欧舒丹任命Laurent Marteau出任集团首席执行官，自4月1日起生效。他接替了辞去首席执行官的André Joseph Hoffmann，而Hoffmann则继续担任欧舒丹集团执行董事和董事会成员，专注于战略、政策和领导力问题。
公开资料显示，Marteau于2022年加入欧舒丹集团，成为集团的董事总经理，在全球美容行业拥有超过20年的经验。此前，他从2014年开始在莱珀妮（La Prairie）担任全球旅游零售和特殊渠道副总裁以及董事会成员，随后担任欧洲、美洲、中东和非洲地区的副总裁。此外，Marteau还在LVMH集团担任高级职务15年。
这意味着在这一任命之后他同时担任了董事总经理和集团首席执行官的职务。欧舒丹则在一份声明中表示，董事总经理和首席执行官职位的合并“持续了公司向地域平衡的多品牌集团的转型”。
然而仅仅上任半年时间，Laurent Marteau便于9月便就辞去了其董事会成员职务和公司高管职务。对此，欧舒丹给出的回应是：Laurent Marteau希望更多地关注个人追求和其他商业利益。
随着Laurent Marteau辞去集团CEO的职务，董事会设立了集团CEO办公室，并任命Reinold Geiger、Samuel Antunes和Ingo Dauer为CEO办公室成员，他们将共同负责集团首席执行官职位，自2024年9月16日起生效。
这几年，由于疫情原因，包括雅诗兰黛、LVMH、资生堂等集团的旅游零售业务受到了前所未有的冲击，欧舒丹也不例外，因此在去年上半年，欧舒丹在旅游零售领域就进行了两起调整，迫切希望新任领导者能够改变欧舒丹旅游零售遭遇的困境。
其中，包括去年4月任命叶青（Green Yip）为亚太区旅游零售区董事总经理；5月，宣布任命Evelyne LY-Wainer为全球旅游零售董事总经理。
据悉，叶青曾是雅诗兰黛旅游零售亚太区副总裁，旅游零售经验丰富；而Evelyne LY-Wainer则曾任资生堂旅游零售亚太区首席商务官、科颜氏、碧欧泉品牌总经理以及兰蔻的营销总监，同样具备丰富的品牌和渠道管理经验。
两起旅游零售人事调整，足以显示欧舒丹对旅游零售渠道的重视。
正如前欧舒丹CEO Laurent Marteau所说：“在Evelyne LY-Wainer的领导下，我相信我们的品牌组合将进一步推向全球舞台，她的战略洞察力和卓越的热情将推动我们集团在旅游零售领域持续增长和成功。我们衷心欢迎Evelyne LY-Wainer加入旅游零售团队，并期待共同塑造高端美妆在旅游零售渠道的未来。”
02
欧舒丹的自救？
高层结构动荡不安的同时，欧舒丹也于去年10月正式结束了其在香港长达14年的上市之旅。
欧舒丹于2005年正式进入中国市场，并于2010年正式在港交所挂牌上市。自从上市后，欧舒丹的营收规模就不断增长，从6.12亿欧元增长至25.42亿欧元，增幅超过三倍。
在截至去年3月的2024财年，欧舒丹维持着高增速，全年销售额录得25.42亿欧元（约合人民币199.74亿元），同比增长19.08%。
然而，面对国际和本土品牌的争相涌现，欧舒丹为了在竞争激烈的环境中保持和扩大自身的经营份额，不得不在市场营销、店铺翻新、资讯科技基建、IT人才吸引等方面投入大量资金。其2024财年的营业利润相比2023财年下滑了2.5%，归母净利润更是同比下滑了18.42%，实现了增收不增利的尴尬困局。
就如欧舒丹披露的公告所示，私有化退市之后，欧舒丹能够更高效地进行战略投资，且无须再承受资本市场预期、监管成本和披露责任，更具灵活性，更容易实施其长期可持续发展战略。
根据历年财报，中国作为欧舒丹的第一大市场地位也没有保住。尽管中国市场在2024年的业绩实现增长，但是从历年的销售额比重来看，中国市场却由欧舒丹第一市场的位置回落至第二市场。财报数据显示，2022财年到2024财年，中国市场占集团的总销售额比重分别为：18.4%、14%、12.9%。
与此同时，且经过十多年的发展，欧舒丹在中国的一二线城市早已趋于饱和。为了维持和扩大份额，在2024财年中报电话会上，欧舒丹高层表示，集团计划在中国三线和四线城市开设10至15家全新门店，瞄准下沉市场。
◤ 欧舒丹品牌矩阵
从品牌矩阵来看，欧舒丹也在有意优化自己的品牌矩阵。去年年初，欧舒丹收购了意大利奢华家居香氛品牌Dr. Vranjes Firenze，加速布局香水赛道。去年4月，欧舒丹又卖掉了仅收购两年的品牌澳洲功效护肤品牌Grown Alchemist，实现业务精简。
目前，欧舒丹拥有L’OCCITANE en Provence、ELEMIS、Sol de Janeiro、LimeLife、Melvita、Erborian、L’OCCITANE au Brésil和Dr. Vranjes Firenze在内的八个美容品牌，覆盖个人护理、面护、身体护理以及香氛类别。
过去一年，欧舒丹经历了退市、频繁的高层变动和品牌优化重组等系列自救行动，在新的组织架构和领导者的带领下，欧舒丹能否重回利润增长，值得期待。
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