- 2025-04-27
- 阅读量：4397
- 来源｜化妆品财经在线
- 作者｜李茹慧
一季度线上渠道、美妆业务实现增长。
4月24日，上海家化发布2024年全年财报及2025年一季度财报。
财报显示，2024年，上海家化实现营收56.79亿元，同比下降13.93%；归母净利润亏损8.33亿元，同比下降266.60%。2025年一季度，公司实现营业收入17.04亿元，同比下降10.59%；实现归母净利润2.17亿元，同比下降15.25%。
上海家化表示，2024年受到商誉减值（-6.13亿）、海外市场需求不足及通胀等因素导致业务承压以及国内业务主动调整，比如百货渠道主动降低社会库存及闭店、线上经销商代理模式转自营模式、线下销售部架构调整等。
一季度业绩仍然受到公司主动调整的改革影响，虽然营收和利润同比有所下降，但一季度线下实际发货和终端销售较去年同期增加，线上收入与美妆业务均实现同比两位数增长。
01
改革持续，聚焦核心品牌建设
报告期内，公司确立了全新的企业愿景：通过经典专业的品牌、高品质的产品为消费者创造美丽和健康的生活，成为立足国内、辐射海外的一流日用化妆品公司。目前，上海家化旗下共有六神、玉泽、佰草集、美加净、高夫、启初以及双妹等主要品牌。
自2024年下半年以来，公司以“聚焦核心品牌、聚焦品牌建设、聚焦线上、聚焦效率”为核心战略，迅速推动了一系列组织变革和业务调整。
在新战略、新架构的指导下，上海家化分梯队梳理品牌发展优先级，加大品牌尤其是核心品牌投入，品牌价值与品牌声量获得明显提升。
具体举措包括，公司率先发展第一梯队六神、玉泽品牌，通过精准的品牌定位和创新的营销策略，进一步提升品牌影响力和市场占有率。
六神顺应消费者生活场景变化趋势，不断进行产品升级与迭代。例如，品牌推出全新升级驱蚊蛋，以“硬核科技+年轻化设计”双引擎驱动，便于携带的同时将驱蚊时长提升。在抖音率先上市后，即蝉联抖音驱蚊花露水品类排行榜榜首10余天。 玉泽一季度完成从品牌形象、包装视觉、产品配方到专利科技的全方位升级，推出第二代屏障修护系列面霜与大分子防晒。在产品配方上，面霜创新应用青蒿提取物，PBS屏障自生技术升级为3.0版本，帮助皮肤实现自我修护。
上市一个半月的时间中，两大新品就实现全渠道GMV两位数增长，也助力品牌三八大促期间自播GMV同比实现三位数增长。
在核心品牌领导下，公司其他各品牌协同发力。
例如，佰草集“新七白”系列全系升级，与德化白瓷跨界营销，将新七白的古方养白理念与德化白瓷的千年文化相结合；启初推出青蒿霜系列，包含婴儿多维舒缓特护霜和水凝霜，客单价获得明显提升；高夫推出全新控油祛痘系列并官宣付航为品牌大使。
双妹则联合宋文创品牌发售“传奇”版玉容霜，并联动城市文化地标开展玉容霜奇幻漂流快闪活动，吸引超3万人线下参与，品牌曝光超3亿。在线上，品牌再登李佳琦直播间，线上同比实现超三位数增长。
在产品力的支撑下，上海家化线上线下业务均获得改善。线上，今年一季度公司玉泽、六神、佰草集和启初等多个品牌在抖音平台自播业务GMV实现三位数增长，三八大促中，达播刘媛媛佰草集专场量利双增，线上同比实现三位数增长。
线下，公司积极拓展新兴渠道，以“万店万堆”更高效地触达终端，实现一季度拓店近4万家，新兴渠道销售额双位数增长。
02
组织结构持续调整
报告期内，为更好地匹配公司战略，上海家化持续深化事业部制改革，以核心品牌为中心进行组织设计，同时吸引外部破局人才加盟，进一步提高组织运行和决策效率，打造更敏捷、扁平、高效的组织。
组织结构上，公司原有三大事业部拆分为美妆、个护、创新及海外四大板块。
人事任命上，去年以来，上海家化已进行多次管理层人事调整，包括引入了科蒂中国前总经理陈旻担任美妆事业部总经理，委任钱薇为创新事业部总经理等。
公司内部的品牌总监也作出改变：六神品牌总监调往启初，启初品牌总监调往高夫，美加净品牌总监被调往家安。此外，具有相宜本草工作背景的徐昕被任命为美妆事业部玉泽品牌部总监。
值得注意的是，一些公司的老将也发生了变动。去年8月，叶伟敏卸任公司副总经理及个护事业部总经理一职，离职后，他以外部顾问的身份继续为上海家化提供服务。
近期，公司董秘韩敏、首席市场官张晓娟相继离职。同时，上海家化将公共关系部与董事会办公室合并为董办公关部，并任命原高级公关传播总监刘焰担任董办公关部总监。
数日后，公司宣布任命首席财务官罗永涛接任韩敏为董事会秘书，同时，他将继续担任首席财务官一职。据悉，其曾担任平安养老保险公司总经理助理、财务负责人、总精算师及董事会秘书，拥有丰富经验。
从业绩来看，在2023年退下“美妆国货一哥”位置后，上海家化似乎仍处于“转型阵痛期”，2024年营收被上美股份（营收67.93亿元）超过，位居第三。
展望未来，上海家化董事长兼CEO林小海在2024年业绩媒体交流会上表示，上海家化的历史“包袱”在第一季度末已基本卸下。卸“包袱”的同时，上海家化正在积极推动业务、渠道改革。在新的财年中，公司力争在“四个聚焦”战略指引下，利润扭亏为盈，实现两位数增长，进一步巩固多品牌矩阵、全品类布局的竞争优势。
作为一家拥有百年历史的老牌日化企业，在品牌建设、管理模式和组织架构上进行有效优化，是其适应市场竞争与时代发展的必然选择。在一系列转型措施下，上海家化的后续发展如何，CBO将持续关注。
财报显示，2024年，上海家化实现营收56.79亿元，同比下降13.93%；归母净利润亏损8.33亿元，同比下降266.60%。2025年一季度，公司实现营业收入17.04亿元，同比下降10.59%；实现归母净利润2.17亿元，同比下降15.25%。
上海家化表示，2024年受到商誉减值（-6.13亿）、海外市场需求不足及通胀等因素导致业务承压以及国内业务主动调整，比如百货渠道主动降低社会库存及闭店、线上经销商代理模式转自营模式、线下销售部架构调整等。
一季度业绩仍然受到公司主动调整的改革影响，虽然营收和利润同比有所下降，但一季度线下实际发货和终端销售较去年同期增加，线上收入与美妆业务均实现同比两位数增长。
01
改革持续，聚焦核心品牌建设
报告期内，公司确立了全新的企业愿景：通过经典专业的品牌、高品质的产品为消费者创造美丽和健康的生活，成为立足国内、辐射海外的一流日用化妆品公司。目前，上海家化旗下共有六神、玉泽、佰草集、美加净、高夫、启初以及双妹等主要品牌。
自2024年下半年以来，公司以“聚焦核心品牌、聚焦品牌建设、聚焦线上、聚焦效率”为核心战略，迅速推动了一系列组织变革和业务调整。
在新战略、新架构的指导下，上海家化分梯队梳理品牌发展优先级，加大品牌尤其是核心品牌投入，品牌价值与品牌声量获得明显提升。
具体举措包括，公司率先发展第一梯队六神、玉泽品牌，通过精准的品牌定位和创新的营销策略，进一步提升品牌影响力和市场占有率。
六神顺应消费者生活场景变化趋势，不断进行产品升级与迭代。例如，品牌推出全新升级驱蚊蛋，以“硬核科技+年轻化设计”双引擎驱动，便于携带的同时将驱蚊时长提升。在抖音率先上市后，即蝉联抖音驱蚊花露水品类排行榜榜首10余天。 玉泽一季度完成从品牌形象、包装视觉、产品配方到专利科技的全方位升级，推出第二代屏障修护系列面霜与大分子防晒。在产品配方上，面霜创新应用青蒿提取物，PBS屏障自生技术升级为3.0版本，帮助皮肤实现自我修护。
上市一个半月的时间中，两大新品就实现全渠道GMV两位数增长，也助力品牌三八大促期间自播GMV同比实现三位数增长。
在核心品牌领导下，公司其他各品牌协同发力。
例如，佰草集“新七白”系列全系升级，与德化白瓷跨界营销，将新七白的古方养白理念与德化白瓷的千年文化相结合；启初推出青蒿霜系列，包含婴儿多维舒缓特护霜和水凝霜，客单价获得明显提升；高夫推出全新控油祛痘系列并官宣付航为品牌大使。
双妹则联合宋文创品牌发售“传奇”版玉容霜，并联动城市文化地标开展玉容霜奇幻漂流快闪活动，吸引超3万人线下参与，品牌曝光超3亿。在线上，品牌再登李佳琦直播间，线上同比实现超三位数增长。
在产品力的支撑下，上海家化线上线下业务均获得改善。线上，今年一季度公司玉泽、六神、佰草集和启初等多个品牌在抖音平台自播业务GMV实现三位数增长，三八大促中，达播刘媛媛佰草集专场量利双增，线上同比实现三位数增长。
线下，公司积极拓展新兴渠道，以“万店万堆”更高效地触达终端，实现一季度拓店近4万家，新兴渠道销售额双位数增长。
02
组织结构持续调整
报告期内，为更好地匹配公司战略，上海家化持续深化事业部制改革，以核心品牌为中心进行组织设计，同时吸引外部破局人才加盟，进一步提高组织运行和决策效率，打造更敏捷、扁平、高效的组织。
组织结构上，公司原有三大事业部拆分为美妆、个护、创新及海外四大板块。
人事任命上，去年以来，上海家化已进行多次管理层人事调整，包括引入了科蒂中国前总经理陈旻担任美妆事业部总经理，委任钱薇为创新事业部总经理等。
公司内部的品牌总监也作出改变：六神品牌总监调往启初，启初品牌总监调往高夫，美加净品牌总监被调往家安。此外，具有相宜本草工作背景的徐昕被任命为美妆事业部玉泽品牌部总监。
值得注意的是，一些公司的老将也发生了变动。去年8月，叶伟敏卸任公司副总经理及个护事业部总经理一职，离职后，他以外部顾问的身份继续为上海家化提供服务。
近期，公司董秘韩敏、首席市场官张晓娟相继离职。同时，上海家化将公共关系部与董事会办公室合并为董办公关部，并任命原高级公关传播总监刘焰担任董办公关部总监。
数日后，公司宣布任命首席财务官罗永涛接任韩敏为董事会秘书，同时，他将继续担任首席财务官一职。据悉，其曾担任平安养老保险公司总经理助理、财务负责人、总精算师及董事会秘书，拥有丰富经验。
从业绩来看，在2023年退下“美妆国货一哥”位置后，上海家化似乎仍处于“转型阵痛期”，2024年营收被上美股份（营收67.93亿元）超过，位居第三。
展望未来，上海家化董事长兼CEO林小海在2024年业绩媒体交流会上表示，上海家化的历史“包袱”在第一季度末已基本卸下。卸“包袱”的同时，上海家化正在积极推动业务、渠道改革。在新的财年中，公司力争在“四个聚焦”战略指引下，利润扭亏为盈，实现两位数增长，进一步巩固多品牌矩阵、全品类布局的竞争优势。
作为一家拥有百年历史的老牌日化企业，在品牌建设、管理模式和组织架构上进行有效优化，是其适应市场竞争与时代发展的必然选择。在一系列转型措施下，上海家化的后续发展如何，CBO将持续关注。
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