- 2025-06-05
- 阅读量：4582
- 来源｜化妆品财经在线
- 作者｜郭轲轲
Huda Beauty的双重里程碑：掌权与分治。
KOL美妆品牌Huda Beauty创始人Huda Kattan（胡达·卡坦）日前同步宣布两大战略动作：从私募基金TSG手中回购股权，重掌品牌；将香水品牌Kayali交予妹妹Mona Kattan（莫娜·卡坦）独立运营。中东“美妆帝国”开启全新格局。
从病毒级新品横扫TikTok，到资本游戏的完美操盘，这位迪拜美妆女王正用行动证明：独立，才是颠覆行业的最强底色。
01
资本博弈，创始人重掌话语权
Huda Beauty于2013年在迪拜由Huda Kattan创立，以倡导多元审美和创新彩妆产品闻名，从假睫毛单品起步，逐步建立起覆盖底妆、眼影、唇妆的全线品类。
品牌覆盖全球1500+零售渠道（如丝芙兰、Ulta Beauty等），2020年销售额突破2.5亿美元（约合人民币17.97亿元），位列福布斯估值头部美妆品牌。2018年，香水品牌Kayali推出，2023年销售额同比增80%，成为增长最快业务线。
国际比价网站Cosmetify最新报告显示，Huda Beauty以压倒性优势摘下2025年第一季度“全球最受欢迎美妆品牌”桂冠（连续三年蝉联Cosmetify评选榜首），这是基于数据驱动的排名，该排名结合了谷歌搜索量、平均参与率和综合社交追随度。
Huda Kattan将社交媒体基因深植品牌骨髓，自2010年入驻Instagram起便持续输出专业内容，“麦当劳眉毛”等创意教程屡屡引爆潮流。其社交帝国坐拥6760万全球粉丝，平均互动率突破1095%的惊人数据，成为数字化时代的营销教科书。年初推出的Ube Powder更在TikTok掀起“病毒式”传播，搜索量同比激增22%，印证了品牌持续引爆潮流的能力。
同步引爆行业的是Huda Kattan的战略回归——她正式从美国私募基金TSG Consumer Partners手中回购她的护肤和化妆品品牌剩余的股权，终结了自2017年以来的资本合作，使其成为一家完全独立的公司。这意味着Huda Beauty在诞生12年后，重新成为100%由创始人控股的独立品牌。
“收回全部所有权证明：改变世界的力量本就握在自己手中。”Huda在声明中强调，这标志着品牌将强化对创新与真实性的坚守。
02
姐妹分治，美妆版图战略性裂变
此次重组暗藏关键伏笔。Kayali由Huda Kattan和她的妹妹Mona Kattan于2018年创立，现已出售了其香水品牌Kayali的所有权。2025年2月，Huda Kattan已将共同创立的香水品牌Kayali所有权移交妹妹，由Mona Kattan担任首席执行官与成长型股权公司General Atlantic（大西洋公司）共同运营作为一家独立公司。
新的合作伙伴关系将提供“必要的资源和专业知识”，以加速品牌的进化，并推动其“下一个篇章”。
“随着我们转型为一家独立公司，我们与大西洋公司的合作将释放新的机会，扩大我们的全球影响力，并继续通过大胆的创新颠覆香水行业。”Mona说。
姐妹二人完成业务切割——Huda专注彩妆王国扩张，Mona则带领Kayali进军全球香水战场，中东美妆豪门正式进入双核驱动时代。
从2013年靠假睫毛白手起家，到如今以“快乐美妆”理念辐射全球，Huda Kattan的每一步都在打破规则。当巨头并购席卷美妆行业，她反向回购股权的举动，恰似对“独立品牌终将被资本吞噬”论调的回击。而将潜力赛道Kayali交予至亲的决策，更显露其构建家族生态的前瞻野心。
03
中国市场“昙花一现”敲响全球化警钟
值得关注的是，2020年，Huda Beauty通过天猫海外旗舰店正式进入中国市场，首日明星产品“水星逆行眼影盘”1秒售罄，店铺浏览量超2000万，微博话题关注度达2亿。但从入华到退出仅两年半，2023年初确认关闭天猫旗舰店，澳门专柜也于同期撤柜。
截至闭店，品牌微博粉丝1.9万、小红书粉丝4.2万，远低于初创国货品牌。账号自2021年底停更，微博、小红书内容多为海外社媒直接翻译，缺乏原创中文内容或本土KOL深度合作，本土存在感微弱。创始人Instagram千万级粉丝体量未能转化为中国消费者认知，缺乏本土信任背书。
而且，代言人策略滞后，2021年10月才官宣首位中国品牌挚友（男团INTO1张嘉元），但两个月后全面停止营销，未形成持续曝光。当前中国美妆赛道需长期资金、团队与研发投入，Huda Beauty的代运营模式以及薄弱的营销投入难支撑激烈竞争。
Huda Beauty的退场是网红品牌“全球化”的典型反例，其为海外品牌敲响警钟，中国市场需深度本土化而非“跨境试水”，否则即使全球顶流也难逃“昙花一现”。
从病毒级新品横扫TikTok，到资本游戏的完美操盘，这位迪拜美妆女王正用行动证明：独立，才是颠覆行业的最强底色。
01
资本博弈，创始人重掌话语权
Huda Beauty于2013年在迪拜由Huda Kattan创立，以倡导多元审美和创新彩妆产品闻名，从假睫毛单品起步，逐步建立起覆盖底妆、眼影、唇妆的全线品类。
品牌覆盖全球1500+零售渠道（如丝芙兰、Ulta Beauty等），2020年销售额突破2.5亿美元（约合人民币17.97亿元），位列福布斯估值头部美妆品牌。2018年，香水品牌Kayali推出，2023年销售额同比增80%，成为增长最快业务线。
国际比价网站Cosmetify最新报告显示，Huda Beauty以压倒性优势摘下2025年第一季度“全球最受欢迎美妆品牌”桂冠（连续三年蝉联Cosmetify评选榜首），这是基于数据驱动的排名，该排名结合了谷歌搜索量、平均参与率和综合社交追随度。
Huda Kattan将社交媒体基因深植品牌骨髓，自2010年入驻Instagram起便持续输出专业内容，“麦当劳眉毛”等创意教程屡屡引爆潮流。其社交帝国坐拥6760万全球粉丝，平均互动率突破1095%的惊人数据，成为数字化时代的营销教科书。年初推出的Ube Powder更在TikTok掀起“病毒式”传播，搜索量同比激增22%，印证了品牌持续引爆潮流的能力。
同步引爆行业的是Huda Kattan的战略回归——她正式从美国私募基金TSG Consumer Partners手中回购她的护肤和化妆品品牌剩余的股权，终结了自2017年以来的资本合作，使其成为一家完全独立的公司。这意味着Huda Beauty在诞生12年后，重新成为100%由创始人控股的独立品牌。
“收回全部所有权证明：改变世界的力量本就握在自己手中。”Huda在声明中强调，这标志着品牌将强化对创新与真实性的坚守。
02
姐妹分治，美妆版图战略性裂变
此次重组暗藏关键伏笔。Kayali由Huda Kattan和她的妹妹Mona Kattan于2018年创立，现已出售了其香水品牌Kayali的所有权。2025年2月，Huda Kattan已将共同创立的香水品牌Kayali所有权移交妹妹，由Mona Kattan担任首席执行官与成长型股权公司General Atlantic（大西洋公司）共同运营作为一家独立公司。
新的合作伙伴关系将提供“必要的资源和专业知识”，以加速品牌的进化，并推动其“下一个篇章”。
“随着我们转型为一家独立公司，我们与大西洋公司的合作将释放新的机会，扩大我们的全球影响力，并继续通过大胆的创新颠覆香水行业。”Mona说。
姐妹二人完成业务切割——Huda专注彩妆王国扩张，Mona则带领Kayali进军全球香水战场，中东美妆豪门正式进入双核驱动时代。
从2013年靠假睫毛白手起家，到如今以“快乐美妆”理念辐射全球，Huda Kattan的每一步都在打破规则。当巨头并购席卷美妆行业，她反向回购股权的举动，恰似对“独立品牌终将被资本吞噬”论调的回击。而将潜力赛道Kayali交予至亲的决策，更显露其构建家族生态的前瞻野心。
03
中国市场“昙花一现”敲响全球化警钟
值得关注的是，2020年，Huda Beauty通过天猫海外旗舰店正式进入中国市场，首日明星产品“水星逆行眼影盘”1秒售罄，店铺浏览量超2000万，微博话题关注度达2亿。但从入华到退出仅两年半，2023年初确认关闭天猫旗舰店，澳门专柜也于同期撤柜。
截至闭店，品牌微博粉丝1.9万、小红书粉丝4.2万，远低于初创国货品牌。账号自2021年底停更，微博、小红书内容多为海外社媒直接翻译，缺乏原创中文内容或本土KOL深度合作，本土存在感微弱。创始人Instagram千万级粉丝体量未能转化为中国消费者认知，缺乏本土信任背书。
而且，代言人策略滞后，2021年10月才官宣首位中国品牌挚友（男团INTO1张嘉元），但两个月后全面停止营销，未形成持续曝光。当前中国美妆赛道需长期资金、团队与研发投入，Huda Beauty的代运营模式以及薄弱的营销投入难支撑激烈竞争。
Huda Beauty的退场是网红品牌“全球化”的典型反例，其为海外品牌敲响警钟，中国市场需深度本土化而非“跨境试水”，否则即使全球顶流也难逃“昙花一现”。
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