- 2025-06-09
- 阅读量：5932
- 来源｜化妆品财经在线
- 作者｜刘娟
启动为期两年的重组计划。
6月5日，在2025年德意志银行全球消费者大会上，宝洁首席财务官Andre Schulten和首席运营官Shailesh Jejurikar分享了宝洁业绩、市场情况以及增长战略，并宣布了一项为期两年的非核心业务重组计划，此项计划包括三大板块：投资组合、供应链优化和组织设计。
在投资组合上，部分品牌、产品或将被剥离/退出市场；
在供应链优化上，公司计划重新评估制造业布局，有针对性地进行生产地与结构的再配置；
在组织架构上，宝洁预计削减7000个非制造业岗位，约占当前全球非制造业员工总数的15%，同时利用数字化和自动化，使“职能更扩大，团队更精简”，实现更高效的组织架构。
关于裁员一项，宝洁方表示：“与往常一样，我们将在支持和尊重的基础上处理员工离职事宜，并遵守我们的原则、价值观和当地法律。目前尚不清楚各地区或工厂的具体影响。”
据悉，该计划将于7月新财年启动，更多细节将于7月29日的第四季度财报中披露，公司预计该计划产生的税前非核心总费用为10亿至16亿美元，其中25%为非现金支出。
01
应对增长、关税压力
宝洁打出“降本增效”的组合拳
“我们希望通过提升生产力来实现平衡的增长与价值创造。”宝洁公司明确表示，新一轮裁减员工并非盲目削减规模，而是通过优化组织架构，让公司更灵活、高效，同时释放更多资源用于创新与增长领域。
宝洁认为，利用这些增长机会并减轻成本挑战的关键要素是生产力。“为了发挥未来的巨大增长潜力，我们将在下一级生产力的推动下，在所有向量上提高综合优势的标准。”
根据2025财年Q3财报，宝洁净销售额为198亿美元（约合人民币1422亿元），同比下降2%，降幅大于预期，这是宝洁八年来首次财年Q3出现净销售额同比下滑。
按业务划分，该季度所有部门净销售额均出现不同程度的下滑。但如果剔除外汇、收购和资产剥离的影响，各部门则维持持平或个位数增长，10个产品类别中有7个在本季度增长或保持了有机销售额。
聚焦到中国市场来看，包含SK-II、OLAY在内的护肤品部门在大中华区迎来高个位数增长，但严峻的宏观经济环境导致消费者支出大幅下降，包括护发部门在大中华区出现下降。
为了应对挑战，宝洁还在4月份下调了全年销售和利润预期，预计全年的有机销售增长仅为2%，这一增幅低于1月份的预测，当时预计销售额将增长3%至5%。
除了下调业绩预期，宝洁还通过提价来缓解增长压力。宝洁指出，受关税影响，经济出现不确定性，美国和欧洲消费者在2月和3月份明显减少了支出，在该季度提价1%，但销售量却下降了1%。
宝洁预计，按照目前的关税税率，其2026财年（自2025年7月起）税前收入将额外损失约6亿美元。因此，公司将于新财年再次上调部分商品售价，其所售的产品九成产自美国境内，但仍从中国进口原料、包装材料和部分成品。
02
重构竞争力，聚焦“绝对优势”
事实上，宝洁此次启动的重组计划实则上是聚焦“绝对优势”（Absolute Superiority）的延伸。根据宝洁向美国证券交易委员会提交的文件，宝洁计划将通过五大板块来重构竞争力：产品创新、包装革命、精准营销、零售数字化、消费者价值方程。
具体来看，产品创新上，公司将研发资源倾斜如Oral-BiO电动牙刷、Ariel Big One洗衣凝珠等已验证的创新产品；品牌传播上，公司将根据媒体观看、消费者相关数据，结合目标受众算法研究，在不同地区分别将媒介触达率提升75%、80%；数字化零售上，公司启用算法驱动的“程序化货架”系统，利用生成式AI优化广告和产品描述，提升内容搜索效率，促进用户购买。
值得关注的是，宝洁计划将供应链系统升级至3.0，建立仓储指挥中心，实现全流程无人化运营，公司正通过AI、机器人等技术，在物流、仓储和产品研发中实现部分人工职能的替代，这些技术升级既能增强运营效率，也能在长远降低人工与决策成本。
展望未来，宝洁表示，将专注于北美、欧洲和关键市场的增长机会。在北美，公司通过提高家庭渗透率看到了高达50亿美元的潜在市场增长。在欧洲，通过推动消费和市场扩张，可释放超过100亿美元机会。在关键市场（如拉美、印度等），人均消费可提升至墨西哥当前水平，预计为宝洁带来10-150亿美元新机会。
在每股收益保持正向增长的态势下，宝洁重申将继续为股东提供良好的现金回报的承诺，还展望了其在不同区域的光明前景，“我们可以通过更好地满足当前未得到服务和服务不足的消费者的需求，扩展到新的细分市场，并将市场发展到一流的水平，从而实现显著增长。”
◤ 截自宝洁官网
在投资组合上，部分品牌、产品或将被剥离/退出市场；
在供应链优化上，公司计划重新评估制造业布局，有针对性地进行生产地与结构的再配置；
在组织架构上，宝洁预计削减7000个非制造业岗位，约占当前全球非制造业员工总数的15%，同时利用数字化和自动化，使“职能更扩大，团队更精简”，实现更高效的组织架构。
关于裁员一项，宝洁方表示：“与往常一样，我们将在支持和尊重的基础上处理员工离职事宜，并遵守我们的原则、价值观和当地法律。目前尚不清楚各地区或工厂的具体影响。”
据悉，该计划将于7月新财年启动，更多细节将于7月29日的第四季度财报中披露，公司预计该计划产生的税前非核心总费用为10亿至16亿美元，其中25%为非现金支出。
01
应对增长、关税压力
宝洁打出“降本增效”的组合拳
“我们希望通过提升生产力来实现平衡的增长与价值创造。”宝洁公司明确表示，新一轮裁减员工并非盲目削减规模，而是通过优化组织架构，让公司更灵活、高效，同时释放更多资源用于创新与增长领域。
宝洁认为，利用这些增长机会并减轻成本挑战的关键要素是生产力。“为了发挥未来的巨大增长潜力，我们将在下一级生产力的推动下，在所有向量上提高综合优势的标准。”
根据2025财年Q3财报，宝洁净销售额为198亿美元（约合人民币1422亿元），同比下降2%，降幅大于预期，这是宝洁八年来首次财年Q3出现净销售额同比下滑。
按业务划分，该季度所有部门净销售额均出现不同程度的下滑。但如果剔除外汇、收购和资产剥离的影响，各部门则维持持平或个位数增长，10个产品类别中有7个在本季度增长或保持了有机销售额。
聚焦到中国市场来看，包含SK-II、OLAY在内的护肤品部门在大中华区迎来高个位数增长，但严峻的宏观经济环境导致消费者支出大幅下降，包括护发部门在大中华区出现下降。
为了应对挑战，宝洁还在4月份下调了全年销售和利润预期，预计全年的有机销售增长仅为2%，这一增幅低于1月份的预测，当时预计销售额将增长3%至5%。
除了下调业绩预期，宝洁还通过提价来缓解增长压力。宝洁指出，受关税影响，经济出现不确定性，美国和欧洲消费者在2月和3月份明显减少了支出，在该季度提价1%，但销售量却下降了1%。
宝洁预计，按照目前的关税税率，其2026财年（自2025年7月起）税前收入将额外损失约6亿美元。因此，公司将于新财年再次上调部分商品售价，其所售的产品九成产自美国境内，但仍从中国进口原料、包装材料和部分成品。
02
重构竞争力，聚焦“绝对优势”
事实上，宝洁此次启动的重组计划实则上是聚焦“绝对优势”（Absolute Superiority）的延伸。根据宝洁向美国证券交易委员会提交的文件，宝洁计划将通过五大板块来重构竞争力：产品创新、包装革命、精准营销、零售数字化、消费者价值方程。
具体来看，产品创新上，公司将研发资源倾斜如Oral-BiO电动牙刷、Ariel Big One洗衣凝珠等已验证的创新产品；品牌传播上，公司将根据媒体观看、消费者相关数据，结合目标受众算法研究，在不同地区分别将媒介触达率提升75%、80%；数字化零售上，公司启用算法驱动的“程序化货架”系统，利用生成式AI优化广告和产品描述，提升内容搜索效率，促进用户购买。
值得关注的是，宝洁计划将供应链系统升级至3.0，建立仓储指挥中心，实现全流程无人化运营，公司正通过AI、机器人等技术，在物流、仓储和产品研发中实现部分人工职能的替代，这些技术升级既能增强运营效率，也能在长远降低人工与决策成本。
展望未来，宝洁表示，将专注于北美、欧洲和关键市场的增长机会。在北美，公司通过提高家庭渗透率看到了高达50亿美元的潜在市场增长。在欧洲，通过推动消费和市场扩张，可释放超过100亿美元机会。在关键市场（如拉美、印度等），人均消费可提升至墨西哥当前水平，预计为宝洁带来10-150亿美元新机会。
在每股收益保持正向增长的态势下，宝洁重申将继续为股东提供良好的现金回报的承诺，还展望了其在不同区域的光明前景，“我们可以通过更好地满足当前未得到服务和服务不足的消费者的需求，扩展到新的细分市场，并将市场发展到一流的水平，从而实现显著增长。”
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