- 2025-06-11
- 阅读量：4626
- 来源｜化妆品财经在线
- 作者｜徐紫绡
思亲肤还能翻红吗？
近日，据外媒报道，韩国本土美妆初创公司Goodai Global正计划以约1500亿韩元（约合人民币7.93亿元）收购知名护肤品牌SKINFOOD思亲肤（下称思亲肤）。据悉，该交易由Goodai Global联合私募机构The Hahm Partners组成财团完成，并已被指定为首选投标人。目前的出售方为2019年接盘思亲肤的投资机构Pine Tree Partners。
如果交易最终落地，这将是思亲肤的第二次易主——同时，也可能成为老韩妆品牌翻身与新创品牌逆袭的双向案例。
01
“可以吃的护肤品”，还能翻红吗？
成立于2004年的思亲肤，曾凭借“天然果蔬护肤”概念风靡亚洲，被称为“韩妆黄金年代的代表品牌”。品牌初期主攻大众护肤市场，定位亲民、年轻化，迅速获得韩国本土市场关注。
之后，凭借差异化的品牌定位，思亲肤在本土市场成功站稳脚跟。2005年起进入日本、中国、泰国、新加坡、马来西亚等亚洲市场。尤其是在中国市场广受欢迎，成为最早一批通过门店、代购、电商渠道进入中国大陆的韩妆品牌之一。巅峰时期的思亲肤销售额仅次于两大韩妆巨头爱茉莉太平洋和LG生活健康。消费者熟悉的“黑糖面膜”“蜂蜜唇膜”“香蕉护手霜”等产品，一度是海淘热销榜常客。
2015年后，随着中国本土护肤品牌崛起、美妆渠道结构变化，以及萨德事件影响，韩妆在中国市场整体遇冷，思亲肤销售额暴跌。2018年10月，思亲肤申请破产保护，关闭中国所有线下门店。
2019年，韩国私募基金Pine Tree Partners收购思亲肤，大幅缩减门店与业务线，进行财务重整。开始尝试“低成本运营+电商为主+维持核心产品”的保守策略。品牌虽然仍存活于韩国、日本、越南等地，但全球影响力明显衰退。
如今，思亲肤被再次挂牌出售，背后透露出的不仅是资本周期轮转，更是一个问题：“老牌韩妆的剩余价值，还能被激活吗？”
02
出手的是谁？初创公司Goodai Global拓业务版图
与传统大型财团不同，此次出价收购思亲肤的是2016年成立的美妆初创公司Goodai Global，该公司主要专注于数字渠道导向的护肤与香氛品牌孵化，注重小而美、以内容驱动为主的新消费品牌打造。
目前，Goodai Global已经自主孵化了品牌Beauty of Joseon，主要聚焦在年轻消费群体，内容基于韩国本土要素，意在打造具有文化差异和辨识度的本土品牌；除此之外还拥有Laka、TIRTIR等热门品牌。而在整体的模式上，公司涵盖B2B出海、电商投放和社交化营销，形成了多市场协同机制，加速品牌发展。
据韩国媒体分析，Goodai更看重思亲肤在海外用户心智中的基础认知、可翻新的“Clean Beauty”形象以及其在中国、日本、东南亚市场的再运营潜力。某种意义上，Goodai Global想要通过这笔收购“快速获得一个全球用户入口”，并用新方法重新运营旧品牌。
如果此次收购落地，这将不仅是思亲肤的一次品牌转手，更可能成为韩妆行业新旧模式更替的标志性事件。
从早年间依靠明星代言、专柜铺货快速出圈的传统打法，到如今借助TikTok、Amazon等平台进行内容种草、短视频转化的运营模式，韩国美妆产业的竞争逻辑正悄然转变。爱茉莉太平洋、LG生活健康等巨头也在不断出售或重组中低端品牌，反映出传统体系在面对年轻消费者与新兴渠道时的迟缓与转型焦虑。
与此同时，以Tamburins、Muzigae Mansion、Unove为代表的新一代品牌正在小体量、强内容、高调性的策略下突围，并成为海外社交平台上的“现象级产品”。在这种背景下，一家年轻的初创公司试图激活一个拥有全球知名度的老品牌，正好构成了“旧资产”协同“新能力”的产业缩影。思亲肤的命运未必只是品牌易主，而可能成为韩国美妆品牌“年轻化再造”路径中的重要样本。
如果交易最终落地，这将是思亲肤的第二次易主——同时，也可能成为老韩妆品牌翻身与新创品牌逆袭的双向案例。
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“可以吃的护肤品”，还能翻红吗？
成立于2004年的思亲肤，曾凭借“天然果蔬护肤”概念风靡亚洲，被称为“韩妆黄金年代的代表品牌”。品牌初期主攻大众护肤市场，定位亲民、年轻化，迅速获得韩国本土市场关注。
之后，凭借差异化的品牌定位，思亲肤在本土市场成功站稳脚跟。2005年起进入日本、中国、泰国、新加坡、马来西亚等亚洲市场。尤其是在中国市场广受欢迎，成为最早一批通过门店、代购、电商渠道进入中国大陆的韩妆品牌之一。巅峰时期的思亲肤销售额仅次于两大韩妆巨头爱茉莉太平洋和LG生活健康。消费者熟悉的“黑糖面膜”“蜂蜜唇膜”“香蕉护手霜”等产品，一度是海淘热销榜常客。
2015年后，随着中国本土护肤品牌崛起、美妆渠道结构变化，以及萨德事件影响，韩妆在中国市场整体遇冷，思亲肤销售额暴跌。2018年10月，思亲肤申请破产保护，关闭中国所有线下门店。
2019年，韩国私募基金Pine Tree Partners收购思亲肤，大幅缩减门店与业务线，进行财务重整。开始尝试“低成本运营+电商为主+维持核心产品”的保守策略。品牌虽然仍存活于韩国、日本、越南等地，但全球影响力明显衰退。
如今，思亲肤被再次挂牌出售，背后透露出的不仅是资本周期轮转，更是一个问题：“老牌韩妆的剩余价值，还能被激活吗？”
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出手的是谁？初创公司Goodai Global拓业务版图
与传统大型财团不同，此次出价收购思亲肤的是2016年成立的美妆初创公司Goodai Global，该公司主要专注于数字渠道导向的护肤与香氛品牌孵化，注重小而美、以内容驱动为主的新消费品牌打造。
目前，Goodai Global已经自主孵化了品牌Beauty of Joseon，主要聚焦在年轻消费群体，内容基于韩国本土要素，意在打造具有文化差异和辨识度的本土品牌；除此之外还拥有Laka、TIRTIR等热门品牌。而在整体的模式上，公司涵盖B2B出海、电商投放和社交化营销，形成了多市场协同机制，加速品牌发展。
据韩国媒体分析，Goodai更看重思亲肤在海外用户心智中的基础认知、可翻新的“Clean Beauty”形象以及其在中国、日本、东南亚市场的再运营潜力。某种意义上，Goodai Global想要通过这笔收购“快速获得一个全球用户入口”，并用新方法重新运营旧品牌。
如果此次收购落地，这将不仅是思亲肤的一次品牌转手，更可能成为韩妆行业新旧模式更替的标志性事件。
从早年间依靠明星代言、专柜铺货快速出圈的传统打法，到如今借助TikTok、Amazon等平台进行内容种草、短视频转化的运营模式，韩国美妆产业的竞争逻辑正悄然转变。爱茉莉太平洋、LG生活健康等巨头也在不断出售或重组中低端品牌，反映出传统体系在面对年轻消费者与新兴渠道时的迟缓与转型焦虑。
与此同时，以Tamburins、Muzigae Mansion、Unove为代表的新一代品牌正在小体量、强内容、高调性的策略下突围，并成为海外社交平台上的“现象级产品”。在这种背景下，一家年轻的初创公司试图激活一个拥有全球知名度的老品牌，正好构成了“旧资产”协同“新能力”的产业缩影。思亲肤的命运未必只是品牌易主，而可能成为韩国美妆品牌“年轻化再造”路径中的重要样本。
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