• 2025-07-22
  • 阅读量:5843
  • 来源|化妆品财经在线
  • 作者|李茹慧

岭南古城惠州,总带着三分诗意的慵懒,曾入选全国最宜居城市。罗浮山道观香火氤氲,大亚湾渔船枕着潮声入眠,而穿城而过的东江,默默滋养着另一重筋骨——这里曾是“粤东商埠”,如今更是粤港澳大湾区产业转移的重要腹地。

数据显示,2024年惠州经济总量迈上新台阶,GDP突破6000亿元,成为广东“第五城”,增速4.2%,位居全省第三。而在这片电子信息、石化双擎驱动的经济热土上,日化贸易正经历着深刻变革。

专注日化代理的惠州中宏泰贸易有限公司(下称:中宏泰)隐于惠城区,来自山东临沂的公司掌舵人袁伟——在惠州扎根二十年,从深耕实体到多渠道布局,他亲历着当地代理行业从商超鼎盛到渠道裂变的时代。

袁伟 惠州中宏泰贸易有限公司掌舵人

01
实体渠道萎缩,线上寻增量

中宏泰创立于2013年。目前,公司主要代理品牌包括上海药皂、蜂花、蔬果园、老管家、芭菲、扇牌等近20个日化家清品牌。同时,也经营着一些洗发水包场品牌,进口品牌有资生堂美发、吕、花印等,国产品牌涵盖百雀羚、三生花、阿道夫等。

公司网点数量200多家,主要辐射惠州本地,在广东其他地区有部分包场业务,合作客户主要包括美多系统、金宝系统以及乐尔购连锁系统等。

2017年以前,实体零售处于黄金发展期,线下商超仍占消费主导,大卖场与区域零售商不断崛起。

在此背景下,惠州当地的实体商超生意同样蓬勃发展,因此中宏泰得以迅速发展。

时间来到2018年前后,在快速发展的电商影响下,美妆个护品类首当其冲,线上价格倒挂、直播大促“组合拳”严重挤压传统代理空间,中宏泰也在差不多时间进入转折期。

“线上的一些零售价比我们拿货价还便宜。直播的扶持特别大,品牌可以把东西组合打包,优惠力度大,我们在价格层面就失去了优势。”袁伟坦言,“当年进口品红利期我们没抓住,电商发展期进入也不够及时。”

袁伟告诉CBO,电商的冲击导致公司原本的商超、CS店渠道萎缩,曾带来增长的企事业单位、学校等特殊渠道近年也在缩减,多重因素倒逼公司转型。

实际上,中宏泰的发展转型之路也印证着大环境的变化。近年来,国内零售业态从单一的百货、大卖场,发展出了各类专业店、传统电商、社区电商、即时零售等层出不穷的新业态,

洞悉到这些渠道机会,袁伟主动拥抱线上,公司的转型策略也围绕线上展开。2019年起,抓住团购兴起的风口,中宏泰切入美团优选等团购渠道,业务覆盖广东省多个城市。除美团,其他主流电商平台中宏泰也有涉猎。

经过一系列调整,曾经占主导的实体商超渠道仅占公司业务比例的1/3,CS店渠道业务较少,淘宝、京东及拼多多等线上渠道反而成为了中宏泰的业务支柱。

02
品牌结构优化,探索新机会

除了这些平台电商,袁伟不断探索新机会,尤其是在吸引年轻消费者方面下足功夫。

“我们最近刚开通得物,做年轻人的生意。它和传统电商不太一样,不是拼价格、拼流量。”袁伟表示,日前,公司刚开始接入得物渠道,他看中了其"内容种草+正品验货"模式对年轻用户的吸引力。

数据显示,得物目前注册用户已超过5亿,覆盖中国多数95后、00后年轻人。

近年来,加码线上渠道几乎是所有代理商转型的主要思路,而线上流量之争却是行业绕不开的槛。

据了解,不同于几个传统电商平台,在得物几乎90%的流量都是免费的。平台还自带天然流量池——内容社区。此外,得物的账期还很短,最短只有7天,能够有效提高商家的资金利用率。可谓是一个值得快消经销商尝试的新兴渠道。

除发展新型渠道,中宏泰也对品牌结构同步优化。

针对品类与渠道的适配性,袁伟选择押注家居清洁品类,引入功能细分品牌,专注日化优势领域。如公司已有60+SKU的家清品牌老管家,产品覆盖家居清洁、衣物洁护、芳香袪臭、除湿驱虫等多样化功能。

袁伟敏锐洞察了不同品类的渠道适应性差异:“化妆品附加价值高,东西轻,快递费便宜,所以网购方便;但家居清洁重货,电商运费高,实体还能生存。”

因此,近几年来,公司主动避开红海竞争,避开了代理高溢价,竞争激烈的美妆品类,转向高复购、低客单家清产品。

袁伟透露,去年,公司回款达到3000万元。为进一步多元化布局,提高公司抗风险能力,他也在物色新品类、新锐品牌等新的增长点,例如引入液体香皂等新品类产品,蔬果园、半亩花田这类新型品牌。

员工构成上,中宏泰架构越愈发精简、高效。现在,公司后勤人员和业务人员的数量较从前减少了很多,均在个位数,且人员愈发年轻化。他透露,线上运营1人就能扛起百万流水。

“生意难做,就找新出路。”面对渠道的持续裂变与消费习惯的深刻变迁,惠州中宏泰的转型路径清晰可见:拥抱线上、优化品牌、精简团队、探索新兴渠道。下半年,中宏泰将继续拥抱互联网,深化线上布局,积极探索得物、闪电仓、私域运营等新模式。

当渠道的裂变从增量红利转向存量博弈,真正的突围早已超越“敏锐”与“试错”的表层能力,而在于能否将价值深耕转化为可复制的系统能力。中宏泰以组织韧性穿越周期波动,不断寻求破局之法。

推荐阅读

0