作为雅丽洁年销百万的重要客户，百年名店工程理事会委员、深圳三信汇美百货有限公司总经理黄春平在雅丽洁系统中算是“异类”。
     
    据吕南明讲，三年前，黄春平开始接触雅丽洁模式时，他曾亲自到深圳与黄春平交流，但是黄春平并没有完全按照雅丽洁的模式去经营自己的店，直到今天，黄春平的店依然不能算是一个标准的雅丽洁模式的店。
     
    黄春平认为，雅丽洁的核心竞争力在于产品，雅丽洁的产品是根据门店的需求开发的，比较时尚。而雅丽洁公司通过直供、集成管理等方法可以把生产成本和营销成本压到最低，在终端的低定价也让其他企业无法跟风，主要靠销量求利润。
     
    尽管对雅丽洁的产品表示高度认同，黄春平还是根据自己对门店的理解，舍弃了雅丽洁的香皂等洗护用品。
     
    同时，黄春平认为雅丽洁另一个与众不同的地方是：提供了一个相对“纯净”的学习平台。
    
   “我们需要的是真正的学习，很多厂家都只是围绕产品推销在做，培训会上请的人都是为了帮助推销产品，都巴不得你只卖他一个品牌。雅丽洁的培训会很少提产品，这是雅丽洁不一样的地方。”黄春平说。
    
    但是就像对待雅丽洁的产品一样，黄春平对这个相对纯净的学习平台所讲授的东西也没有照单全收。
    
   “雅丽洁有很多地方值得学习，但也不是没有缺点。”所以他选择了“批判”地学习。黄春平对雅丽洁以消费者为导向，不求暴利，追求更多回头客的主张很认同，但是对于很多开店的细节，却依然持保留意见，至少在产品陈列上，他依然保留着自己的想法。
    
    学会批判地接受是每个追求人格独立、思想自由的人的基本素质，黄春平在经营思路上显然有着自己的独立性。但是这种“独立性”却给雅丽洁提出了一个新的命题。
    
    一方面，为了保证雅丽洁的各种标准在执行中不走样，让每一个门店都达到最佳效果，雅丽洁需要他的客户对“标准”不折不扣地接受和执行。这种“需要”在目前雅丽洁与屈臣氏等大型连锁店的战争还是“局部战争”和“游击战争”的情况下不是很明显。但是将来如果遇上像屈臣氏这样的竞争对手的正面进攻，雅丽洁能不能保证对其合作门店如臂指使，打赢这场“阵地战”，这将是个问题。
     
    但是另一方面，对于很多细节却是仁者见仁智者见智的事情，每个门店因为一些特殊情况，肯定有一个属于自己的“最佳角度”，如何才能调到这个“最佳角度”，保持共性中的个性也是必要的。吕南明也认为营销的东西只能启发，没有一种模式是直接贴上去就可以用的。从这个角度讲，店主们保持自己经营思想的独立性，不对雅丽洁陷入绝对崇拜也是必须的。
     
    但问题的关键在于，该如何判断，依据什么标准判断店主们的这种“调整”究竟对整体实力的提升是否有利，这是雅丽洁需要解决的问题，这也决定了雅丽洁最终是会带出一支可以和“正规部队”抗衡的“梁山好汉”，还是会带出一群一打就散的“松散联邦”。