上海家化改制第三季度揭晓

前言：国有股权退出后，谁是上海家化集团最终的“主人”一直是个悬念。日前，上海家化集团董事长葛文耀在接受CBO采访时表示，上海家化的改制有望于今年三季度完成。虽然已接触的投资者有20多家，但家化有意向的接盘者将是“混合所有制的、非外资及非同行业的、有比较强的网络和能力的投资者”，上海家化今后也有望成为混合所有制公司。

       改制结果第三季度揭晓

为保证上海家化的民族化妆品血统，坚做民族品牌的守望者，在卖家挑选方面，上海家化不但排除了宝洁、联合利华等外资日化企业，即便是高盛、凯雷等外资基金，上海家化也已经回绝，因为担心他们在短期投资后转卖给外资日化企业。同时他们期待对方有比较强的网络和能力，在上海家化未来的兼并收购等投资决策中能够借势。

　　目前上海家化的国资改革路径已日渐清晰，家化集团所持有的38.18%上海家化股权，除9%均分给上海城投和上海久事外，其余29.18%的股权将整体挂牌转让。“目前正在进行资产审计及评估，如5月底可以完成，将于6月挂牌转让，改制也将有望于今年三季度完成。”谈到改制进程，葛文耀表示，“虽然从去年下半年改制提上议事日程之后，压力一度很大，但改制无论是对国资还是对上海家化都有好处。”

葛文耀表示，对国资而言退出竞争性行业，能提高管理效率；对上海家化而言，首先是会引领上海家化继续往时尚产业方向发展。但是在国企体制下，上海家化只能专心做化妆品而不能有所旁骛。“若我们继续在国企体制里，规定主业就只能是化妆品，其他都不鼓励做。以上海家化在三亚的酒店为例，该酒店投资回报率比很多酒店都要高，但是国企体制里面可能就被认为是‘不务正业’。”

此外，葛文耀认为，企业改制对于政府及国家来说，也有利无弊。据悉，家化集团去年上交国家的利润是1500万元，“这次家化起码卖60亿元，相当于国家把上海家化400年的利润拿回去了”。

剑指综合性时尚产业

改制后上海家化的定位是综合性的时尚产业集团，业务方向将是三个方面，一是化妆品以及相关业务，上海家化正在考虑电子商务、直销等多种形式拓展业务；第二是化妆品外的时尚产业业务，包括珠宝、服装、钟表、瓷器等，这也是即将进来的投资者所擅长和期待的，金融危机时这些投资者收购了很多国外的品牌，这对家化发展时尚产业业务有利；第三是精品酒店业务。在财务投资者追求短期利润与上海家化的长期发展策略可能会存有冲突的问题上，葛文耀则表示，自己考虑到这个问题，会在谈判中设立“防火墙”避免这种现象。

另一方面，葛文耀认为，改制后会促进上海家化内部机制的改善。比如改制后要做的激励机制改革，会使企业的发展和员工职业生涯、员工福利相关。改制后会引入市场化的薪酬制度，相应的岗位可能会与其他跨国公司的岗位薪酬相仿，甚至还有相应的期权鼓励，以期吸引更多优秀人才，让员工更加投入、更有责任心地把业绩做好。

而对于改制后管理层的稳定性问题，葛文耀表示，企业改制需要健全的法人结构和优秀的业务班子，但目前上海家化不会要求进入的财务投资者承诺不改变现有管理层，况且人才的优胜劣汰也是正常现象。“家化现有人员都要有能上能下、能进能出的心态和准备。从目前与投资者的沟通情况来看，上海家化经营管理层改制后还是会保持相对的稳定”。

化妆品主营业务再战一城

虽然改制是上海家化今年的头等大事，但葛文耀强调，家化的主营业务仍然抓的很紧。 “因为战略投资者对于公司经营业绩的要求肯定会更高。”上海家化去年用了近半年的时间对公司的营销策略及品牌战略进行调整。

据上海家化副总经理王茁介绍，今年该公司将在旗下高夫品牌上试水全渠道营销，销售渠道覆盖百货商场、卖场、专营店及电子商务等。佰草集今年还将新增100-200家专营店，并重点开辟二三线城市的市场，年销售额力争比去年增长30%达到20亿元。旗下高端品牌双妹今年的目标则是增加店铺及产品品类，第二家店日前已在上海田子坊开业。旗下“露美汉粹”和“御”两个品牌正式进军专业线领域。

　　未来，上海家化希望能够“用全球的资源做品牌”，从包装设计到技术引进等各环节，均加强国际合作，加快从创意到产品的导入速度。双妹启用了三个大牌设计师，新聘任的来自法国的艺术总监雅恩也已经走马上任。此外，上海家化将继续加大品牌营销投入，力争向宝洁、欧莱雅“看齐”。

同期上海家化发布了2011年一季度财务报表，从数据来看，其主营业务还是抓的不错的。第一季度实现营收8.44亿元，同比增长26.3%，其中化妆品销售收入同比增长23.5%。营业利润和利润总额分别增长64%和62%，归属上市公司股东净利润为6016万元，同比增长29.22%。